Επιχειρηματικότητα

Η ηγεσία κατακτάται η κληρονομείται ;

Η επιτυχία μας από εγώ να γίνουμε εμείς

Ηγεσία σημαίνει να δίνουμε στους άλλους την δυνατότητα να ακολουθήσουν.

Επειδή ο χρόνος, η ζωή μας και η εξουσία αποτελούν παραμέτρους που αν κάποιος τις διαχειριστεί άσκοπα, η πορεία τους δεν είναι αναστρέψιμη, για τον λόγο αυτόν δεν θα πρέπει να σπαταλιούνται απρογραμμάτιστα.

Ένα άτομο που δαπανά όλη του την ενέργεια σε καθημερινά αδιέξοδα ρουτίνας και εύρεση λύσεων σε μικροπράγματα, δεν θα του δοθεί ποτέ η δυνατότητα να ασχοληθεί με μακροπρόθεσμα προγράμματα οργάνωσης της επιχείρησης και τη διαχείριση της όποιας κρίσης προκύψει. Ο Bill Gaits της Microsoft οραματίστηκε κάποτε να υπάρχει ένας μικροϋπολογιστής σε κάθε σπίτι ή καλύβα, σε όλο τον πλανήτη και σήμερα, το όραμα αυτό απλά απεικονίζεται σε κάποιους αριθμούς.

Διδάσκεται η εξουσία και ποια η διαφορά της από το μάνατζμεντ ?

Δημιουργούμε υπεύθυνους ή εξαρτημένους ανθρώπους ?

Από το 1513 οι ιδέες του Μακιαβέλι παραμένουν αναλλοίωτες, όπως ακριβώς και η ανθρώπινη ψυχή. Η μόνη διαφορά είναι ότι τώρα πλέον δεν απευθύνονται μόνο σε ηγεμόνες αλλά στον καθένα που έχει την ανάγκη της χρήσης των σωστών επικοινωνιακών όπλων στο επιχειρησιακό ταξίδι της καθημερινότητας.

Δεν θα πρέπει να παραλείψουμε βέβαια ότι το μεσογειακό κλίμα, το ευερέθιστο ταμπεραμέντο των Ελλήνων -κοινό σημείο αναφοράς για τους περισσότερους μεσογειακούς λαούς- και η ανεβασμένη δοσολογία του «ΕΓΩ», δεν επέτρεπε αφ΄ ενός μεν ιστορικά και πρακτικά, αφετέρου δε, λόγω έλλειψης ειδικής εκπαίδευσης στους επιχειρηματίες, να προωθούν το ομαδικό πνεύμα συνεργασίας.

Ένας manager λοιπόν σκέφτεται με το μυαλό ενώ ένας ηγέτης με την καρδιά

Ηγεσία και μάνατζμεντ δεν αποτελούν ταυτόσημο όρο, αλλά συνυπάρχουν στην επιχείρηση.
Ηγεσία σημαίνει να διαισθάνεσαι την αλλαγή και να βρίσκεις τρόπους να εφαρμόζεις νέα συστήματα
Ηγεσία σημαίνει Μάθηση.
Το μάνατζμεντ βρίσκει τρόπους για την αποτελεσματική εφαρμογή των στόχων του ηγέτη. Αυτοί οι στόχοι είναι σαφείς, προκαθορισμένοι ρεαλιστικοί, αξιόλογοι, ακριβείς και μετρήσιμοι.
Η ηγεσία βρίσκει πάντα πεδίο εφαρμογής με τη δημιουργία ομάδας, γιατί ακριβώς τα μέλη μιας ομάδας αλληλεπιδρούν το ένα στο άλλο, αξιολογούν τις δράσεις των απέναντι και επιδιώκουν κοινούς στόχους .

