Επιχειρηματικότητα

Η συνεργασία των δυο φύλων, μυστικό για την ανάπτυξη

Η αποτελεσματική ηγεσία μιας ομάδας που αποτελείται από άνδρες και γυναίκες, για να πετύχουν τα καλύτερα αποτελέσματα, αποτελεί τη σύγχρονη πρόκληση των μάνατζερ.

Με την εισροή περισσότερων γυναικών κάθε χρόνο στην αγορά εργασίας, η δημιουργία καλύτερων σχέσεων ανάμεσα στα δύο φύλα είναι τώρα περισσότερο σημαντική από ποτέ. Δημιουργήστε, λοιπόν, μεικτές ομάδες εργασίας, καθώς τα οφέλη είναι τεράστια.

Ο σωστός συνδυασμός ανδρών και γυναικών σημαίνει ότι θα λάβετε διαφορετικές απόψεις σε πολλά επιχειρηματικά θέματα και προκλήσεις. Αυτές οι διαφορετικές προσεγγίσεις σάς παρέχουν τη δυνατότητα διείσδυσης στο μυαλό περισσότερων πελατών σας. Σκεφτείτε μια ομάδα μόνο από άνδρες στον τομέα παροχής υπηρεσιών. Παρόλο που μπορεί τα μέλη της να είναι εξαιρετικά στην παροχή της συγκεκριμένης υπηρεσίας, μπορεί να παραβλέπουν την «κουβεντούλα», που είναι τόσο σημαντική για πολλές από τις γυναίκες πελάτισσες τους.

Από την άλλη, μια ομάδα μόνο από γυναίκες μπορεί να αποτρέπει τους άνδρες πελάτες με το να αφιερώνουν υπερβολικό χρόνο στην κουβέντα και το χτίσιμο των σχέσεων, που μπορεί να οδηγήσει τους άνδρες να πιστεύουν ότι χάνουν χρόνο και ότι δε λαμβάνουν την ποιότητα της υπηρεσίας που επιθυμούν.

Ο προσανατολισμός των ανδρών στο καθήκον και το έργο σημαίνει ότι θα επικεντρώνουν την προσοχή τους κυρίως στο αποτέλεσμα, ενώ οι γυναίκες προσανατολίζονται στο χτίσιμο των σχέσεων και την αφοσίωση που θα κάνει τους πελάτες σας να επιστρέφουν στην επιχείρησή σας. Ο συνδυασμός των δύο προσεγγίσεων προσφέρει πολύ ισχυρό όφελος στην επιχείρηση.

Καθώς οι άνδρες και οι γυναίκες έχουν διαφορετικές ικανότητες να προσφέρουν στους πελάτες, μπορούν επίσης να βελτιώνουν ο ένας την ικανότητα επίλυσης προβλημάτων του άλλου, καθώς και την παραγωγικότητά τους με το να εργάζονται μαζί. Έτσι θα αισθάνονται μεγαλύτερη ικανοποίηση, που τελικά μεταφράζεται σε καλύτερα αποτελέσματα. Υπάρχουν όμως και κάποιες προκλήσεις στη συννεργασία των δύο φύλων.

Στρες και συγκρούσεις

Οι διαφορετικοί τρόποι που τα δύο φύλα αντιμετωπίζουν το στρες στην εργασία αποτελεί συχνά πηγή σύγκρουσης. Όταν οι άνδρες βρίσκονται κάτω από πίεση έχουν την τάση να απομονώνονται και να εργάζονται μόνοι τους για να λύσουν κάποιο πρόβλημα. Οι γυναίκες αντίθετα επεκτείνονται και μιλούν περισσότερο συμπεριλαμβάνοντας και άλλα άτομα στη διαδικασία. Χωρίς την κατανόηση αυτών των διαφορών οι καταστάσεις πίεσης συχνά γίνονται χειρότερες με το να εκνευρίζονται μεταξύ τους. Με το να βοηθηθούν τα μέλη της ομάδας να βελτιώσουν την κατανόηση τους ο ένας για τον άλλον αποφεύγοντας τις γενικεύσεις για τα δύο φύλα, που δεν βοηθούν καθόλου θα συνεργάζονται καλύτερα και θα γίνονται πιο παραγωγικά.

