Clicky

Unibet

 

Επιχειρείν

Οι πωλήσεις της εορταστικής περιόδου φτάνουν στο 50% των ετήσιων πωλήσεων των εμπόρων και μέχρι και το 75% των κερδών τους. Επίσης και άλλοι τομείς όπως εταιρείες catering, ταξιδιωτικά πρακτορεία, εστιατόρια, οργανωτές εκδηλώσεων κλπ, βασίζονται στις πωλήσεις κατά την εορταστική περίοδο.

Οι καταναλωτές είναι ιδιαίτερα συνειδητοποιημένοι ως προς το κόστος και την αξία και απαιτούν καλύτερη ποιότητα, καλύτερες τιμές και καλύτερη εξυπηρέτηση. Οι επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν όλες τις σωστές κινήσεις για να μην χάσουν τους αγοραστές. Καθώς οι δεύτερες ευκαιρίες είναι δυσεύρετες προσπαθήστε να αποφύγετε τα 5 χειρότερα λάθη στη στρατηγική των εορταστικών σας πωλήσεων.

Λάθος #1: Πολύ μεγάλη έμφαση σε προσφορές

Ο αυξημένος ανταγωνισμός και οι ιδιαίτερα προσεκτικοί στα έξοδά τους καταναλωτές, ωθούν πολλές επιχειρήσεις να κάνουν πρόωρα στην εορταστική περίοδο προσφορές για να ανεβάσουν τις πωλήσεις τους. Η πρόωρη όμως μείωση των τιμών, καταστρέφει τις ετήσιες πωλήσεις καθώς οι καταναλωτές τις περιμένουν για να κάνουν αγορές και τρώνε σημαντικό μερίδιο των κερδών της εορταστικής περιόδου.

Το μάρκετινγκ των χαμηλών τιμών βουλιάζει τις μικρές επιχειρήσεις ακόμα περισσότερο σε σχέση με τις μεγάλες επιχειρήσεις και από έναν τέτοιο ανταγωνισμό οι μικρές επιχειρήσεις σίγουρα θα χάσουν.

Την περίοδο των εορτών οι ατελείωτες ουρές και η ταλαιπωρία τρομάζουν τους αγοραστές. Μετατρέψτε την εξυπηρέτηση των πελατών σας στο ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα. Βεβαιωθείτε ότι κάποιος καλωσορίζει και εξυπηρετεί όλους τους πελάτες σας με το που μπαίνουν στο κατάστημά σας, το οποίο είναι πάντα σημαντικό, αλλά ακόμα περισσότερο τα Χριστούγεννα. Η εξυπηρέτηση έχει γενικώς χειροτερέψει τόσο ώστε να προκαλεί έκπληξη στους πελάτες όταν πραγματικά βρίσκουν το εξαιρετικό σέρβις. Αυτό αποτελεί μια ευκαιρία για τις μικρότερες επιχειρήσεις.

Λάθος #2: Μικρή επένδυση στη διαφήμιση

Στην προσπάθεια μείωσης εξόδων πολλές επιχειρήσεις κόβουν από τον προϋπολογισμό της διαφημιστικής καμπάνιας για τις γιορτές. Πρέπει όμως να είστε γνωστοί για να κερδίσετε ένα κομμάτι της αγοράς.

Το κόστος και ο συνωστισμός των τηλεοπτικών διαφημίσεων καθιστούν αναποτελεσματική μια τέτοια προσπάθεια για τις μικρές επιχειρήσεις. Γίνετε όμως ποιο έξυπνοι, όχι ποιο παθητικοί. Επενδύστε λίγο χρόνο και πόρους και τυχόν τις συμβουλές ειδικών για να ερευνήσετε το είδος και τη συχνότητα του μάρκετινγκ και αναπτύξετε μια κατάλληλη στρατηγική.

Για παράδειγμα, μπορεί η εορταστική σας καμπάνια να συνδυάζει καταχωρήσεις στον τύπο σε έξυπνα επιλεγμένες χρονικές στιγμές και συγχρόνως την ταχυδρομική αποστολή με σχετική ενημέρωση στο πελατολόγιό σας.

Οι περισσότεροι ειδικοί του μάρκετινγκ προσθέτουν προϊόντα και υπηρεσίες που αφορούν τις γιορτές.

Λάθος #3: Η προώθηση σε μια ομάδα καταναλωτών

Είναι σημαντικό να έχετε ενημερωμένα δημογραφικά στοιχεία και αποτελέσματα ερευνών που να δείχνουν τις αγοραστικές συνήθειες των καταναλωτών.