Παράλληλα δε με το διοικητικό στυλ, θα πρέπει ο καθένας να υιοθετεί και ένα προσωπικό στυλ και μια προσωπική εικόνα που θεμελιώνεται σε πέντε βασικούς πυλώνες :

1. Προσωπική Εμφάνιση

Φυσιολογικά Χαρακτηριστικά – Ενδυμασία – Κομψότητα – Φροντίδα – Περιποίηση σώματος

2. Μη λεκτική επικοινωνία

Στάση σώματος – Ιδιομορφία – Χαρακτηριστικά προσώπου – Χειρονομίες – Θέση στο χώρο

3. Προσωπική παρουσία και εικόνα

Αυτοπεποίθηση – Αυτοεκτίμηση – Αυτογνωσία- Αυτοέλεγχος

4. Επικοινωνιακό στυλ

Λεκτική ικανότητα – Γραπτός λόγος – Προφορικός λόγος – Τρόπος Σκέψης – Παρουσίαση

5. Τυπικά και ουσιαστικά προσόντα

Σπουδές – Γνώσεις – Εμπειρία- Ευελιξία – Ικανότητες – Δεξιοτεχνίες

Επομένως,

Όραμα – Εμπόδια – Κατεύθυνση – Εξέλιξη – Εκπαίδευση – Προσωπική – Ανάπτυξη – Ευθύνη & Λήψη πρωτοβουλιών – Δράση – Εικόνα – Αποτέλεσμα

είναι παράμετροι-κλειδιά και αποτελούν την βάση για μια σωστή Διοίκηση.

Το καινούργιο λοιπόν ηγετικό πρότυπο, είναι η μετάβαση

από τον ηγέτη – επιχειρηματία σε μια οργανωμένη ομάδα.

Το είδος των ανθρώπων που αναζητώ για να καλύψουν τις ανώτερες διευθυντικές θέσεις είναι οι φιλόδοξοι και οι ορμητικοί. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που προσπαθούν να κάνουν περισσότερα από ό,τι προσδοκά κανείς, και αυτοί είναι αυτοί που ανεβαίνουν.

Άρθρο αρχείου

Ρούλα Κωτούδη

Επιχειρηματικότητα

ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ: Στρατηγική πρωτοβουλία στήριξης νοικοκυριών σε συνεργασία με τη Cepal

Η ενέργεια υλοποιείται στο πλαίσιο της δέσμευσης της ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ να
βρίσκεται συστηματικά στο πλευρό των καταναλωτών, ενισχύοντας έμπρακτα
την προσπάθεια όσων επιδιώκουν τη συνεπή εξυπηρέτηση των οικονομικών
τους υποχρεώσεων.
Σε μία εποχή αυξημένων οικονομικών προκλήσεων, η ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ, με
γνώμονα την κοινωνική υπευθυνότητα, αναγνωρίζει τις δυσκολίες που
αντιμετωπίζουν πολλά ελληνικά νοικοκυριά και φροντίζει, μέσα από
στοχευμένες πρωτοβουλίες, να τα στηρίξει ουσιαστικά. Σε αυτό το πλαίσιο, η
ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ, σε συνεργασία με την εταιρεία διαχείρισης απαιτήσεων
Cepal, εγκαινιάζει ένα νέο πρόγραμμα επιβράβευσης – δίνοντας τη
δυνατότητα σε πελάτες της με δανειακές υποχρεώσεις υπό τη διαχείριση της
Cepal – να μειώνουν την οφειλή τους μέσα από τις καθημερινές αγορές τους.
Συγκεκριμένα, για κάθε αγορά στο e-shop ή στα καταστήματα ΚΡΗΤΙΚΟΣ με την
κάρτα Club, πραγματοποιείται κάθε μήνα επιστροφή του 10% της δαπάνης ως
πίστωση για την αποπληρωμή της δανειακής οφειλής που διαχειρίζεται
η Cepal. Το ποσό της επιστροφής υπολογίζεται σε συνολική μηνιαία δαπάνη
έως 1.000€ – όριο ιδιαίτερα υψηλό ώστε να καλύπτει το σύνολο των αγορών
που σχετίζονται με τις καθημερινές ανάγκες των ωφελούμενων.
Στην ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ, σταθεροί στις αξίες μας, για μία ακόμα φορά κάνουμε
πράξη την υπόσχεσή μας να στεκόμαστε καθημερινά δίπλα στα ελληνικά
νοικοκυριά. Και συνεχίζουμε να αναζητούμε τρόπους για να τα στηρίζουμε
έμπρακτα κάθε φορά με όλες μας τις δυνάμεις.

