Αγγελίνα Μιχαηλίδου - Βασιλακοπούλου
Born to be leader I.D.
Η Αγγελίνα Μιχαηλίδου - Βασιλακοπούλου είναι Σύμβουλος Επιχειρήσεων σε θέματα βελτιστοποίησης διαδικασιών και οργάνωσης πωλήσεων. Στην πολυετή καριέρα της, έχει διατελέσει στέλεχος των μεγαλύτερων πολυεθνικών εταιριών Πληροφορικής και Υψηλής Τεχνολογίας - ICT. Έτσι είχε την ευκαιρία να αναπτύξει τους ορίζοντές της σύμφωνα με τις διεθνείς μεθοδολογίες και να εφαρμόσει στην πράξη πολλούς τομείς του σύγχρονου management. Ακόμα έχει υλοποιήσει πολύπλοκα και πολυπρόσωπα έργα με αντικείμενο την οργάνωση με τη χρήση τεχνολογίας. Έχει επανειλημμένως δώσει ομιλίες, σεμινάρια και γράφει άρθρα για θέματα οργάνωσης πωλήσεων, εξυπηρέτηση πελατών, τραπεζικής αγοράς, οργάνωσης διαδικασιών κ.α. Τα τελευταία χρόνια ασχολείται επίσης συστηματικά και με θέματα ανάπτυξης γυναικών ώστε να αναπτύξουν την καριέρα τους, την επιχειρηματικότητά τους και να αποδώσουν σε θέσεις ευθύνης, θεματολογία γνωστή ως Γυναικείο Leadership.
Τι είναι το γυναικείο "Leadership" και ποιά είναι τα χαρακτηριστικά μιας γυναίκας για να πετύχει στο χώρο των επιχειρήσεων και να μπορεί να αποδίδει σε θέσεις ευθύνης;
Κατά το φίλτατο και σεβαστό καθηγητή, ειδικό επί θεμάτων Ηγεσίας, κο Δ. Μπουραντά δεν υπάρχει Ανδρική και Γυναικεία Ηγεσία. Υπάρχουν προσωπικές ικανότητες, γνώση και εμπειρία που ο κάθε Ηγέτης έχει συσσωρεύσει. Από τη δική μου παρατήρηση και βίωμα, μπορώ να πω ότι για να φτάσει μια γυναίκα σε θέσεις Ηγεσίας, πρέπει κατ' αρχάς από νωρίς να συνειδητοποιήσει τον εαυτό της, τα οράματα και τα όρια που θέλει να βάλει. Ο χώρος της τεχνολογίας στον οποίο δραστηριοποιήστε, είναι γεμάτος καινοτομίες.
Πόσο εύκολο είναι για εσάς να ανταποκρίνεστε καθημερινά σε νέα πράγματα και ποια είναι τα εφόδια που σας χάρισαν οι σπουδές σας σε σχέση με την τεχνολογική σας υπόσταση;
Για να μείνει ένας επαγγελματίας με υψηλούς στόχους, σ' αυτόν τον τομέα, χρειάζεται συνεχής μελέτη και ενημέρωση. Φυσικά χρειάζεται, επίσης, αγάπη και ανοιχτό μυαλό. Είμαι τόσο τυχερή γιατί αυτή η ευχέρεια με την τεχνολογία, θεωρώ ότι με βοήθησε και στην οικογενειακή μου ζωή, δυναμώνοντας την επαφή με τα «εφηβάκια» μου και μικραίνοντας το «χάσμα γενεών». Σίγουρα θέλει μεγάλη προσοχή η ένταξη της τεχνολογίας στην οικογενειακή καθημερινότητα, γι' αυτό καλώ τους γονείς να την αποδεχτούν και να μην την αρνιούνται.
Λαμβάνοντας υπόψη την εμπειρία σας στην τραπεζική αγορά, ποιο θα είναι το οικονομικό μέλλον της Ευρώπης κατά τη δική σας κρίση;
Σαν κάθε Έλληνας πολίτης παρακολουθώ με αγωνία τις εξελίξεις γιατί θέλω η Ελλάδα να πηγαίνει μπροστά. Ακόμα, θέλω να συμβάλω κι εγώ, όπως και κάθε Ελληνίδα, στο χώρο των επιχειρήσεων που γνωρίζω, μέσα από το ΙΑΓΜΕ. Πιστεύουμε λοιπόν στο ΙΑΓΜΕ, ότι η Ελληνίδα μπορεί και πρέπει να παίξει σημαντικότερο ρόλο στους Οργανισμούς όπου πλάθονται οι αποφάσεις για την επιχειρηματική εξέλιξη και την οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Σ' όλο τον κόσμο, εξάλλου, έγκυρες έρευνες αποδεικνύουν ότι οι επιχειρήσεις με μεγαλύτερο ποσοστό γυναικών στην ανώτατη διοίκηση έχουν καλλίτερα και σταθερότερα αποτελέσματα σε βάθος χρόνου.
Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για μια γυναίκα-στέλεχος ανάμεσα σε ένα ανδροκρατούμενο περιβάλλον;
Η Γυναίκα στέλεχος καλό είναι να διατηρήσει την διαφορετικότητα στη σκέψη και την έκφραση και συγχρόνως να «παραμείνει στο παιχνίδι» με ψυχραιμία. Προς το παρόν, το περιβάλλον έχει ενστερνιστεί και εφαρμόζει τρόπους επικοινωνίας ορισμένους από τα αντρικά πρότυπα. Συνεπώς πρέπει πρώτα να μιλήσουμε τη «γλώσσα» των επιχειρήσεων και σταδιακά να προσπαθήσουμε να την εμπλουτίσουμε. Αν θέλουμε απλώς να την αλλάξουμε, φοβάμαι ότι θα περάσουν χρόνια χωρίς αποτέλεσμα. Diversity & Inclusion= Διαφορετικότητα & συμπερίληψη, αυτός είναι ο νέος όρος για την συνύπαρξη όλων στο τραπέζι των αποφάσεων.
Κατά τη γνώμη σας γίνονται στο χώρο της εργασίας φυλετικές διακρίσεις εν έτη 2010;
Δυστυχώς βλέπουμε ακόμα το φαινόμενο όχι μόνο οι άνδρες να αποκλείουν τις γυναίκες από την πορεία εξέλιξης, αλλά και οι ίδιες οι γυναίκες συχνά να μην πιστεύουν στον εαυτό τους και να παραιτούνται νωρίς απ' τις φιλοδοξίες τους. Πρέπει να γίνει σημαντική ακόμα δουλειά ξεκινώντας από τα σχολεία και την οικογένεια. Μετά πρέπει να συμβάλει και η πολιτεία τόσο με μέτρα στήριξης της μητρότητας αλλά και με οδηγίες συμπερίληψης γυναικών στην διοίκηση.
