Επιχειρηματικότητα

Η ηγεσία κατακτάται η κληρονομείται ;

Η επιτυχία μας από εγώ να γίνουμε εμείς

Ηγεσία σημαίνει να δίνουμε στους άλλους την δυνατότητα να ακολουθήσουν.

Επειδή ο χρόνος, η ζωή μας και η εξουσία αποτελούν παραμέτρους που αν κάποιος τις διαχειριστεί άσκοπα, η πορεία τους δεν είναι αναστρέψιμη, για τον λόγο αυτόν δεν θα πρέπει να σπαταλιούνται απρογραμμάτιστα.

Ένα άτομο που δαπανά όλη του την ενέργεια σε καθημερινά αδιέξοδα ρουτίνας και εύρεση λύσεων σε μικροπράγματα, δεν θα του δοθεί ποτέ η δυνατότητα να ασχοληθεί με μακροπρόθεσμα προγράμματα οργάνωσης της επιχείρησης και τη διαχείριση της όποιας κρίσης προκύψει. Ο Bill Gaits της Microsoft οραματίστηκε κάποτε να υπάρχει ένας μικροϋπολογιστής σε κάθε σπίτι ή καλύβα, σε όλο τον πλανήτη και σήμερα, το όραμα αυτό απλά απεικονίζεται σε κάποιους αριθμούς.

Διδάσκεται η εξουσία και ποια η διαφορά της από το μάνατζμεντ ?

Δημιουργούμε υπεύθυνους ή εξαρτημένους ανθρώπους ?

Από το 1513 οι ιδέες του Μακιαβέλι παραμένουν αναλλοίωτες, όπως ακριβώς και η ανθρώπινη ψυχή. Η μόνη διαφορά είναι ότι τώρα πλέον δεν απευθύνονται μόνο σε ηγεμόνες αλλά στον καθένα που έχει την ανάγκη της χρήσης των σωστών επικοινωνιακών όπλων στο επιχειρησιακό ταξίδι της καθημερινότητας.

Δεν θα πρέπει να παραλείψουμε βέβαια ότι το μεσογειακό κλίμα, το ευερέθιστο ταμπεραμέντο των Ελλήνων -κοινό σημείο αναφοράς για τους περισσότερους μεσογειακούς λαούς- και η ανεβασμένη δοσολογία του «ΕΓΩ», δεν επέτρεπε αφ΄ ενός μεν ιστορικά και πρακτικά, αφετέρου δε, λόγω έλλειψης ειδικής εκπαίδευσης στους επιχειρηματίες, να προωθούν το ομαδικό πνεύμα συνεργασίας.

Ένας manager λοιπόν σκέφτεται με το μυαλό ενώ ένας ηγέτης με την καρδιά

Ηγεσία και μάνατζμεντ δεν αποτελούν ταυτόσημο όρο, αλλά συνυπάρχουν στην επιχείρηση.
Ηγεσία σημαίνει να διαισθάνεσαι την αλλαγή και να βρίσκεις τρόπους να εφαρμόζεις νέα συστήματα
Ηγεσία σημαίνει Μάθηση.
Το μάνατζμεντ βρίσκει τρόπους για την αποτελεσματική εφαρμογή των στόχων του ηγέτη. Αυτοί οι στόχοι είναι σαφείς, προκαθορισμένοι ρεαλιστικοί, αξιόλογοι, ακριβείς και μετρήσιμοι.
Η ηγεσία βρίσκει πάντα πεδίο εφαρμογής με τη δημιουργία ομάδας, γιατί ακριβώς τα μέλη μιας ομάδας αλληλεπιδρούν το ένα στο άλλο, αξιολογούν τις δράσεις των απέναντι και επιδιώκουν κοινούς στόχους .