Οι άνδρες συχνά παραπονιούνται ότι οι γυναίκες κάνουν πολλές ερωτήσεις και συνέχεια προσπαθούν να κάνουν αλλαγές. Οι γυναίκες παραπονιούνται ότι οι άνδρες δεν ακούνε και ότι πάντα προσφέρουν λύσεις αμέσως. Κατανοώντας το αντίθετο φύλο, μια ομάδα μπορεί να εργαστεί πιο αποτελεσματικά μαζί στη διαδικασία επίλυσης προβλημάτων,

παρά να εκνευρίζονται και να απορρίπτουν τη διαδικασία πριν προφτάσουν να παράγουν ένα φάσμα πιθανών λύσεων. Το στρες συχνά αυξάνεται όταν μια μεικτή ομάδα συζητά κάποιο πρόβλημα. Οι γυναίκες συνεχίζουν να ερευνούν το πρόβλημα με το να μοιράζονται απόψεις και να ακούν, έτσι αντιμετωπίζουν καλύτερα το στρες.Οι άνδρες όμως χρειάζονται να αισθανθούν ότι κάτι πρόκειται να γίνει ή να επιτευχθεί, αλλιώς γίνονται ανυπόμονοι και στρεσάρονται.

Οι γυναίκες είναι προτιμότερο να μιλούν λιγότερο για το πρόβλημα και περισσότερο για τη λύση του. Και οι άνδρες πρέπει να αποδεχτούν κάποιες φορές ότι η καλύτερη λύση είναι να αφήσουν όλους να μιλήσουν για λίγο. Εάν τα δύο φύλα κατανοούν τις διαφορές τους, τότε η διαδικασία της επίλυσης προβλημάτων θα παράγει πολύ καλύτερα αποτελέσματα και αυτό θα είναι προς όφελος της επιχείρησης.

Μια μεικτή ομάδα αποκτά ένα δέσιμο πέρα από τα επαγγελματικά θέματα, έχει μεγαλύτερη ενότητα και γίνεται πιο παραγωγική. Οι άνδρες μπορούν να δημιουργήσουν αυτό το δέσιμο προσφέροντας επιβεβαίωση και σιγουριά στις γυναίκες όταν το αποζητούν. Οι γυναίκες θα βελτιώσουν τις σχέσεις τους με τους άνδρες προσφέροντάς τους ενθάρρυνση, γιατί η επιβεβαίωση συνήθως ερμηνεύεται από τους άνδρες ως έλλειψη εμπιστοσύνης απέναντί τους. Ο συνδυασμός των αξιών των δύο φύλων στο χώρο εργασίας είναι το μυστικό για την ανάπτυξη της δημιουργικότητας και της προόδου και έτσι, όταν άνδρες και γυναίκες συνεργάζονται, θα πετύχουν περισσότερα.

Άρθρο αρχείου

Τζούλη Κυριακάκη

Επιχειρηματικότητα

Όταν η επιχείρηση αναπτύσσεται, αλλά η ζωή της γυναίκας μικραίνει

Ο τζίρος ανεβαίνει. Οι πελάτες πληθαίνουν. Έχεις πια την ομάδα που κάποτε ευχόσουν να μπορείς να πληρώνεις. Κι όμως, το απόγευμα που θα έκλεινες τον υπολογιστή χωρίς να σκέφτεσαι τι έμεινε πίσω διαρκώς μεταφέρεται για αργότερα.

«Μόλις σταθεροποιηθεί κι αυτό, θα έχω περισσότερο χρόνο».

Μόνο που κάθε επόμενο βήμα φέρνει κάτι ακόμη που χρειάζεται εσένα. Η επιχείρηση μεγαλώνει και η ελευθερία παραμένει υπόσχεση.

Ίσως αναγνωρίζεις τον εαυτό σου εδώ. Ξεκίνησες με επιθυμία να δημιουργήσεις κάτι δικό σου, να κερδίζεις καλά, να αποφασίζεις πώς θα ζεις. Στην πορεία, όμως, η ανάπτυξη άρχισε να σημαίνει ότι πρέπει να είσαι διαθέσιμη για περισσότερους ανθρώπους, περισσότερες αποφάσεις, περισσότερες ανάγκες.

