Επιχειρηματικότητα

Έρευνα: Γυναίκες ηγέτες, εμπόδια, παράγοντες που βοηθούν και τον μέλλον τους.

Η έρευνα αυτή διενεργήθηκε ώστε να συμβάλει στην περαιτέρω διερεύνηση του θέματος της ισότητας των φύλων μέσα στις ελληνικές εταιρείες. Συγκεκριμένα, αναλύσαμε τις αντιλήψεις γυναικών που κατέχουν διευθυντικές θέσεις στην Ελλάδα αναλύοντας τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν ως προς την κατάκτηση αυτών των θέσεων, τους παράγοντες που επιτρέπουν την επαγγελματική τους ανέλιξη και τις μελλοντικές αλλαγές που αναμένουν για τις γυναίκες- ηγέτες.

Η έρευνα διεγέρθηκε τον Ιούνιο στην Αθήνα στο πλαίσιο διπλωματικής εργασίας μεταπτυχιακής φοιτήτριας του Queen Mary University of London μέσω ποιοτικής ανάλυσης με τη διεξαγωγή 10 συνεντεύξεων με γυναίκες που κατέχουν διευθυντικές θέσεις ( CEO, CFO, Head of HR Department) είτε σε πολυεθνικές, διαφημιστικές , τηλεπικοινωνίες είτε στο retail. Τα ευρήματα έδειξαν ότι τα υφιστάμενα εμπόδια για τις γυναίκες ηγέτες της Ελλάδας δεν διαφέρουν σημαντικά από αυτά που υπάρχουν σε άλλα ελληνικά και διεθνή εμπειρικά στοιχεία. Το ανδροκρατούμενο εργασιακό περιβάλλον, οι έμμεσες και άμεσες διακρίσεις, τα στερεότυπα και η ισορροπία εργασίας/προσωπικής ζωής αποδείχθηκαν τα κύρια εμπόδια.

Πιο αναλυτικά, η ανδρική δικτύωση( male networking) αποδείχθηκε ένα μεγάλο εμπόδιο για πέντε ανώτερα στελέχη της Ελλάδας: «Μου πήρε πολύ περισσότερο χρόνο για να γίνω μέλος της ομάδας και να συμπεριληφθώ σε όλα τα επίσημα και ανεπίσημα networks της εταιρείας σε σύγκριση με τους άντρες συναδέλφους μου». Τέσσερις γυναίκες αισθάνονταν επίσης επαγγελματικά απομονωμένες. «Όλοι περίμεναν το πρώτο μου λάθος να με ξεφορτωθούν. Δεν μου έδωσαν το χρόνο να αποδείξω τις ικανότητές μου »(P4, Logistics).

Οι διακρίσεις, τόσο άμεσες όσο και έμμεσες, ήταν ένα σημαντικό εμπόδιο για οκτώ γυναίκες ηγέτες. «Όταν ο νέος βοηθός που θα προσλαμβάναμε στην εταιρεία κατάλαβε ότι επρόκειτο να είμαι η διευθύντρια του, η δυσαρέσκεια του ήταν κάτι παραπάνω από προφανής» (P6, Retail). Οι έμμεσες διακρίσεις ήταν αποτέλεσμα συνήθως μικροπολιτικών παιχνιδιών π.χ. μέσω ανεπαρκούς ενημέρωσης πριν από μια συνάντηση από τον άνδρα βοηθό τους ή από την μη προσθήκη τους στα εταιρικά emails. Ακόμα χειρότερα, αυτές οι συμπεριφορές έπαιρναν μερικές φορές μορφές εκφοβισμού: «Όταν ήμασταν μπροστά στο διοικητικό συμβούλιο, ο συν-διευθυντής πωλήσεών μου υποτιμούσε σκόπιμα όλες τις ιδέες μου μπροστά σε όλους. Δεν με άφηνε να ολοκληρώσω μια πρόταση χωρίς να με διακόψει. » (P8, retail).

Ο σεξισμός ήταν επίσης εμφανής στις συνεντεύξεις 5 ερωτηθέντων. Μια από αυτές είπε ότι «Όταν πρώτο έγινα Διευθύντρια Επικοινωνίας, ήμουν μόλις 32 ετών. Μετά από μερικούς μήνες κατάλαβα ότι όλοι πίσω από την πλάτη μου ρωτούσαν με ποιον από το διοικητικό συμβούλιο κοιμήθηκα προκειμένου να πάρω αυτή τη θέση!» (P1, Media). Υπήρχαν ακόμη περιστατικά σεξουαλικής παρενόχλησης, καθώς δύο ερωτηθέντες ομολόγησαν: «Ένας από τους διευθυντές μου μου είπε κάποτε:« Αρνήθηκες να κοιμηθείς μαζί μου, δεν θα πάρεις ποτέ προαγωγή» (P7, Banking).