Παράλληλα δε με το διοικητικό στυλ, θα πρέπει ο καθένας να υιοθετεί και ένα προσωπικό στυλ και μια προσωπική εικόνα που θεμελιώνεται σε πέντε βασικούς πυλώνες :

1. Προσωπική Εμφάνιση

Φυσιολογικά Χαρακτηριστικά – Ενδυμασία – Κομψότητα – Φροντίδα – Περιποίηση σώματος

2. Μη λεκτική επικοινωνία

Στάση σώματος – Ιδιομορφία – Χαρακτηριστικά προσώπου – Χειρονομίες – Θέση στο χώρο

3. Προσωπική παρουσία και εικόνα

Αυτοπεποίθηση – Αυτοεκτίμηση – Αυτογνωσία- Αυτοέλεγχος

4. Επικοινωνιακό στυλ

Λεκτική ικανότητα – Γραπτός λόγος – Προφορικός λόγος – Τρόπος Σκέψης – Παρουσίαση

5. Τυπικά και ουσιαστικά προσόντα

Σπουδές – Γνώσεις – Εμπειρία- Ευελιξία – Ικανότητες – Δεξιοτεχνίες

Επομένως,

Όραμα – Εμπόδια – Κατεύθυνση – Εξέλιξη – Εκπαίδευση – Προσωπική – Ανάπτυξη – Ευθύνη & Λήψη πρωτοβουλιών – Δράση – Εικόνα – Αποτέλεσμα

είναι παράμετροι-κλειδιά και αποτελούν την βάση για μια σωστή Διοίκηση.

Το καινούργιο λοιπόν ηγετικό πρότυπο, είναι η μετάβαση

από τον ηγέτη – επιχειρηματία σε μια οργανωμένη ομάδα.

Το είδος των ανθρώπων που αναζητώ για να καλύψουν τις ανώτερες διευθυντικές θέσεις είναι οι φιλόδοξοι και οι ορμητικοί. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που προσπαθούν να κάνουν περισσότερα από ό,τι προσδοκά κανείς, και αυτοί είναι αυτοί που ανεβαίνουν.

Άρθρο αρχείου

Ρούλα Κωτούδη

Επιχειρηματικότητα

Μακαρόνια ΜΑΚΒΕΛ: Η Ποιότητα που Κάνει τη Διαφορά στην Ελληνική Κουζίνα

Ανακαλύψτε τα ζυμαρικά ΜΑΚΒΕΛ, την ελληνική επιλογή για αυθεντική γεύση και υψηλή ποιότητα. Ιδανικά για κάθε συνταγή και καθημερινό τραπέζι.

Η Παράδοση των Ζυμαρικών ΜΑΚΒΕΛ

Τα ζυμαρικά αποτελούν βασικό στοιχείο της ελληνικής διατροφής και η ΜΑΚΒΕΛ έχει καταφέρει να ξεχωρίσει στον χώρο, προσφέροντας προϊόντα που συνδυάζουν ποιότητα, γεύση και αξιοπιστία. Με πολυετή εμπειρία και σύγχρονες μεθόδους παραγωγής, η εταιρεία παραμένει μια από τις κορυφαίες επιλογές για οικογένειες σε όλη την Ελλάδα.

Τι κάνει τη ΜΑΚΒΕΛ καλή επιλογή

Η επιλογή των σωστών ζυμαρικών παίζει σημαντικό ρόλο στο τελικό αποτέλεσμα κάθε συνταγής. Τα ζυμαρικά ΜΑΚΒΕΛ ξεχωρίζουν για:

Υψηλή ποιότητα πρώτων υλών
Παρασκευάζονται από εκλεκτό σιμιγδάλι σκληρού σίτου.
Ιδανική υφή και γεύση
Διατηρούν το σχήμα τους και «δένουν» τέλεια με κάθε σάλτσα.
Μεγάλη ποικιλία προϊόντων
Από κλασικά μακαρόνια μέχρι ειδικά σχήματα και επιλογές για κάθε γούστο.
Ελληνική παραγωγή
Στηρίζετε μια ελληνική εταιρεία με παράδοση και ποιότητα.

Ιδέες για Συνταγές με Ζυμαρικά ΜΑΚΒΕΛ

Τα ζυμαρικά ΜΑΚΒΕΛ είναι ιδανικά για αμέτρητες συνταγές:

Μακαρόνια με κιμά για ένα κλασικό οικογενειακό γεύμα
Πέννες με κοτόπουλο και κρέμα γάλακτος για πιο πλούσια γεύση
Σπαγγέτι με θαλασσινά για ένα πιο ιδιαίτερο πιάτο
Κρύες σαλάτες ζυμαρικών για ελαφριά και γρήγορα γεύματα

Η ευελιξία τους τα καθιστά κατάλληλα τόσο για καθημερινές όσο και για πιο δημιουργικές συνταγές.