Οι περισσότεροι πελάτες προτιμούν να κοιτάξουν, να δοκιμάσουν και να αγοράσουν μέσα στα καταστήματα, διαφέρουν όμως από αρκετούς καταναλωτές που προτιμούν να εξυπηρετηθούν μέσω παραγγελιών από καταλόγους, ή το διαδίκτυο. Σκεφτείτε να προσθέσετε μια υπηρεσία παραγγελιών από καταλόγους και διανομής των προϊόντων σας στα σπίτια των πελατών. Είναι σημαντικό να μην απευθύνεστε μόνο σε μια ομάδα καταναλωτών αλλά όσο το δυνατόν σε περισσότερες.

Αυτό φυσικά προϋποθέτει ότι έχετε οργανώσει το πελατολόγιό σας και η συνεχής ανανέωσή του αποτελεί προτεραιότητα σε όλη τη διάρκεια του έτους.

Λάθος #4: Η παράβλεψη των εντυπώσεων.

Καταγράφετε συνεχώς τα σχόλια των πελατών σας και να εντοπίστε πότε, πως και γιατί τελικά ψωνίζουν ή όχι όσοι έρχονται στο κατάστημά σας. Επίσης είναι σημαντικό να βλέπετε τα αποτελέσματα της διαφημιστικής σας καμπάνιας. Μην επαναλαμβάνετε στα τυφλά τις ίδιες ενέργειες που έχετε επιλέξει. Εντοπίστε αυτές που προσελκύουν περισσότερο τους πελάτες σας. Αν υπάρχει χρόνος δοκιμάστε το μάρκετινγκ σας και βρείτε τις ποιο αποτελεσματικές σας ενέργειες.

Λάθος #5: Ξεχνώντας τους αγοραστές της τελευταίας στιγμής.

Όλο και περισσότεροι αγοραστές ψωνίζουν δώρα και υπηρεσίες όλο και ποιο αργά στη σαιζόν. Είναι σημαντικό λοιπόν να υπολογίσετε τη διαθεσιμότητα των προϊόντων σας, το προσωπικό και τις λειτουργίες του μάρκετινγκ. Σχεδιάστε ειδική προώθηση ειδικών προσφορών και προϊόντων ώστε να προσελκύσετε το αυξανόμενο κύμα αγοραστών της τελευταίας στιγμής.

Από την Τζούλη Κυριακάκη

 

Ο κάθε οργανισμός ή επιχείρηση που ελπίζει να ενταχθεί στον κόσμο της ποιότητας πρέπει να συμπεριλάβει την ποιότητα στον στρατηγικό σχεδιασμό.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα εργαλείο στην ευχέρεια κάθε επιχείρησης ή οργανισμού και το πως θα χρησιμοποιηθεί εξαρτάται από την αξία που του αποδίδεται και από αυτήν, που πρόκειται να προσδώσει στην επιχείρηση ή στον οργανισμό.

Η θεώρηση του στρατηγικού σχεδιασμού ως βασικού συντελεστή στις αποφάσεις όπως ποιο θα είναι το όραμα της επιχείρησης, τι μετρήσιμους και αντικειμενικούς σκοπούς θα περιλαμβάνει σε σχέση με την ποιότητα καθώς και το πως θα υλοποιηθεί το επιλεγμένο όραμα καθιστούν τον στρατηγικό σχεδιασμό εργαλείο ανεκτίμητης αξίας.

Βέβαια, αν θέλαμε να ερευνήσουμε κατά πόσο ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει ενσωματωθεί στην κουλτούρα της επιχείρησης αναφορικά με την ποιότητα τρεις ερωτήσεις θα ήταν χρήσιμο να κάνουμε στον κάθε εργαζόμενο της επιχείρησης. Η πρώτη ερώτηση αφορά τη γνώση του εργαζόμενου για το τρέχον στρατηγικό πλάνο της επιχείρησης ή του οργανισμού στον οποίο απασχολείται. Η δεύτερη, έχει να κάνει με το πως αντιλαμβάνεται ο εργαζόμενος τη σύνδεση της δικιάς του δουλειάς με την στρατηγική ποιότητας όλης της επιχείρησης ή όλου του οργανισμού. Η τρίτη, αναφέρεται σε ποιό βαθμό η απόδοση και η αμοιβή του εργαζόμενου σχετίζεται με την επίτευξη των στρατηγικών στόχων και αντικειμενικών σκοπών της επιχείρησης.