Η ηλικία ήταν ένα εμπόδιο για δύο γυναίκες. «Στην Ελλάδα δίνουν μεγάλη προσοχή στα χρόνια εμπειρίας που έχεις πάνω στη δουλειά . Δεν δίνουν εύκολα ευκαιρίες σε νεαρά άτομα. « Ήμουν μόλις 29 όταν έγινα αρχισυντάκτρια σε ένα από τα κορυφαία περιοδικά της χώρας μας με διεθνή παρουσία και όλοι με κοίταζαν με καχυποψία, υποθέτοντας ότι δεν μπορούσα να ανταπεξέλθω στις υποχρεώσεις της δουλειάς. Ωστόσο, δεν είναι το ίδιο για τους άντρες στα 30 τους »(P2, Print Media).

Τα στερεότυπα με βάση το φύλο αποδείχθηκαν καθημερινή φαινόμενο στον ελληνικό χώρο εργασίας για 7 ερωτηθέντες. Μια Διευθύνουσα Σύμβουλος (P10, Advertising) είπε ότι «ήμουν παρών σε μια συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου όταν δεν ήθελαν να προωθήσουν την« Έλενα »επειδή ήταν νεαρή μητέρα. Δυστυχώς, εξακολουθούν να θεωρούν ότι η φροντίδα των παιδιών είναι αποκλειστικά ευθύνη μιας γυναίκας ». Μερικά από τα πιο προφανή στερεότυπα σχόλια, επίσης, σχετίζονταν με την εξωτερική τους εμφάνιση, συνδέοντας πάντα μια ελκυστική εξωτερική εμφάνιση με χαμηλές δυνατότητες.

Δυστυχώς, για οκτώ ερωτηθέντες το μεγαλύτερο εμπόδιο για την επαγγελματική τους ανέλιξη φαίνεται να ήταν η ίδια τους η οικογένεια. Εκείνες που είχαν παιδιά ανέφεραν ότι «η ισορροπία εργασίας / προσωπικής ζωής είναι σχεδόν αδύνατο να επιτευχθεί». Όλες οι εργαζόμενες μητέρες, ωστόσο, τόνισαν ότι είχαν ένα πολύ υποστηρικτικό οικογενειακό και συζυγικό περιβάλλον, και ως εκ τούτου κατάφεραν να πετύχουν. Όσοι ήταν άτεκνοι απέδωσαν το γεγονός στον μεγάλο φόρτο εργασίας τους που δεν τους επέτρεψε να προχωρήσουν στη δημιουργία μας οικογένειας .

Ωστόσο, μία εκ των 10 συνεντευξιαζόμενων γυναικών είπε ότι «Οι γυναίκες είναι υπεύθυνες για τη θέση που έχουν τοποθετηθεί. Εγκλωβίζονται στα κοινωνικά στερεότυπα και εγκαταλείπουν την καριέρα τους για να μεγαλώσουν τα παιδιά τους. Από την εμπειρία μου, μια γυναίκα προσπαθεί πάντα να προσαρμόζει τη δουλειά της στον οικογενειακό τρόπο ζωής της, ενώ ένας άντρας προσπαθεί να προσαρμόσει τη ζωή του στο περιεχόμενο της εργασίας».

Το πιο εντυπωσιακό αυτής της έρευνας ήταν ότι 4 στις 10 γυναίκες ενώ ήταν υποστηρικτικές απέναντι στις εργαζόμενες μητέρες και παρόλο που οι ίδιες ήταν μητέρες, ήταν αρκετά εχθρικές σχετικά με τη μητρική άδεια καθώς , όπως είπαν, «το να καλύπτεις τα κενά που σου αφήνει μια έγκυος γυναίκα δεν είναι εύκολη υπόθεση». Μία εκ των ερωτηθέντων εξομολογήθηκε -αρκετά μετανιωμένη πλέον – ότι αρνήθηκε να προσλάβει μια νεαρή παντρεμένη γυναίκα με το φόβο ότι η τελευταία θα μείνει έγκυος σύντομα!!!