Ας σταθούμε σε μια μικρή στιγμή. Μια συνεργάτιδά σου αναλαμβάνει πλήρως ένα έργο. Για πρώτη φορά, ελευθερώνεται ένα πρωινό σου. Θα μπορούσες να το διαθέσεις όπως επιθυμείς. Πριν προλάβεις, όμως, να χαρείς αυτή τη δυνατότητα, ζητάς ενημέρωση, ελέγχεις λεπτομέρειες, προσθέτεις άλλη μία συνάντηση.

Η υποστήριξη υπάρχει. Εσύ εξακολουθείς να εργάζεσαι σαν να πρέπει όλα να περνούν από εσένα.

Τι συμβαίνει μέσα σου όταν κάτι πηγαίνει καλά χωρίς τη συνεχή παρέμβασή σου; Αισθάνεσαι ανακούφιση; Ή εμφανίζεται η ανησυχία ότι χαλαρώνεις, ότι κάτι θα ξεφύγει, ότι δεν προσφέρεις αρκετά;

Εδώ η ανάπτυξη συναντά τη σχέση σου με την ασφάλεια στο Σώμα. Αν η διαρκής εγρήγορση είναι ο τρόπος που έχεις μάθει να αισθάνεσαι ασφαλής μέσα στη δουλειά σου, ακόμη και μια άδεια ώρα μπορεί να βιώνεται ως εκκρεμότητα. Υπάρχει χρόνος, αλλά δυσκολεύεσαι να τον ζήσεις ως ελευθερία. Σαν η απουσία σου να απαιτεί δικαιολόγηση.

Αυτό είναι ένα ουσιαστικό ερώτημα στη δουλειά μου μέσα στο Embodied Business Leadership: πώς μπορεί η γυναίκα να δημιουργεί περισσότερα και να επιτρέπει στον εαυτό της να λαμβάνει περισσότερη υποστήριξη, χρήματα και ελευθερία;

Η επιχείρηση που ευημερεί ξεκινάει στο Σώμα. Η ασφάλεια να υποστηρίζεσαι και να λαμβάνεις εκφράζεται σε συγκεκριμένες επιχειρηματικές επιλογές: να αναθέτεις πραγματική ευθύνη, να αφήνεις την ομάδα να αποφασίζει μέσα στις αρμοδιότητές της, να επιλέγεις συνεργασίες που υπηρετούν και τη ζωή που θέλεις.

Η φιλοδοξία σου μπορεί να περιλαμβάνει μεγαλύτερο τζίρο, επιρροή, δημιουργία και ένα απόγευμα που σου ανήκει. Δεν χρειάζεται να μικρύνεις αυτό που επιθυμείς.

Αξίζει όμως να αναρωτηθείς: στην επιχείρηση που δημιουργώ, η δική μου ελευθερία περιλαμβάνεται στην επιτυχία ή περιμένω ακόμη να την κερδίσω με περισσότερη δουλειά;

Μαρία Μισύρη | Embodied Business Leadership | Δημιουργός της Μεθόδου «Η Επιστροφή της Δημιουργού™»

Παρουσίαση

HELPVENEZUELA: Η HELPHELLAS ενεργοποιεί καμπάνια crowdfunding για την αποστολή 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας στη Βενεζουέλα

«Η βοήθεια υπάρχει! Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της»

Μια μεγάλη ανθρωπιστική γέφυρα αλληλεγγύης έχει στηθεί μεταξύ Ελλάδας, Κύπρου και Βενεζουέλας, και τώρα χρειάζεται τη στήριξη όλων μας για να ολοκληρωθεί. Η HELPHELLAS και η HELLAS HELPBANK, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας #HELPVENEZUELA, ανακοινώνουν την έναρξη καμπάνιας συμμετοχικής χρηματοδότησης (crowdfunding).

Στόχος της καμπάνιας είναι η κάλυψη του κόστους μεταφοράς 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας από το λιμάνι του Πειραιά στο λιμάνι La Guaira της Βενεζουέλας.

Μία τεράστια κινητοποίηση που έγινε πράξη

Η ανθρωπιστική βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη σε μια συγκινητική κινητοποίηση πολιτών, εθελοντών, οργανώσεων, σωματείων, δήμων και επιχειρήσεων σε Ελλάδα και Κύπρο. Η συλλογή ολοκληρώθηκε με επιτυχία στις 18 Ιουλίου 2026, σε στενή συνεργασία με την Πρεσβεία της Βενεζουέλας και την ισπανόφωνη κοινότητα στην Ελλάδα.