Είναι αλήθεια, ότι μια αποτελεσματική προσπάθεια στρατηγικού σχεδιασμού για την ποιότητα δίνει την ευκαιρία στη διοίκηση να διερευνήσει πόσο καλά ο οργανισμός ή η επιχείρηση είναι οργανωμένος και εστιασμένος στην επίτευξη των στόχων. Αυτό, συνήθως ονομάζεται οργανωσιακή ευθυγράμμιση ποιότητας.

Στην πράξη, μερικές ανασκοπήσεις του σχεδιασμού αποκαλύπτουν ότι δεν είναι απαραίτητη κάποιου είδους προσαρμογή στην οργανωσιακή δομή ή στην ανάπτυξη των επί μέρους διαδικασιών της επιχείρησης. Άλλες όμως, κάνουν φανερή την αναγκαιότητα ανασχεδιασμού και αναδιάρθρωσης παλαιών και νέων αρμοδιοτήτων για να μπορέσει η επιχείρηση ή ο οργανισμός να δείξει συνέπεια στις δεσμεύσεις ποιότητας που έχει αναλάβει και να απαντήσει με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα στις προκλήσεις που εμφανίζονται.

Αναμφισβήτητα, στον στρατηγικό σχεδιασμό μιας επιχείρησης με προσανατολισμό την ποιότητα απεικονίζονται οι επιλογές της επιχείρησης που αναφέρονται στο επίπεδο ποιότητας που έχει δεσμευτεί να ακολουθήσει. Η συνάντηση των προσδοκιών και αναγκών του πελάτη, η υπέρβαση αυτών, ο βαθμός ικανοποίησης του πελάτη είναι κυρίαρχα στοιχεία όχι μόνο στον στρατηγικό σχεδιασμό, αλλά και στην κουλτούρα της επιχείρησης ανεξάρτητα από το τύπο που μπορεί να έχει αυτή γραφειοκρατική, ιεραρχική, αναπτυσσόμενη με γνώμονα την συνεχή βελτίωση κ.λ.π.

Φαίνεται πως οι σύγχρονες επιχειρήσεις έχουν πολλές επιλογές στην ένταξή τους στην ποιότητα και κυρίως στη συνεχή βελτίωσή της και την εμφάνιση αυτών στον στρατηγικό σχεδιασμό.

Βασικότερες μπορούν να θεωρηθούν οι εξής τρεις: Πρώτον η σταθερή προσέγγιση κατά την οποία αναγνωρίζονται κάποιες σημαντικές αρχές της ποιότητας και οι οποίες πρέπει να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν στην διάρκεια για παράδειγμα ενός χρόνου. Δεύτερον, μια πιο δυναμική επιλογή είναι η θεώρηση της βελτίωσης της ποιότητας ως βασικό στόχος της επιχείρησης ή του οργανισμού. Η τρίτη και η περισσότερο αισιόδοξη επιλογή είναι η εκτίμηση της βελτίωσης της ποιότητας σαν βασική αξία της επιχείρησης που θα υιοθετηθεί από κάθε συμμετέχοντα στην επιχείρηση με οποιαδήποτε ιδιότητα.

Αναπόφευκτα, το παρόν και το μέλλον κάθε επιχείρησης ή οργανισμού δεν μπορεί να μην είναι συνυφασμένο με την ποιότητα, η οποία θα ξεκινά από τον στρατηγικό σχεδιασμό και θα ακολουθεί όλα τα στάδια ανάπτυξης της επιχείρησης, η οποία θέλει να υφίσταται και να εξελλίσσεται στη σύγχρονη απαιτητική εποχή.

Από την Στυλιανή Γκιώση

Οι ομάδες που αποτελούνται από άνδρες και γυναίκες πετυχαίνουν περισσότερα

Η αποτελεσματική ηγεσία μιας ομάδας που αποτελείται από άνδρες και γυναίκες για να επιτύχουν τα καλύτερα αποτελέσματα αποτελεί τη σύγχρονη πρόκληση των μάνατζερ. Με την εισροή περισσότερων γυναικών κάθε χρόνο στην αγορά εργασίας, η δημιουργία καλύτερων σχέσεων ανάμεσα στα δύο φύλα είναι τώρα περισσότερο σημαντική από ποτέ.

Δημιουργήστε ομαδικές συνεργασίες για καλύτερα αποτελέσματα

Τα οφέλη των μεικτών ομάδων εργασίας είναι τεράστια. Ο σωστός συνδυασμός ανδρών και γυναικών σημαίνει ότι θα λάβετε περισσότερες και διαφορετικές απόψεις και προσεγγίσεις σε πολλά επιχειρηματικά θέματα και προκλήσεις. Αυτές οι διαφορετικές προσεγγίσεις σας παρέχουν τη δυνατότητα διείσδυσης στο μυαλό περισσοτέρων πελατών σας.