Ζυμαρικά και Υγιεινή Διατροφή

Τα ζυμαρικά μπορούν να αποτελέσουν μέρος μιας ισορροπημένης διατροφής. Τα προϊόντα ΜΑΚΒΕΛ προσφέρουν ενέργεια και συνδυάζονται εύκολα με λαχανικά, όσπρια και πρωτεΐνη, δημιουργώντας πλήρη και θρεπτικά γεύματα.

Επιχειρηματικότητα

Συγκρότηση σε σώμα του νέου Διοικητικού Συμβουλίου του Ελληνο-ΙταλικούΕπιμελητηρίου Θεσσαλονίκης

Συγκρότηση σε σώμα του νέου Διοικητικού Συμβουλίου του Ελληνο-Ιταλικού
Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης για την τριετία 2026-2029 – Πρόεδρος ο Νικόλαος
Μαργαρόπουλος
Σε σώμα συγκροτήθηκε το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνο-Ιταλικού Επιμελητηρίου
Θεσσαλονίκης, κατόπιν των εκλογών της 20ης Μαρτίου και των αρχαιρεσιών της 3ης
Απριλίου 2026, σηματοδοτώντας την έναρξη της νέας του θητείας για την τριετία 2026-2029.
Σε μια περίοδο έντονων οικονομικών προκλήσεων αλλά και σημαντικών ευκαιριών, το
Ελληνο-Ιταλικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης διατηρεί αμείωτο τον πολυσχιδή και κομβικό
αναπτυξιακό του ρόλο. Αποτελεί έναν βασικό θεσμικό καταλύτη για τη δικτύωση, την
εξωστρέφεια και τη στρατηγική συνεργασία μεταξύ της ελληνικής και της ιταλικής
επιχειρηματικής κοινότητας. Μέσα από την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών, την
προώθηση επενδύσεων και τη διοργάνωση σημαντικών συνεδριακών θεσμών, το
Επιμελητήριο συμβάλλει καθοριστικά στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των
επιχειρήσεων.
Η ανάληψη των καθηκόντων της νέας Διοίκησης συνοδεύεται από την απόλυτη και ρητή
δέσμευση όλων των μελών της να τιμήσουν στο ακέραιο τη σπουδαία παρακαταθήκη του
αείμνηστου Χρήστου Σαραντόπουλου. Ο εκλιπών, όντας Πρόεδρος από την ίδρυση του
Επιμελητηρίου και επί 29 συναπτά έτη, άφησε ανεξίτηλο το στίγμα του στην οικονομική ζωή
του τόπου.
Η σύνθεση του νέου Διοικητικού Συμβουλίου διαμορφώθηκε ως εξής:
– ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Νικόλαος Κ. Μαργαρόπουλος
– Α’ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: Pasqualino Lembo
– Β’ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: Γεωργία Σαραντοπούλου
– ΤΑΜΙΑΣ: Παντελής Κωνσταντινίδης
– ΜΕΛΗ: Πέτρος Δράνιας, Δημήτριος Κουσκουρίδης, Γεώργιος Παλησίδης, Γεώργιος
Παπαϊωάννου, Francesco Bandinelli, Franco Nicola Cupolo, Mariano Marchese, Elena
Sallusto.
– ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: Marco Della Puppa.

Φορολογικά

Οι προεπιλεγμένες για υποβολή δηλώσεις και το κρίσιμο παράθυροελέγχου πριν τις 16/4