Παρουσίαση

Η ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ αποδεικνύει έμπρακτα την ευαισθησία της για το περιβάλλον προωθώντας τη μείωση του ανθρακικού της αποτυπώματος!

Τα super market ΚΡΗΤΙΚΟΣ, πιστά στη δέσμευσή τους για βιώσιμη ανάπτυξη και σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κλιματικού Νόμου, προχωράνε και φέτος στη μέτρηση και καταγραφή του ανθρακικού τους αποτυπώματος, όπως και στην υλοποίηση πλάνου μείωσής του. Και μάλιστα με τον πιο σύγχρονο και αποτελεσματικό τρόπο, επιλέγοντας να αξιοποιήσουν τα ψηφιακά εργαλεία της πλατφόρμας CarbonPlan και την υποστήριξη της συμβουλευτικής εταιρείας INNOVECO.

Ο υπολογισμός των ετήσιων εκπομπών CO₂ που παράγονται, επιτρέπει στην ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ να υιοθετήσει επιχειρησιακά μοντέλα που θα μειώσουν ή ακόμα και θα εξαλείψουν τις αρνητικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον. Επιπλέον, αξιοποιώντας σύγχρονα εργαλεία περιβαλλοντικής διαχείρισης και με τη βαθιά πεποίθηση πως η τεχνολογία θα παίξει καθοριστικό ρόλο στην πράσινη μετάβαση, εναρμονίζεται με τα νέα πρότυπα βιωσιμότητας και απαντά στις απαιτήσεις της εποχής μας για έναν πιο σύγχρονο και υπεύθυνο τρόπο λειτουργίας, ώστε να αντιμετωπιστεί η κλιματική αλλαγή και να ενδυναμωθεί η προστασία του περιβάλλοντος.

Φορολογικά

Θέματα Υποβολής Φορολογικών Δηλώσεων Χρήσης ‘24

Οι κομβικές ημερομηνίες για τις υποβολές δηλώσεων / Ποσοστά εκπτώσεων σε περίπτωση εφάπαξ αποπληρωμής / Αυτοματοποιημένες εκκαθαρίσεις

Σε μια σημαντική μεταρρύθμιση του τρόπου υποβολής των φορολογικών δηλώσεων, προέβη φέτος η ΑΑΔΕ, εισάγοντας ένα σύστημα κλιμακωτών εκπτώσεων που ευνοεί όσους αποστείλουν τη δήλωσή τους το συντομότερο και -για να γίνουμε πιο ακριβείς- εντός των προβλεπόμενων ενδιάμεσων ημερομηνιών. Απώτερος στόχος; Η έγκαιρη φορολογική συμμόρφωση να μετατραπεί από υποχρέωση σε στρατηγική επιλογή με μετρήσιμο οικονομικό όφελος. Όλα αυτά βέβαια, με τη σημαντική υποσημείωση ότι η βασική προϋπόθεση ώστε να επωφεληθούν των σχετικών ευεργετημάτων είναι να αποπληρωθεί εφάπαξ ο φόρος, έως τις 31/7.

Θα παραθέσουμε λοιπόν τις κομβικές ημερομηνίες, τα ποσοστά εκπτώσεων, λοιπά συγκεκριμένα δεδομένα για τις αυτοματοποιημένες εκκαθαρίσεις, καθώς επίσης και κάποιες πρόσθετες πληροφορίες που αφορούν τις υποβολές των δηλώσεων.