Άλλα εμπόδια που αναφέρθηκαν ήταν η παντελής έλλειψη mentoring και coaching (8/10), τα ανεπαρκή συστήματα αξιολόγησης και προαγωγών (3/10), η έλλειψη ευέλικτων ωρών εργασίας (7/10) και οι υπερβολικά πολλές ώρες εργασίας που τους εμπόδισαν (6/10) να εξισορροπούν τις άλλες τους υποχρεώσεις.

Μόνο 2 από τους 10 ερωτηθέντες ανέφεραν ότι δεν αντιμετώπισαν κανένα εμπόδιο στην καριέρα τους και οι δύο εργάζονταν για πολυεθνικές.

Καταλυτικοί παράγοντες για την επαγγελματική τους ανέλιξη ήταν η ίδια τους η δυναμική προσωπικότητα, η αποφασιστικότητα τους, η σκληρή δουλειά και η αφοσίωση, ενώ όλες θεωρήσαν τους μέντορες εξαιρετικά ευεργετικούς, αλλά μόνο δύο από αυτές είχαν, ενώ όλες είχαν κάποιον σαν πρότυπο στην εργασία τους (role model) και τις περισσότερες φορές αποδείχθηκε ότι ήταν τα ίδια τους τα αφεντικά. Οι γυναίκες σε αυτό το ερευνητικό έργο τόνισαν ότι οι αναμενόμενες μελλοντικές δράσεις προκειμένου να αυξηθούν οι γυναίκες που κατέχουν ηγετικές θέσεις στην Ελλάδα περιλαμβάνουν την διασφάλιση της άδειας μητρότητας, την εισαγωγή της πατρικής άδειας, ευέλικτες ώρες εργασίας, αξιοκρατικά συστήματα προαγωγών και ,τέλος, περισσότερο on the job training μέσω διαρκών σεμιναρίων.

Στέλλα Πετράκη – MSc στην Διεθνή Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Επιχειρηματικότητα

TEDxUniWA Hackathon Pre-event

Το Hackathon Pre-event powered by kovald του πρώτου TEDx του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής είναι η απόλυτη εμπειρία διάδοσης καινοτόμων ιδεών και είναι γεγονός! Το Σάββατο 15 και την Κυριακή 16 Μαΐου 2021 θα πραγματοποιηθεί το πρώτο Hackathon Pre-event powered by kovald του TEDx Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής. Είναι η πρώτη φορά που ένας διαγωνισμός καινοτομίας και επιχειρηματικότητας θα διεξαχθεί μέσα στα πλαίσια διοργάνωσης ενός ελληνικού TEDx event. Ο διαγωνισμός καινοτομίας και επιχειρηματικότητας Hackathon πραγματοποιείται στα πλαίσια της διοργάνωσης του πρώτου συνεδρίου του TEDx University of West Attica, η οποία θα πραγματοποιηθεί κατά το τέλος Ιουνίου διαδικτυακά.

Το TEDx είναι ένα συνέδριο που θίγει καίρια κοινωνικά, πολιτιστικά και επιστημονικά ζητήματα και έχει σημαντικό αντίκτυπο στην τοπική κοινότητα και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Το TEDxUniWA διοργανώνεται, κυρίως, από τους φοιτητές του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, οι οποίοι σεβόμενοι τον κοινωνικό χαρακτήρα της διοργάνωσης, εργάζονται εθελοντικά. Το όραμά τους, οι αξίες τους και όλα όσα πρεσβεύουν γίνονται φανερά μέσα από τα projects και τις δράσεις τους που πραγματοποιούνται σε σημαντικό βαθμό σύμφωνα με τους 17 στόχους βιώσιμης ανάπτυξης του Ο.Η.Ε. για το 2030. Ο χαρακτήρας της διοργάνωσης είναι αμιγώς ανθρωποκεντρικός, καθότι αποτελεί σημείο σύγκλισης και καμπής ανάμεσα στην τεχνολογική και κοινωνική καινοτομία. Εν καιρώ κοινωνικοοικονομικής κρίσης και πανδημίας το TEDxUniWA θα αποτελέσει παράγοντα αισιοδοξίας, έμπνευσης και κινήτρου ενάντια σε κάθε ψυχική και πνευματική κατάπτωση συντελεστών και θεατών.