Σκεφτείτε μια ομάδα μόνο από άνδρες στον τομέα παροχής υπηρεσιών. Παρόλο που μπορεί τα μέλη της ομάδας να είναι εξαιρετικά στην παροχή της συγκεκριμένης υπηρεσίας, μπορεί να παραβλέπουν την «κουβεντούλα» και το χτίσιμο των σχέσεων που είναι τόσο σημαντική για πολλές από τις γυναίκες πελάτισσές τους. Από την άλλη, μια ομάδα μόνο από γυναίκες μπορεί να αποτρέπει τους άνδρες πελάτες με το να αφιερώνουν υπερβολικό χρόνο στην κουβέντα και το χτίσιμο των σχέσεων, που μπορεί να οδηγήσει τους άνδρες να πιστεύουν ότι χάνουν χρόνο και ότι δεν λαμβάνουν την ποιότητα της υπηρεσίας που επιθυμούν.

Ο προσανατολισμός των ανδρών στο καθήκον και το έργο σημαίνει ότι θα επικεντρώνουν την προσοχή τους κυρίως στο αποτέλεσμα. Ενώ οι γυναίκες προσανατολίζονται στο χτίσιμο των σχέσεων και την αφοσίωση που θα κάνει τους πελάτες σας να επιστρέφουν στην επιχείρησή σας. Ο συνδυασμός των δύο προσεγγίσεων προσφέρει πολύ ισχυρό όφελος στην επιχείρηση.

Καθώς οι άνδρες και οι γυναίκες έχουν διαφορετικές ικανότητες να προσφέρουν στους πελάτες, μπορούν επίσης να βελτιώνουν ο ένας την ικανότητα επίλυσης προβλημάτων του άλλου καθώς και την παραγωγικότητα τους με το να εργάζονται μαζί. Έτσι θα αισθάνονται μεγαλύτερη ικανοποίηση που τελικά μεταφράζεται σε καλύτερα αποτελέσματα.

Υπάρχουν όμως και κάποιες προκλήσεις στη συνεργασία των δύο φύλων.

Η Αντιμετώπιση του στρες και των συγκρούσεων

Οι διαφορετικοί τρόποι που τα δύο φύλα αντιμετωπίζουν το στρες στην εργασία αποτελεί συχνά πηγή σύγκρουσης. Όταν οι άνδρες βρίσκονται κάτω από πίεση έχουν την τάση να απομονώνονται και να εργάζονται μόνοι τους για να λύσουν κάποιο πρόβλημα. Οι γυναίκες αντίθετα επεκτείνονται και μιλούν περισσότερο συμπεριλαμβάνοντας και άλλα άτομα στη διαδικασία. Χωρίς την κατανόηση αυτών των διαφορών οι καταστάσεις πίεσης συχνά γίνονται χειρότερες με το να εκνευρίζονται μεταξύ τους.

Με το να βοηθηθούν τα μέλη της ομάδας να βελτιώσουν την κατανόησή τους ο ένας για τον άλλον –αποφεύγοντας τις γενικεύσεις για τα δύο φύλα που δεν βοηθούν καθόλου- θα συνεργάζονται καλύτερα και θα γίνονται ποιο παραγωγικά.

Οι άνδρες συχνά παραπονιούνται ότι οι γυναίκες ρωτάνε πολλές ερωτήσεις και συνέχεια προσπαθούν να κάνουν αλλαγές. Οι γυναίκες παραπονιούνται ότι οι άνδρες δεν ακούνε κι ότι πάντα προσφέρουν λύσεις αμέσως. Κατανοώντας το αντίθετο φύλο, μια ομάδα μπορεί να εργαστεί ποιο αποτελεσματικά μαζί στη διαδικασία επίλυσης προβλημάτων, παρά να εκνευρίζονται και να απορρίπτουν τη διαδικασία πριν προφτάσουν να παράγουν ένα φάσμα πιθανών λύσεων.

Το στρες συχνά αυξάνεται όταν μια μεικτή ομάδα συζητά κάποιο πρόβλημα. Οι γυναίκες συνεχίζουν να ερευνούν το πρόβλημα με το να μοιράζονται απόψεις και να ακούν, έτσι αντιμετωπίζουν καλύτερα το στρες. Οι άνδρες όμως χρειάζονται να αισθανθούν ότι κάτι πρόκειται να γίνει ή να επιτευχθεί, αλλιώς γίνονται ανυπόμονοι και στρεσάρονται.