Το αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας μεταφράζεται σε 5 κοντέινερ γεμάτα ελπίδα, με τη συνολική εκτιμώμενη αξία του υλικού να ξεπερνά τις 800.000 ευρώ. Η βοήθεια περιλαμβάνει φάρμακα και εξειδικευμένο φαρμακευτικό υλικό, βρεφικό γάλα και παιδικές τροφές, τρόφιμα μακράς διάρκειας, είδη προσωπικής υγιεινής, λευκά είδη και ρουχισμό.

Σήμερα, η βοήθεια είναι συσκευασμένη και έτοιμη προς αποστολή. Το μόνο που απομένει είναι να εξασφαλιστούν οι απαραίτητοι πόροι για τα ναύλα και τα έξοδα μεταφοράς, με τον συνολικό οικονομικό στόχο να ανέρχεται σε 39.000 ευρώ.

💬 Δήλωση του Προέδρου της HELPHELLAS, Γιώργου Γαμπιεράκη

Σε σχετική δήλωσή του, ο Πρόεδρος της HELPHELLAS, Γιώργος Γαμπιεράκης, τόνισε:

«Η βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη στην ανταπόκριση εκατοντάδων ανθρώπων, φορέων, συλλόγων, δήμων και εθελοντών στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Αυτό που απομένει τώρα είναι να ολοκληρώσουμε όλοι μαζί την αποστολή.

Απευθυνόμαστε στη δύναμη των πολλών, γιατί πιστεύουμε ότι ακόμη και η πιο μικρή συνδρομή, όταν ενώνεται με πολλές άλλες, μπορεί να δημιουργήσει ένα μεγάλο αποτέλεσμα.

Θέλουμε οι ίδιοι οι πολίτες να γίνουν ουσιαστικά μέρος αυτής της αποστολής και να βοηθήσουν ώστε τα 5 κοντέινερ να φύγουν από τον Πειραιά και να φτάσουν στους ανθρώπους για τους οποίους συγκεντρώθηκαν. Παραλήπτης της αποστολής θα είναι η Ελληνική Ορθόδοξη Εκκλησία της Λατινικής Αμερικής, η οποία έχει ήδη προβεί στις απαραίτητες ενέργειες ενημέρωσης και συνεργασίας με τις τοπικές αρχές για την διευκόλυνση εισόδου της στη χώρα.

**Η ανθρωπιστική βοήθεια λοιπόν υπάρχει. Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της.»

Πώς μπορείτε να στηρίξετε την καμπάνια;

Η καμπάνια απευθύνεται σε πολίτες στην Ελλάδα και την Ευρώπη, στην ελληνική Ομογένεια, στους Φιλέλληνες και σε κάθε άνθρωπο που επιθυμεί να συμβάλει.

🔗 Κάντε τη δωρεά σας στην επίσημη πλατφόρμα crowdfunding: 4fund.com – #HELPVENEZUELA
📱 Παρακολουθήστε την πορεία της προσπάθειας μέσα από φωτογραφίες και βίντεο στην ειδική σελίδα στο Facebook: HelpVenezuela – Hellas
Η καμπάνια crowdfunding #HELPVENEZUELA είναι διαθέσιμη στην πλατφόρμα:
https://4fund.com/x743n4

Η HELPHELLAS καλεί πολίτες, επιχειρήσεις, ιδρύματα, κόμματα, οργανισμούς και συλλογικούς φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών (ΚτΠ), όχι μόνο να στηρίξουν την καμπάνια, αλλά και να συμβάλουν στη διάδοσή της.

Λίγα από πολλούς.
Μια αποστολή από όλους.

Έρευνες

Η ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΣΑΣ ΣΥΝΤΕΛΕΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ

Η έννοια και ο ρόλος της υγιούς εργασίας ανέκαθεν αποτελούσε την βάση για την πρόοδο, την οικονομική ευημερία, την κοινωνική καταξίωση και αναγνώριση των ανθρώπων αλλά και την δίοδο για την επίτευξη προσωπικών στόχων και επιτευγμάτων ή απολαύσεων.

Η επίδραση του εργασιακού περιβάλλοντος μέσω του οποίου το άτομο αποκτά γνώσεις, αναπτύσσει ικανότητες και δεξιοτεχνίες και εφαρμόζει αξίες και αρχές βοηθά στην κοινωνικοποίηση των ανθρώπων, με αποτέλεσμα την διαρκή και αυξανόμενη αποδοτικότητά τους στη δουλειά.