Στο Hackathon Pre-event powered by kovald καταρτισμένοι innovators θα λειτουργήσουν ως μέντορες σε φοιτήτριες και φοιτητές/επίδοξοι startuppers, που θα παρουσιάσουν την ιδέα τους σε μία επιτροπή καθηγητών του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, τα μέλη της οποίας θα κρίνουν τους νικητές. Οι τρεις νικήτριες ομάδες, προκειμένου να υλοποιήσουν την ιδέα τους, θα κερδίσουν βραβεία αξίας υψηλότερης των 10.000 ευρώ, θα γνωρίσουν καταξιωμένους επιχειρηματίες και θα ζήσουν μία αναντικατάστατη εμπειρία καινοτομίας και επιχειρηματικότητας, που λίγοι θα έχουν την ευκαιρία να βιώσουν!

Μπορείτε να παραμείνετε συντονισμένοι στην επίσημη ιστοσελίδα https://tedxuniwa.com, στη Facebook σελίδα και στον Instagram λογαριασμό του TEDxUniWA, για να ενημερώνεστε πρώτοι για όλες τις δράσεις και τα επερχόμενα events!

TEDxUniWA Hackathon Pre-event powered by kovald

Με την ευγενική χορηγία των:

kovald, Teleperformance, The Cube Athens, Estée Lauder

Στοιχεία Επικοινωνίας:

Web: https://tedxuniwa.com

Social media: Facebook | Instagram | Youtube

E-mails: [email protected] | [email protected]

Επιχειρηματικότητα

Εορτασμός της Παγκόσμιας Εβδομάδας Coaching με το Masterclass και τη διάσημη coach και πολυβραβευμένη συγγραφέα Τζιλ Δούκα MCC.

Με χαρά σας ανακοινώνεται πως στις 17 Μαΐου θα πραγματοποιηθεί το αγγλόφωνο Masterclass «Do you want to become a Life Coach and support others? Learn how!», με αφορμή τον εορτασμό της φετινής International Coaching Week.

Εισηγήτρια του Masterclass είναι η Τζιλ Δούκα, η μοναδική Ελληνίδα coach σε επίπεδο MCC με παγκόσμιο bestseller στο ενεργητικό της. Επίσημο και διαπιστευμένο μέλος του Παγκόσμιου Οργανισμού Coaching (ICF), διαθέτει μια μακρόχρονη πορεία στο executive coaching και στο mentoring, με αποτέλεσμα να ηγείται ενός δομημένου προγράμματος σπουδών στη διαπιστευμένη από τον ICF Global Academy of Coaching.

Η θεματική του Masterclass ξετυλίγει τις βασικές έννοιες που βοηθούν κάποιον να ξεκινήσει σωστά τις σπουδές του στο life coaching, αναλύοντας τις προϋποθέσεις, προσδιορίζοντας τους στόχους και θέτοντας τις προσδοκίες στις σωστές τους διαστάσεις. Aποτελεί στην ουσία μια αξιόπιστη πυξίδα πλοήγησης σε ένα επάγγελμα με ανταγωνιστικούς όρους και υψηλές απαιτήσεις.

Μαζί με την Τζιλ Δούκα, επιτυχημένοι απόφοιτοι της Global Academy of Coaching καταθέτουν την προσωπική τους εμπειρία καθώς και τη διαδρομή που διέγραψαν από την πρώτη εγγραφή στη σχολή μέχρι την πρακτική άσκηση, την αποφοίτηση και την ίδρυση και εδραίωση της δικής τους επιχείρησης coaching.

Για την έγκαιρη εγγραφή τους στο Masterclass «Do you want to become a Life Coach and support others? Learn how!», οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να επισκέπτονται τον εξής σύνδεσμο της εκδήλωσης https://globalacademyofcoaching.com/masterclass/

Επειδή το Masterclass θα διεξαχθεί δωρεάν, οι θέσεις είναι περιορισμένες.

Επιχειρηματικότητα

Επαγγελματική Κατάρτιση Ανέργων

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

Το Επιμελητήριο Αρκαδίας στο πλαίσιο της Πράξης «ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ» του Άξονα Προτεραιότητας «Ανάπτυξη και αξιοποίηση ικανοτήτων ανθρώπινου δυναμικού-Ενεργός κοινωνική ενσωμάτωση» του Ε.Π. Πελοπόννησος

ΠΡΟΣΚΑΛΕΙ

τους/τις ενδιαφερόμενους/ες που κατοικούν στους Δήμους Γορτυνίας, Μεγαλόπολης και Τρίπολης και πληρούν τις παρακάτω προϋποθέσεις για την υποβολή αιτήσεων συμμετοχής στην εν λόγω Πράξη:

α) είναι άνεργοι, εγγεγραμμένοι/ες στα Μητρώα Ανεργίας του ΟΑΕΔ και με κάρτα ανεργίας σε ισχύ ή σε ειδικό κατάλογο του ΟΑΕΔ, εκτός Μητρώου ανεργίας.