Οι γυναίκες είναι προτιμότερο να μιλούν λιγότερο για το πρόβλημα και περισσότερο για την λύση του. Και οι άνδρες πρέπει να αποδεχτούν κάποιες φορές ότι η καλύτερη λύση είναι να αφήσουν όλους να μιλήσουν για λίγο. Εάν τα δύο φύλα κατανοούν τις διαφορές τους τότε αυτή η διαδικασία της επίλυσης προβλημάτων θα παράγει πολύ καλύτερα αποτελέσματα και αυτό θα είναι προς όφελος της επιχείρησης.

Μια μεικτή ομάδα αποκτά ένα δέσιμο πέρα από τα επαγγελματικά θέματα έχει μεγαλύτερη ενότητα και γίνεται ποιο παραγωγική. Οι άνδρες μπορούν να δημιουργήσουν αυτό το δέσιμο προσφέροντας επιβεβαίωση και σιγουριά στις γυναίκες όταν το αποζητούν. Οι γυναίκες θα βελτιώσουν τις σχέσεις τους με τους άνδρες προσφέροντάς τους ενθάρρυνση, γιατί η επιβεβαίωση συνήθως ερμηνεύεται από τους άνδρες ως έλλειψη εμπιστοσύνης απέναντί τους.

Ο συνδυασμός των αξιών των δύο φύλων στο χώρο εργασίας είναι το μυστικό για την ανάπτυξη της δημιουργικότητας και της προόδου και έτσι όταν οι άνδρες και γυναίκες συνεργάζονται θα πετύχουν περισσότερα.

Από την Τζούλη Κυριακάκη

Μια από τις πιο σημαντικές ερμηνείες της παγκοσμιοποίησης είναι η δυνατότητα της περαιτέρω εξέλιξης των ήδη ανεπτυγμένων οικονομιών και η ραγδαία κοσμογονική αλλαγή των υπό ανάπτυξη αντιστοίχων. Μέσα από το πέρασμα τους στον 21 αιώνα απαιτείται δημιουργία συγκεκριμένων κοινωνικών και οικονομικών οραμάτων, αναθεώρηση των παραδοσιακών αντιλήψεων και συμπεριφορών και συμμετοχή όλων των εμπλεκομένων ατόμων σε ένα παιχνίδι με αβέβαιους ρόλους για τον καθένα αλλά με δυνατές προκλήσεις για τους τολμηρούς

Άλλωστε ανέκαθεν κίνδυνος και ευκαιρία ήταν δύο έννοιες τόσο όμοιες αλλά και τόσο διαφορετικές ακριβώς γιατί πάντα συνυπήρχαν και κάλυπταν η μία την άλλη

Μετά την << καταπληκτική >> εισβολή της Κίνας και της Ινδίας και ότι άλλο αναμένεται στο μέλλον στις αγορές του Δυτικού κόσμου, άρχισαν να τρίζουν τα θεμέλια κολοσσών επιχειρήσεων και να καταρρέουν μικρότερες που δεν είχαν τον χρόνο καν για ανασύνταξη και ανακατασκευή.

Μαγικές συνταγές για την αναχαίτιση των εισβολέων, σε ένα οικονομικά αβέβαιο περιβάλλον για την άμεση αντιμετώπισή τους και την εύρεση λύσεων, στα όποια οικονομικά αδιέξοδα περιήλθαν σήμερα οι επιχειρήσεις δεν υπάρχουν.

Αν μπορούσαμε να δώσουμε γενικές οδηγίες πλοήγησης θα τις καταγράφαμε κατά σειρά προτεραιότητας ως εξής.

Πρώτον, δημιουργούμε ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον διατηρώντας με τον τρόπο αυτόν ικανοποιημένους εργαζομένους, οι οποίοι εκπαιδεύονται στο να εφαρμόζουν μοντέλα συμπεριφοράς και έκφρασης συναισθημάτων με απώτερο σκοποί την επιτυχή προσέγγιση των πελατών και την διασφάλιση της εξυπηρέτησης τους.

Δεύτερον, διασφαλίζουμε, συντηρούμε και ενισχύουμε την φήμη και πελατεία μας ως πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο που συγκαταλέγεται πλέον στα πάγια της επιχείρησης στοχεύοντας συνεχώς στην εικόνα μας, και στην ικανοποίηση των πελατών μας.

Τρίτον, επενδύουμε στο να αποκτήσουμε μόνιμα ευχαριστημένους πελάτες οι οποίοι βρίσκουν κοντά μας λύση στο πρόβλημά τους, και ως εκ τούτου επανέρχονται και γίνονται επαναλαμβανόμενοι πελάτες. Το μυστικό αυτής της επένδυσης αποτελεί η δημιουργία ενός συστήματος after sales service καταπληκτικού, που αποτελεί πλέον και τον φόρο προστιθέμενης αξίας μας στις υπηρεσίες που παρέχουμε και είναι αυτό που προσδίδει την διαφορετικότητα σε μας..

Τέταρτο, η παρεχόμενη εξαιρετική εξυπηρέτηση των πελατών μας δημιουργεί μια καινούργια εικόνα η οποία μας εισάγει σε νέα μοντέλα ανάπτυξης και μας ωθεί να προκαλέσουμε ακόμη μεγαλύτερους στόχους συμπαρασύροντας το μυαλό των συνεργατών μας σε νέα οικονομικά μεγέθη, ανεβάζοντας την στάθμη των αποτελεσμάτων και εισβάλλοντας θεαματικά στις καρδιές των πελατών μας.

Η αδυναμία των Επιχειρήσεων, Οργανισμών και Υπηρεσιών να εφαρμόσουν μοντέλα διοίκησης, μόνιμης εξυπηρέτησης των πελατών τους και να διατηρήσουν ένα ισχυρό after Sales service εντοπίζεται συνήθως στην φιλοσοφία και κουλτούρα της κάθε οικονομικής μονάδας, και στην απουσία γνώσης σχετικά με την ευρεία έννοια του Επαγγελματισμού, η οποία δεν επιτρέπει στα στελέχη πωλήσεων και των χώρων πληροφόρησης όπως Tηλεφωνικά. Κέντρα, Counters, τμήματα υποδοχής και εξυπηρέτησης πελατών, τμήματα αντιμετώπισης δυσαρεστημένων πελατών κλπ, να αναπτύξουν τα ταλέντα τους, τις έμφυτες δεξιότητες και την προσαρμοστικότητά τους στις διαπραγματεύσεις και στην αντιμετώπιση των παραπόνων.

Οι επιχειρήσεις λοιπόν θα πρέπει :

  1. Να επιδιώξουν να δημιουργήσουν μόνιμα συμβατό κύκλωμα επικοινωνίας με τους πελάτες τους.
  2. Να υιοθετήσουν συστήματα πελατοκεντρικής κουλτούρας
  3. Να εφαρμόσουν διεθνή πρότυπα εξαιρετικής εξυπηρέτησης των πελατών τους
  4. Να εκπαιδεύσουν τα στελέχη τους στην φιλοσοφία της επαγγελματικής φροντίδας του πελάτη
  5. Να γίνει απόλυτα αντιληπτό και κατανοητό από όλους ότι, όταν ο πελάτης εκφράζει τον θυμό του ή το παράπονό του , να τον ακούμε προσεκτικά ή καλύτερα να τον αφουγκραζόμαστε γιατί αυτό αποτελεί πηγή πληροφόρησης για μας .

Σημαίνει ότι κάτι δεν κάναμε καλά και μας δίδεται η ευκαιρία να το διορθώσουμε.

Σημαίνει ότι μας δίδεται η ευκαιρία να βελτιωθούμε εμείς προσωπικά,

Σημαίνει ότι μας δίδεται η ευκαιρία να αναζητήσουμε μέσα μας ή γύρω μας καλύτερες πηγές ανάπτυξης.

Σημαίνει ότι κάπου γύρω μας ελλοχεύει κίνδυνος, αν εφησυχάσουμε ή αδιαφορήσουμε.

ΑΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΔΕΝ ΥΦΙΣΤΑΝΤΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

Από την Ρούλα Κωτούδη

Αν ψάχνετε για εργασία αρχίστε να σκέφτεστε σαν εργοδότης. Αφιερώστε λίγο χρόνο και σκεφτείτε για το τι ψάχνουν οι εργοδότες, τι προσόντα και χαρακτηριστικά μπορεί να αναζητούν και προβάλετε τον εαυτό σας σύμφωνα με αυτά τα χαρακτηριστικά. Σίγουρα απαιτείται να έχετε ένα καλογραμμένο βιογραφικό που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των εργοδοτών στους οποίους απευθύνεστε και η όλη σας εμφάνιση και η εντύπωση που δίνεται να ταιριάζει στο ύφος της επιχείρησης.