Η ψυχολογική κατάσταση ενός νέου στελέχους στην δουλειά είναι όμοια με την συμπεριφορά που παρουσιάζει κάποιος που αργοπορεί σε μια κοινωνική εκδήλωση.

Επειδή αισθάνεται άβολα , αμήχανα και περίεργα ίσως το πιο πιθανόν είναι να μην δύναται να εκφραστεί άνετα και ελεύθερα εκτός αν κάποιος αναλάβει τουλάχιστον για τα πρώτα λεπτά να τον απασχολήσει και να του εκδηλώσει το ενδιαφέρον του.

Η αδυναμία λοιπόν ενός νεοπροσληφθέντος ατόμου να ανταπεξέλθει στις απαιτήσεις ενός νέου περιβάλλοντος, όπου υπάρχουν κανόνες και κώδικες και εφαρμόζονται μοντέλα συμπεριφοράς άγνωστα σ΄ αυτόν, έχει σαν αποτέλεσμα να νοιώθει ότι πατά σε ναρκοπέδιο , ή ότι βρίσκεται σε εχθρικό έδαφος και πρέπει να αμυνθεί.

Το σπουδαιότερο δε και το πιο σημαντικό είναι ότι η όποια αμηχανία ή αβεβαιότητα νοιώθει κανείς οδηγεί σε προκατάληψη, ότι δηλ. δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του εργοδότη ή του προϊσταμένου του, ότι ίσως δεν θα του δοθούν οι ευκαιρίες για προσωπική ανέλιξη στην ιεραρχία, ή διακατέχεται από διαρκή φόβο πλήρους αποτυχίας και απόρριψης.

Ποια είναι τα κίνητρα :

Η διαδικασία παραχώρησης κινήτρων για την αποτελεσματικότερη απόδοση και την ταχύτατη προσαρμογή των νέων στελεχών εγκυμονεί κινδύνους και αρκετές φορές προκαλεί αδιέξοδα στην ίδια την επιχείρηση.

Πρώτον γιατί οι προσωπικές φιλοδοξίες του εργαζόμενου δεν ταυτίζονται με του στόχους του επιχειρηματία

Δεύτερον γιατί το αναμενόμενο αποτέλεσμα προσδοκιών και σχέσης μεταξύ εργαζόμενου και εργοδότη δεν βασίζονται στο ίδιο οικονομικό, κοινωνικό και στοχευμένο ορθολογιστικά μοντέλο Διοίκησης.

Τρίτον γιατί η πιθανή αρνητικήσχέση εξάρτησης , ή έλλειψη αυτονομίας , η μη εφαρμογή σωστής κατανομής αρμοδιοτήτων, η μη αποδοχή της όποιας μορφής πρωτοβουλίας και τέλος η ύπαρξη μόνιμης εργασιακής ρουτίνας δημιουργεί αντίθετο αποτέλεσμα..

Για αυτό λοιπόν θα πρέπει η επιχείρηση να εφαρμόζει τα κατάλληλα μοντέλα επικοινωνίας τα οποία θα βασίζονται στα εργαλεία της συνεχούς μάθησης και εξέλιξης των στελεχών παλαιών και νέων εφαρμόζοντας τρεις αρχές:

Την επιβράβευση των ανθρώπων της και την παροχή κινήτρων υλικής και ηθικής ,,αποζημίωσης,,
Την κατανόηση της όποιας ψυχολογικής κατάστασης των εργαζομένων και την δημιουργία ασφαλούς περιβάλλοντος με βαθιές ρίζες και σχέσεις σαν αυτή της μάνας και του παιδιού. Ας μη λησμονούμε ότι η επαγγελματική κοινωνικοποίηση κτίζει στο θεμέλιο της οικογενειακής κοινωνικοποίηση
Την διατήρηση μηχανισμού συνεχούς ανάπτυξης των στελεχών

εφαρμόζοντας την στρατηγική ανταλλαγμάτων << κερδίζω – κερδίζεις >>

παραχωρώντας στον εργαζόμενο την δυνατότητα να συμμετέχει στους στόχους και τις νόρμες της επιχείρησης.

Ρούλα Κωτούδη

Σύμβουλος Επικοινωνίας Ιδιοκτήτρια της KPR CONSULTING