β) είναι κάτοικοι των Δήμων Γορτυνίας, Μεγαλόπολης και Τρίπολης (εκτός αστικού ιστού),

Έμφαση θα δοθεί σε μακροχρόνια άνεργα άτομα χωρίς εξειδίκευση σε κάποιο επάγγελμα ή με εξειδίκευση και εμπειρία σε θέσεις εργασίας που έχουν καταργηθεί λόγω της μακρόχρονης ύφεσης.

Με βάση τα παραπάνω η Πράξη περιλαμβάνει τις εξής ενέργειες:

•Προσέλκυση ωφελούμενων ανέργων – Δράσεις δημοσιότητας

•Επαγγελματική κατάρτιση διάρκειας 410 ωρών (350 θεωρίας και 60 ώρες Πρακτικής άσκησης με την μορφή CaseStυdies)

•Πιστοποίηση των γνώσεων και δεξιοτήτων που απέκτησαν οι καταρτιζόμενοι.

•Συντονισμός, Διαχείριση, Παρακολούθηση της πράξης- Υποστηρικτικές Ενέργειες

•Αποτίμηση της αποτελεσματικότητας εκτέλεσης της δράσης.

Με την εφαρμογή των ενεργειών αυτών τα αποτελέσματα που αναμένεται να προκύψουν είναι:

Σύνολο ωφελουμένων:	260
Εκ των οποίων:
αριθμός ανδρών ωφελουμένων:	110
αριθμός γυναικών ωφελουμένων	150

Τα αντικείμενα κατάρτισης των ωφελούμενων θα είναι τα παρακάτω :

Στέλεχος εμπορίας, διαφήμισης και προώθησης αγροδιατροφικών προϊόντων
Μεταποίηση και τυποποίηση καινοτόμων αγροτικών προϊόντων
e-Commerce – Hospitality Sales & Marketing
Στέλεχος οργάνωσης και διοίκησης τουριστικών & πολιτιστικών επιχειρήσεων
Εφοδιαστική αλυσίδα – logistics
Νέες τεχνολογίες στην μεταποιητική βιομηχανία

Η διαδικασία επιλογής περιλαμβάνει συνοπτικά τα εξής στάδια:

Δημοσιοποίηση – προσέλκυση ωφελουμένων,.
Ενημέρωση υποψηφίων για την υποβολή αιτήσεων και δικαιολογητικών.
Έλεγχος επιλεξιμότητας ωφελουμένων.
Σύνταξη καταλόγου με όλους τους επιλέξιμους υποψηφίους που πληρούν τα on-off κριτήρια ένταξης (να είναι άνεργοι και να είναι κάτοικοι της περιοχής παρέμβασης), με αιτιολόγηση για τις απορριφθείσες αιτήσεις.
Εφαρμογή κριτηρίων μοριοδότησης από την ομάδα έργου για την επιλογή των ωφελουμένων
Σύνταξη καταλόγου των ωφελουμένων, που επιλέγονται για να συμμετάσχουν στην πράξη, καθώς και των επιλαχόντων.
γνωστοποίηση των αποτελεσμάτων στους ενδιαφερόμενους και εξέταση τυχόν ενστάσεων.
Οριστικοποίηση του καταλόγου των τελικών ωφελουμένων και προγραμματισμός τμημάτων.

Αιτήσεις

Οι ενδιαφερόμενοι/ες μπορούν να αναζητήσουν τα έντυπα των αιτήσεων και τα σχετικά με την εκδήλωση ενδιαφέροντος έντυπα (ενημερωτικό σημείωμα, ερωτηματολόγιο, ανακοινώσεις) στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.arcadianet.gr , καθώς και στo γραφείο της Εταιρείας Ανάπτυξης Πελοποννήσου «Αγαπήνωρ» (25ης Μαρτίου 14, 22100 Τρίπολη, Τηλ: 2710230233)

Όσοι/ες επιθυμούν να συμμετάσχουν στην Πράξη μπορούν, αυτοπροσώπως ή μέσω άλλου εξουσιοδοτημένου προσώπου να προσέρχονται στην ανωτέρω διεύθυνση και να καταθέτουν τις αιτήσεις και τα δικαιολογητικά συμμετοχής έως την Παρασκευή 18/06/2021, και ώρες 09:00-14:00.