Βρισκόμαστε ήδη σε πλήρη ροή υποβολής των φορολογικών δηλώσεων, και ένα από τα βασικά
ζητήματα των φετινών διαδικασιών είναι οι προσυμπληρωμένες δηλώσεις Ε1, σε συνδυασμό με την
αυτόματη οριστικοποίηση μέρους αυτών από την ΑΑΔΕ. Το συγκεκριμένο πλαίσιο δεν αφορά απλώς μια
τεχνική λειτουργία του συστήματος. Αφορά πρωτίστως την ανάγκη ελέγχου των προσυμπληρωμένων
δεδομένων, πριν η δήλωση περάσει οριστικά στην επόμενη φάση.
Τώρα, ειδικά στις δηλώσεις που έχουν προεπιλεγεί για αυτόματη υποβολή, βρίσκεται και η βασική
παγίδα. Επειδή ακριβώς η διαδικασία είναι αυτοματοποιημένη, αρκετοί φορολογούμενοι ενδέχεται να
θεωρήσουν ότι δεν χρειάζεται να προβούν σε καμία ενέργεια. Στην πραγματικότητα, χρειάζεται
προηγουμένως ένας ουσιαστικός έλεγχος. Η ΑΑΔΕ έχει ανακοινώσει ότι οι προσυμπληρωμένες και
προεκκαθαρισμένες δηλώσεις για το φορολογικό έτος 2025, εφόσον δεν τροποποιηθούν από
τους φορολογουμένους, θα οριστικοποιηθούν αυτόματα στις 16/4.
Το θέμα αφορά κυρίως μισθωτούς και συνταξιούχους, δηλαδή φορολογουμένους για τους οποίους η
διοίκηση έχει ήδη στη διάθεσή της μεγάλο μέρος των απαιτούμενων στοιχείων και μπορεί να εμφανίσει
μια σχεδόν έτοιμη εικόνα δήλωσης. Το ότι μια δήλωση εμφανίζεται ουσιαστικά έτοιμη, δεν σημαίνει όμως
ότι είναι και απολύτως σωστή σε κάθε επιμέρους πεδίο. Μπορεί να υπάρχουν ζητήματα με ΙΒΑΝ, με
στοιχεία εξαρτώμενων τέκνων, με παρακρατήσεις, με τόκους, με δεδομένα κατοικίας ή με άλλες
πληροφορίες που επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα. Η ίδια η ΑΑΔΕ, άλλωστε, επισημαίνει ότι τα
προσυμπληρωμένα στοιχεία βασίζονται στα αρχεία που έχουν αποστείλει οι υπόχρεοι φορείς.
Συνεπώς, ο φορολογούμενος που διαπιστώνει ότι η δήλωσή του έχει ενταχθεί στις προεπιλεγμένες για
υποβολή, δεν πρέπει να επαναπαυθεί. Η σωστή προσέγγιση είναι να εκλάβει το συγκεκριμένο στάδιο ως
ένα παράθυρο ελέγχου των δεδομένων, ώστε να διασφαλίσει ότι η δήλωση αποτυπώνει ορθά τη
φορολογική του εικόνα. Αν απαιτείται παρέμβαση, αυτή προτείνουμε να γίνει πριν από την αυτόματη
οριστικοποίηση. Αν δεν γίνει κάποια ενέργεια, η δήλωση θα οριστικοποιηθεί από την ΑΑΔΕ. Αν πάλι ο
φορολογούμενος δεν το αντιληφθεί έγκαιρα, υπάρχει και η δυνατότητα υποβολής τροποποιητικής
χωρίς κυρώσεις μέσα στο προβλεπόμενο χρονικό διάστημα μετά την αυτόματη υποβολή.
Ειδική μνεία πρέπει να γίνει και στις εκπτώσεις φόρου σε περίπτωση εφάπαξ καταβολής. Εδώ είναι
χρήσιμο να αποτυπωθεί το πλαίσιο όσο πιο καθαρά γίνεται:
Τα δεδομένα για τα ποσοστά έκπτωσης έχουν ως εξής:

4% για δηλώσεις που υποβάλλονται έως 15/5
3% για δηλώσεις έως 15/6
2% για δηλώσεις έως 15/7
Κοινή προϋπόθεση και στις τρεις περιπτώσεις είναι η εφάπαξ εξόφληση του φόρου έως 31/7.
Για τις προεκκαθαρισμένες δηλώσεις, η ΑΑΔΕ έχει διευκρινίσει ότι η έκπτωση 4% παρέχεται και
όταν η δήλωση οριστικοποιηθεί αυτόματα, αρκεί ο φόρος να καταβληθεί εφάπαξ μέχρι το τέλος
Ιουλίου. Έχει επίσης διευκρινιστεί ότι σε περίπτωση εμπρόθεσμης τροποποιητικής από την οποία
προκύπτει επιπλέον ποσό φόρου, το αρχικό ποσό διατηρεί το ποσοστό έκπτωσης της αρχικής δήλωσης,
ενώ το επιπλέον ποσό ακολουθεί το ποσοστό που αντιστοιχεί στον χρόνο της τροποποιητικής.

Παναγιώτης Τσένος
Φοροτεχνικός σύμβουλος επιχειρήσεων