Τα ποιο κοινά χαρακτηριστικά που αναζητούν οι εργοδότες στους υποψηφίους είναι η καλή επικοινωνία το οποίο σημαίνει ότι ξέρετε να ακούτε, η άνεση χρήσης της τεχνολογίας –ηλεκτρονικό υπολογιστή, τηλέφωνο, φαξ, κλπ- και η σωστή ερμηνεία του τι λένε οι πελάτες. Επίσης είναι σημαντικό κατά τη δικτύωση και τις συνεντεύξεις να ρωτάτε πολλές ερωτήσεις. Για έναν εργοδότη αυτό δείχνει ότι ο υποψήφιος δείχνει σοβαρό ενδιαφέρον.

Οι ερωτήσεις που θα θέσετε μπορούν να αφορούν πληροφορίες για την επιχείρηση, τα καθήκοντα της θέσης, τις απαιτήσεις και τις προσδοκίες των εργοδοτών από τους εργαζόμενους, κλπ. Επίσης είναι σημαντικό να κρατάτε σημειώσεις για τις θέσεις, να κρατάτε τα ονόματα και τα στοιχεία επικοινωνίας των ατόμων με τα οποία μιλάτε και ανεξάρτητα με το αν προσληφθείτε ή όχι μετά από μερικές ημέρες να στέλνετε ένα ευχαριστήριο μήνυμα για τον χρόνο που σας αφιέρωσαν και την ευκαιρία που σας έδωσαν να γνωριστείτε.

Αυτό που μετράει είναι η Συνέντευξη

Για τους περισσότερους η διαδικασία της συνέντευξης είναι μια εμπειρία που διακαώς αναζητούμε αλλά που συγχρόνως μας προκαλεί φόβο. Γνωρίζουμε ότι η συνέντευξη μας φέρνει ένα βήμα ποιο κοντά στο να αποκτήσουμε μια θέση εργασίας που επιθυμούμε, από την άλλη όμως γνωρίζουμε ότι η συνέντευξη μπορεί να καταστρέψει την προσπάθειά μας αν δεν πάει καλά.

Η συνέντευξη προκαλεί άγχος και μας πιέζει να σκεφτόμαστε τις κατάλληλες απαντήσεις σε δύσκολες ερωτήσεις άμεσα και μας κάνει να σκεφτόμαστε την κάθε λέξη που λέμε και την κάθε κίνηση που κάνουμε. Αυτό που είναι όμως χειρότερο είναι ότι οι περισσότεροι δεν μαθαίνουμε τις καλές τεχνικές των συνεντεύξεων. Στα σχολεία και τα πανεπιστήμια δεν μας διδάσκουν τα μυστικά της καλής επικοινωνίας για την αναζήτηση εργασίας. Έτσι συμβουλευόμαστε τους γύρω μας για το τι και πώς να κάνουμε και να πούμε.

Αρκετοί πιστεύουν ότι με ένα καλά γραμμένο βιογραφικό γεμάτο ικανότητες, εμπειρία και εκπαίδευση που ανταποκρίνεται ή ξεπερνά τα προσόντα που αναζητά ο εργοδότης, είναι αρκετό για να αποκτήσουν μια θέση. Η αλήθεια είναι ότι το βιογραφικό βάζει απλά ανοίγει την πόρτα, η συνέντευξη είναι όμως αυτή που πραγματικά μετράει. Για αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό να κατανοήσετε τη διαδικασία των συνεντεύξεων, ώστε να είναι επιτυχημένες και να αποκτήσετε τη θέση των ονείρων σας!

Η διαπραγμάτευση της αμοιβής ή του μισθού δεν είναι εύκολη για τους περισσότερους

Αν αναζητάτε μια νέα θέση εργασίας ή κάποια συμφωνία με έναν πελάτη σας δεν θέλετε να βρεθείτε εκτός αγοράς γιατί η αμοιβή ή ο μισθός που ζητάτε δεν είναι ανταγωνίσιμος. Αν επιχειρείτε τη διαπραγμάτευση της αμοιβής σας σε κάποια θέση εργασίας που ήδη κατέχετε, τότε μπορεί να φοβάστε να θέσετε το θέμα ή να νομίζετε ότι δεν θα σας πάρουν στα σοβαρά. Αν όμως προετοιμαστείτε και προσεγγίσετε το θέμα της διαπραγμάτευσης της αμοιβής σας με επαγγελματικό τρόπο, τότε μπορεί να εκπλαγείτε όταν θα ακούσετε τον εργοδότη σας να απαντάει θετικά στο αίτημά σας.

Το πρώτο βήμα στη διαπραγμάτευση της αμοιβής σας είναι να γνωρίζετε την αξία σας. Για να προσδιορίσετε το πόσο αξίζετε σκεφτείτε τα εξής: τις ικανότητές σας, την εμπειρία σας και το επίπεδο των σπουδών σας. Αφού προσδιορίσετε τη δική σας αξία, θα θέλετε να ερευνήσετε τις αμοιβές άλλων που παρέχουν παρόμοιες υπηρεσίες ή κατέχουν παρόμοιες θέσεις.

Όταν γνωρίζετε την αξία σας και την αξία της θέσης που αναζητάτε τότε είστε έτοιμοι να παρουσιάσετε την αμοιβή ή το αίτημα αύξησής της στον εργοδότη σας. Εδώ μετράει η έρευνα που θα κάνετε, γιατί όπως και σε όλα τα άλλα θέματα, η παρουσίαση είναι το σημαντικότερο στοιχείο. Έχοντας στη διάθεσή σας τα στοιχεία και τα αντίστοιχα επίπεδα αμοιβών θα μπορείτε να στηρίξετε το αίτημά σας και θα έχετε την αυτοπεποίθηση που χρειάζεστε για να απαντήσετε σε οποιαδήποτε ερώτηση μπορεί να σας κάνουν κατά τη διαπραγμάτευση.

Η σωστή διαδικασία παραίτησης

Μετά από αρκετούς μήνες αναζήτησης έχετε επιτέλους βρει την εργασία που θέλετε. Η νέα επιχείρηση θέλει να ξεκινήσετε να εργάζεστε για αυτούς το συντομότερο δυνατόν. Προβληματίζεστε όμως για το πώς να παραιτηθείτε από την δουλειά που έχετε τώρα. Αν και μπορεί να θέλετε πάρα πολύ να πείτε στο αφεντικό σας διάφορες κακίες, υπάρχει ο σωστός και ο λανθασμένος τρόπος να παραιτηθείτε.

Ο σωστός τρόπος παραίτησης σημαίνει να ακολουθήσετε κάποια επίσημη διαδικασία. Θα πρέπει να υποβάλετε την παραίτησή σας αμέσως μόλις έχετε αποδεχτεί κάποια θέση σε άλλη επιχείρηση. Αυτό είναι σωστό να γίνει με μια επιστολή παραίτησης προς τον τωρινό σας εργοδότη. Δεν χρειάζεται να δώσετε πολλές λεπτομέρειες και πληροφορίες ή το όνομα της επιχείρησης για την οποία θα εργαστείτε. Επίσης μην ενδώσετε στον πειρασμό να χρησιμοποιήσετε την επιστολή παραίτησης ως διέξοδο του θυμού σας και της δυσαρέσκειάς σας. Αυτό μπορεί να σας προκαλέσει αργότερα μεγάλες δυσκολίες στην επαγγελματική σας πορεία. Κάντε την επιστολή σας σύντομη και περιεκτική και με όσο το δυνατόν ποιο θετικό ύφος. Δώστε κάποιο λογικό χρονικό περιθώριο για το πότε θα φύγετε και προσφερθείτε να διαθέσετε χρόνο για να ενημερώσετε τον αντικαταστάτη σας. Ανάλογα με τη θέση που κατέχετε αυτό μπορεί να είναι από 1 εβδομάδα μέχρι 1 μήνα.

Τα συναισθήματα είναι έντονα όταν παραιτείστε από μια εργασία, ειδικά από μια εργασία που δεν σας αρέσει και είναι πάντα πολύ ποιο εύκολο να αντιμετωπίσετε μια κακή κατάσταση που γνωρίζετε παρά να πάρετε το ρίσκο σε μια θέση που δεν γνωρίζετε. Παρόλα αυτά, όποιοι και να είναι οι λόγοι που σας οδήγησαν να αναζητήσετε αλλού εργασία δεν πρόκειται να αλλάξουν αν αποφασίσετε να παραμείνετε τελικά στην εργασία που έχετε τώρα. Για αυτό πάρτε την απόφαση να φύγετε και μην ενδώσετε στις πιέσεις να παραμείνετε όσο και καλοπροαίρετες κι αν είναι. Το τελευταίο πράγμα που θέλετε να κάνετε είναι να πρέπει να υποστείτε ξανά τη διαδικασία παραίτησης αργότερα!

Από την Τζούλη Κυριακάκη

Ακολουθήστε μας στο

FacebookTwitterFeed
Advertisement
Get Adobe Flash player

Διαβάστε online το περιοδικό μας

 

Get Adobe Flash player
Widgets Magazine ? Document body ? Ad units > ? ?