Καταληκτική ημερομηνία υποβολής είναι η 15^η Ιουλίου. Και ειδικά φέτος, ενδεχομένως να είναι και η πρώτη χρονιά που δεν θα δοθεί παράταση, καθώς α) το σύστημα τέθηκε εγκαίρως σε λειτουργία και β) έχουν θεσμοθετηθεί πρόσθετα κίνητρα έγκαιρης υποβολής, με κλιμακωτές εκπτώσεις σε περίπτωση που τηρηθούν οι ανάλογες προθεσμίες.

Πιο συγκεκριμένα, οι εκπτώσεις είναι κλιμακωτές και έχουν ως εξής:

4% εφόσον η δήλωση υποβληθεί έως τις 30/04
3% (υποβολή έως τις 15/06)
2% (υποβολή έως τις 15/07)

Αυτοματοποιημένες εκκαθαρίσεις

Για μια μερίδα μισθωτών και συνταξιούχων, η ΑΑΔΕ έχει ήδη ανακοινώσει ότι στις 25 Απριλίου πρόκειται να προβεί σε αυτοματοποιημένη υποβολή της δήλωσης. Τα κριτήρια επιλογής βέβαια δεν είναι τυχαία, συνήθως πρόκειται για πολίτες με ένα συγκεκριμένο φορολογικό προφίλ, όπου συνήθως δεν εμφανίζονται εισοδήματα από λοιπές, πλην της βασικής τους πηγής εισοδημάτων. Παρ’ όλα αυτά, και σε αυτές τις περιπτώσεις προτείνεται να γίνεται ένας σχετικός έλεγχος, καθώς δεν αποκλείεται α) η ΑΑΔΕ να μην έχει λάβει κάποια συγκεκριμένα δεδομένα και β) ο φορολογούμενος, εκτάκτως να θέλει να προβεί σε κάποια δεδομένη παρέμβαση στο έντυπο.

Όπως και να έχει πάντως, έως και τις 15/7 που είναι η καταληκτική ημερομηνία υποβολών, υπάρχει η δυνατότητα δημιουργίας και υποβολής τροποποιητικής δήλωσης, εμπρόθεσμης βεβαίως και χωρίς καμία επιβάρυνση. Και εδώ είχαμε πρόσθετες εξελίξεις των τελευταίων ημερών, τις οποίες παραθέτουμε ευθύς αμέσως.

Δυνατότητα υποβολής α) τροποποιητικών δηλώσεων για τη χρήση ’24, καθώς και β) αναδρομικών αποδοχών παρελθουσών χρήσεων

Με δύο διαφορετικές, και ταυτόχρονα λιτές ανακοινώσεις, η ΑΑΔΕ ανακοίνωσε τις τελευταίες μέρες τη δυνατότητα υποβολής τροποποιητικών δηλώσεων, τόσο α) για την τρέχουσα περίοδο (εισοδήματα ’24), όσο και β) για τις παρελθούσες χρήσεις, σε περίπτωση που υπάρχουν αναδρομικές αποδοχές ή συντάξεις.
Αναφορικά με την πρώτη περίπτωση και τις φετινές δηλώσεις, η εξέλιξη αυτή δίνει τη δυνατότητα στους φορολογούμενους να προβούν σε διορθώσεις τυχόν λαθών ή παραλείψεων στις αρχικές τους υποβολές, διασφαλίζοντας την ορθότητα των φορολογικών τους υποχρεώσεων.
Όσο για τις δηλώσεις αναδρομικών αποδοχών προηγούμενων ετών, αυτές δύνανται να υποβληθούν ηλεκτρονικά έως και το τέλος του έτους. Δεν επηρεάζονται δηλαδή από το τρέχον χρονοδιάγραμμα που αφορά τις φορολογικές δηλώσεις εισοδημάτων χρήσης ’24.

Παναγιώτης Τσένος – Φοροτεχνικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων