Connect with us

Επιχειρηματικότητα

Εργασία και… χαρά

Έχει αποδειχθεί από σύγχρονες έρευνες ότι οι Έλληνες είναι οι πλέον σκληρό εργαζόμενοι μεταξύ όλων των συναδέλφων τους στα άλλα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης με 40 ώρες εργασίας εβδομαδιαίως, σύμφωνα με τις επίσημες συλογικές συμβάσεις και ατέλειωτες ώρες υπερωρίας – μερικές έως αρκετές φορές απλήρωτες. Κάποιοι, βέβαια, συνεχίζουν και με δεύτερη ή τρίτη δουλειά για να συμπληρώσουν το εισόδημά τους.

Παρ’ όλα αυτά η παραγωγικότητα των Ελλήνων εργαζομένων φτάνει ή μόλις που ξεπερνά το μισό του μέσου όρου που ισχύει στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Αυτό οδηγεί στο συμπέρασμα ότι, στην Ελλάδα, ο χρόνος εργασιακής απασχόλησης φαίνεται να είναι αντιστρόφως ανάλογος με την παραγωγικότητα. Στην περίπτωση αυτήν το ευρώ βαρόμετρο καταδεικνύει ότι στις πλούσιες παραγωγικές χώρες του ευρωπαϊκού βορρά με λιγότερες ώρες εργασίας έχουμε καλύτερα αποτελέσματα από τα αντίστοιχα του ευρωπαϊκού νότου όπου συγκαταλέγεται και η χώρα μας, με πρωταθλητές μειωμένης απόδοσης τους Πορτογάλους.

Άλλωστε, είναι γνωστό ότι στο δικό μας εργασιακό χώρο για να υπάρχουν υψηλές επιδόσεις ή θα πρέπει να γίνεται μεγάλη προσπάθεια για σοβαρή εργασία και οργάνωση, ή να προκύψει ανάγκη που να βάλει το μαχαίρι στο κόκαλο, εφόσον, άλλως, ισχύει η παράδοση: «Στην Ελλάδα ο ένας ξηλώνει ό,τι ράβει ο άλλος, μόνο και μόνο γιατί το ράβει ο άλλος».

Ποια είναι, όμως, τα προβλήματα του σύγχρονου Έλληνα, τα οποία επηρεάζουν την αποδοτικότητά του; Είναι άραγε ευτυχισμένοι οι τόσο σκληρά εργαζόμενοι Ελληνες; Υπάρχουν διάφοροι παράμετροι που ο Έλληνας εργαζόμενος θεωρεί σημαντικές για τη θετική ή λιγότερο θετική του ανταπόκριση και οι οποίες με σειρά προτεραιότητας εμφανίζονται ως εξής:


Πρώτον, η διασφάλιση καλής αμοιβής και άλλων κινήτρων.
Δεύτερον, η δυνατότητα επίτευξης προσωπικών στόχων και φιλοδοξιών.
Τρίτον, η ηθική αναγνώριση και η επιβράβευση.
Τέταρτον, η έμμεση έστω συμμετοχή στο όραμα, την πολιτική και τους στόχους της επιχείρησης.
Πέμπτον, η εξουσία και η ευθύνη που προσδίδουν δύναμη και τονώνουν τον υψηλό Εγώ και το ταμπεραμέντο των Ελλήνων.
Έκτον, η δημιουργία καλού εργασιακού κλίματος με προϊσταμένους, υφισταμένους και συναδέλφους.
Εβδομον, η διασφάλιση ασφαλούς εργασιακού κλίματος, δηλ. ασφάλεια και μονιμότητα.

Βέβαια, η παραπάνω κλίμακα είναι συνάρτηση του επιπέδου μόρφωσης, γιατί τα άτομα με πανεπιστημιακή κατάρτιση δίνουν προτεραιότητα στην καριέρα και την αναγνώριση των επιτευγμάτων και όχι στη διασφάλιση του σίγουρου μεροκάματου, χωρίς να υποτιμούν βέβαια ένα καλό πακέτο αμοιβών, το οποίο μπορεί να διεκδικήσει κανείς αναλόγως των προσόντων που διαθέτει.

Όταν η εργασία γίνεται δουλεία

«Τεμπελιά τέχνας κατεργάζεται και τι κάνει ο Έλληνας για να μην εργάζεται». Η γνωστή επιθεώρηση του αμίμητου Μίμη Φωτόπουλου πριν από 30 χρόνια με την πολυθρόνα και τον ίδιο αναπαυτικά θρονιασμένο, επινοώντας εναγωνίως τρόπους για να … κάθεται, φαίνεται να προσεγγίζει τη νοοτροπία του μέσου σύγχρονου Έλληνα που δουλεύει περιμένοντας να πάρει σύνταξη στα 40 του. Παρ’ όλα αυτά υπάρχουν σοβαροί λόγοι που θα πρέπει να επισημάνουμε και οι οποίοι θα πρέπει να αναταράξουν την εφησυχασμένη νοοτροπία των Ελλήνων:

  1. Το φαινόμενο της δημογραφικής γήρανσης, γιατί περίπου το 25%
  2. Η αρνητική αντιστοιχία εργαζομένων και συνταξιούχων που μπλοκάρει τα ασφαλιστικά ταμεία.
  3. Οι κουρασμένοι εργασιομανείς Ελληνες που δεν εννοούν να βρουν τρόπους για να είναι παραγωγικότεροι, χωρίς προσωπικό κόστος και θυσίες.

Η…χρυσή συνταγή

Μπορούμε να είμαστε ευτυχισμένοι δουλεύοντας; Ναι, μόνον αν εφαρμόσουμε την παρακάτω συνταγή με τα εξής υλικά:

  • Οργάνωση και μεθοδικότητα.
  • Διαχείριση χρόνου, διαδικασιών και ανθρώπων με σοφία.
  • Ανάπτυξη δημιουργικότητας και προσωπική εξέλιξη μέσα από το εργασιακό περιβάλλον..
  • Αγάπη, ζήλο και μεράκι για την δουλειά μας όπως για ένα αγαπημένο μας χόμπι.
  • Ενεργοποίηση των αισθήσεων για καινούργια πράγματα.
  • Διά βίου εκπαίδευση και διαρκής μάθηση.

Μόνο τότε η εργασία δίνει το πραγματικό νόημα στη ζωή, ενισχύει την αυτοπεποίθηση, τονώνει το προσωπικό γόητρο, δε δημιουργεί περιβάλλον εργασιακού τέλματος, αλλά αντίθετα αποτελεί συνεχή αγώνα επιβεβαίωσης, ηθικής καταξίωσης και υλικής απόλαυσης.


Άρθρο αρχείου

Ρούλα Κωτούδη

Παρουσίαση

HELPVENEZUELA: Η HELPHELLAS ενεργοποιεί καμπάνια crowdfunding για την αποστολή 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας στη Βενεζουέλα

«Η βοήθεια υπάρχει! Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της»

Μια μεγάλη ανθρωπιστική γέφυρα αλληλεγγύης έχει στηθεί μεταξύ Ελλάδας, Κύπρου και Βενεζουέλας, και τώρα χρειάζεται τη στήριξη όλων μας για να ολοκληρωθεί. Η HELPHELLAS και η HELLAS HELPBANK, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας #HELPVENEZUELA, ανακοινώνουν την έναρξη καμπάνιας συμμετοχικής χρηματοδότησης (crowdfunding).

Στόχος της καμπάνιας είναι η κάλυψη του κόστους μεταφοράς 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας από το λιμάνι του Πειραιά στο λιμάνι La Guaira της Βενεζουέλας.

Μία τεράστια κινητοποίηση που έγινε πράξη

Η ανθρωπιστική βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη σε μια συγκινητική κινητοποίηση πολιτών, εθελοντών, οργανώσεων, σωματείων, δήμων και επιχειρήσεων σε Ελλάδα και Κύπρο. Η συλλογή ολοκληρώθηκε με επιτυχία στις 18 Ιουλίου 2026, σε στενή συνεργασία με την Πρεσβεία της Βενεζουέλας και την ισπανόφωνη κοινότητα στην Ελλάδα.

Το αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας μεταφράζεται σε 5 κοντέινερ γεμάτα ελπίδα, με τη συνολική εκτιμώμενη αξία του υλικού να ξεπερνά τις 800.000 ευρώ. Η βοήθεια περιλαμβάνει φάρμακα και εξειδικευμένο φαρμακευτικό υλικό, βρεφικό γάλα και παιδικές τροφές, τρόφιμα μακράς διάρκειας, είδη προσωπικής υγιεινής, λευκά είδη και ρουχισμό.

Σήμερα, η βοήθεια είναι συσκευασμένη και έτοιμη προς αποστολή. Το μόνο που απομένει είναι να εξασφαλιστούν οι απαραίτητοι πόροι για τα ναύλα και τα έξοδα μεταφοράς, με τον συνολικό οικονομικό στόχο να ανέρχεται σε 39.000 ευρώ.

💬 Δήλωση του Προέδρου της HELPHELLAS, Γιώργου Γαμπιεράκη

Σε σχετική δήλωσή του, ο Πρόεδρος της HELPHELLAS, Γιώργος Γαμπιεράκης, τόνισε:

«Η βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη στην ανταπόκριση εκατοντάδων ανθρώπων, φορέων, συλλόγων, δήμων και εθελοντών στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Αυτό που απομένει τώρα είναι να ολοκληρώσουμε όλοι μαζί την αποστολή.

Απευθυνόμαστε στη δύναμη των πολλών, γιατί πιστεύουμε ότι ακόμη και η πιο μικρή συνδρομή, όταν ενώνεται με πολλές άλλες, μπορεί να δημιουργήσει ένα μεγάλο αποτέλεσμα.

Θέλουμε οι ίδιοι οι πολίτες να γίνουν ουσιαστικά μέρος αυτής της αποστολής και να βοηθήσουν ώστε τα 5 κοντέινερ να φύγουν από τον Πειραιά και να φτάσουν στους ανθρώπους για τους οποίους συγκεντρώθηκαν. Παραλήπτης της αποστολής θα είναι η Ελληνική Ορθόδοξη Εκκλησία της Λατινικής Αμερικής, η οποία έχει ήδη προβεί στις απαραίτητες ενέργειες ενημέρωσης και συνεργασίας με τις τοπικές αρχές για την διευκόλυνση εισόδου της στη χώρα.

**Η ανθρωπιστική βοήθεια λοιπόν υπάρχει. Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της.»

Πώς μπορείτε να στηρίξετε την καμπάνια;

Η καμπάνια απευθύνεται σε πολίτες στην Ελλάδα και την Ευρώπη, στην ελληνική Ομογένεια, στους Φιλέλληνες και σε κάθε άνθρωπο που επιθυμεί να συμβάλει.

  • 🔗 Κάντε τη δωρεά σας στην επίσημη πλατφόρμα crowdfunding: 4fund.com – #HELPVENEZUELA
  • 📱 Παρακολουθήστε την πορεία της προσπάθειας μέσα από φωτογραφίες και βίντεο στην ειδική σελίδα στο Facebook: HelpVenezuela – Hellas
  • Η καμπάνια crowdfunding #HELPVENEZUELA είναι διαθέσιμη στην πλατφόρμα:
    https://4fund.com/x743n4

Η HELPHELLAS καλεί πολίτες, επιχειρήσεις, ιδρύματα, κόμματα, οργανισμούς και συλλογικούς φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών (ΚτΠ), όχι μόνο να στηρίξουν την καμπάνια, αλλά και να συμβάλουν στη διάδοσή της.

Λίγα από πολλούς.
Μια αποστολή από όλους.

Continue Reading

Έρευνες

Η  ΕΠΙΤΥΧΗΣ  ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΣΑΣ  ΣΥΝΤΕΛΕΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ   ΤΗΣ     ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ

Η έννοια και ο ρόλος της  υγιούς  εργασίας  ανέκαθεν  αποτελούσε την βάση για την   πρόοδο, την οικονομική ευημερία,  την κοινωνική καταξίωση  και αναγνώριση των ανθρώπων αλλά και την δίοδο  για την επίτευξη προσωπικών στόχων  και επιτευγμάτων  ή απολαύσεων.

Η επίδραση του  εργασιακού  περιβάλλοντος  μέσω του οποίου το άτομο αποκτά γνώσεις, αναπτύσσει ικανότητες και δεξιοτεχνίες και εφαρμόζει αξίες και αρχές   βοηθά στην κοινωνικοποίηση των  ανθρώπων, με αποτέλεσμα την διαρκή και αυξανόμενη αποδοτικότητά τους στη δουλειά.

Η ψυχολογική κατάσταση ενός νέου στελέχους στην δουλειά  είναι όμοια με  την συμπεριφορά  που παρουσιάζει  κάποιος που αργοπορεί σε μια κοινωνική εκδήλωση.

Επειδή αισθάνεται άβολα , αμήχανα  και περίεργα ίσως το πιο πιθανόν είναι να μην  δύναται να εκφραστεί άνετα και ελεύθερα εκτός αν κάποιος αναλάβει τουλάχιστον για τα πρώτα λεπτά  να τον απασχολήσει  και να του εκδηλώσει το ενδιαφέρον του.

Η αδυναμία λοιπόν ενός νεοπροσληφθέντος ατόμου να ανταπεξέλθει στις απαιτήσεις ενός νέου περιβάλλοντος, όπου υπάρχουν κανόνες και κώδικες και εφαρμόζονται μοντέλα συμπεριφοράς  άγνωστα σ΄ αυτόν, έχει σαν αποτέλεσμα να νοιώθει ότι πατά σε ναρκοπέδιο , ή ότι βρίσκεται σε εχθρικό έδαφος  και πρέπει να αμυνθεί.

Το σπουδαιότερο δε  και το πιο σημαντικό είναι  ότι η όποια αμηχανία  ή αβεβαιότητα  νοιώθει κανείς  οδηγεί σε προκατάληψη, ότι δηλ. δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του εργοδότη ή του προϊσταμένου του,  ότι ίσως δεν  θα του δοθούν οι ευκαιρίες για προσωπική ανέλιξη στην ιεραρχία, ή διακατέχεται από διαρκή φόβο πλήρους  αποτυχίας και απόρριψης.

Ποια είναι τα κίνητρα :

Η διαδικασία παραχώρησης  κινήτρων  για την αποτελεσματικότερη απόδοση  και την ταχύτατη προσαρμογή των νέων στελεχών εγκυμονεί κινδύνους  και αρκετές φορές  προκαλεί αδιέξοδα  στην ίδια την επιχείρηση.

Πρώτον  γιατί οι προσωπικές φιλοδοξίες του εργαζόμενου δεν ταυτίζονται με του στόχους του επιχειρηματία

Δεύτερον  γιατί το αναμενόμενο αποτέλεσμα   προσδοκιών  και  σχέσης μεταξύ  εργαζόμενου και εργοδότη δεν βασίζονται στο ίδιο  οικονομικό,  κοινωνικό και στοχευμένο ορθολογιστικά μοντέλο Διοίκησης.

Τρίτον  γιατί  η πιθανή  αρνητικήσχέση εξάρτησης , ή έλλειψη αυτονομίας ,  η μη εφαρμογή  σωστής κατανομής αρμοδιοτήτων, η μη αποδοχή   της όποιας μορφής πρωτοβουλίας και τέλος η ύπαρξη  μόνιμης εργασιακής ρουτίνας δημιουργεί αντίθετο αποτέλεσμα..

Για  αυτό λοιπόν  θα πρέπει  η επιχείρηση να εφαρμόζει τα κατάλληλα μοντέλα επικοινωνίας  τα οποία θα βασίζονται  στα εργαλεία της συνεχούς μάθησης  και εξέλιξης των στελεχών παλαιών και νέων εφαρμόζοντας τρεις αρχές:

  1. Την επιβράβευση  των ανθρώπων  της  και την παροχή κινήτρων υλικής και ηθικής ,,αποζημίωσης,,
  2. Την κατανόηση της όποιας ψυχολογικής κατάστασης  των εργαζομένων και την δημιουργία ασφαλούς περιβάλλοντος με βαθιές ρίζες  και σχέσεις σαν αυτή της μάνας και του παιδιού. Ας μη λησμονούμε ότι η επαγγελματική κοινωνικοποίηση κτίζει στο θεμέλιο της οικογενειακής κοινωνικοποίηση
  3. Την διατήρηση  μηχανισμού συνεχούς ανάπτυξης των στελεχών

εφαρμόζοντας την στρατηγική ανταλλαγμάτων  <<  κερδίζω – κερδίζεις  >>

παραχωρώντας στον εργαζόμενο την δυνατότητα να συμμετέχει στους στόχους  και τις νόρμες της επιχείρησης.

Ρούλα Κωτούδη                                                                                                    

Σύμβουλος  Επικοινωνίας                                                                                           Ιδιοκτήτρια  της  KPR   CONSULTING

Continue Reading

Προγράμματα

Το Ίδρυμα Γ. & Α. Μαμιδάκη ανακοινώνει την έναρξη αιτήσεων για το 5ο Πρόγραμμα Ερευνητικής Φιλοξενίας (Residency).

Τα πέντε του χρόνια κλείνει φέτος το πρόγραμμα residency που ξεκίνησε το Ίδρυμα Γ.&Α. Μαμιδάκη το 2022, εξελίσσοντας έτσι μια πρακτική καλλιτεχνικής και ερευνητικής φιλοξενίας που ακολουθεί ήδη εδώ και δεκαετίες.

Προσκαλούνται Έλληνες ερευνητές, δημιουργοί και επαγγελματίες του πολιτιστικού πεδίου, που δραστηριοποιούνται στις διασταυρώσεις της τέχνης, της επιστήμης και της τεχνολογίας, να υποβάλουν αίτηση στο πρόγραμμα  το οποίο θα πραγματοποιηθεί από 1-8 Νοεμβρίου 2026 στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης.

Το πρόγραμμα αποτελεί μια πλατφόρμα συλλογικής μάθησης, ανταλλαγής και πειραματισμού. Πρόκειται για μια εντατική εβδομάδα όπου μέσα έσα από διαλέξεις, εργαστήρια και συλλογική έρευνα, οι συμμετέχοντες θα εξερευνήσουν τις φιλοσοφικές, οικολογικές και κοινωνικές διαστάσεις της AST πρακτικής, εστιάζοντας στον ρόλο της θεωρίας των μέσων, της διαμεσολάβησης και των διεπιστημονικών ανταλλαγών στη φροντίδα, την επικοινωνία και τη συλλογική φαντασία.

Το residency πρόγραμμα απευθύνεται σε επαγγελματίες από ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων, συμπεριλαμβανομένων καλλιτεχνών, ερευνητών, επιστημόνων και επιμελητών, που προσεγγίζουν με δημιουργικό και κριτικό τρόπο τα ζητήματα της AST, μέσω καλλιτεχνικής πρακτικής, ακαδημαϊκής έρευνας, τεχνολογικού πειραματισμού ή υβριδικών μορφών εργασίας.

Το πρόγραμμα θα πραγματοποιηθεί στην ελληνική και αγγλική γλώσσα, καλύπτει πλήρως τα έξοδα συμμετοχής και θα φιλοξενήσει 8–10 συμμετέχοντες, ενώ κορυφώνεται με μια συλλογική δράση που παρουσιάζεται το επόμενο έτος.

Οι αιτήσεις μόλις άνοιξαν και μπορούν να υποβάλλονται έως την Κυριακή 9 Αυγούστου 2026, αποκλειστικά από την ιστοσελίδα του Ιδρύματος .

Για πληροφορίες και Υποβολή της Αίτησης δείτε ΕΔΩ.

Αιτήσεις μέσω email, τηλεφωνικώς ή με άλλο τρόπο εκτός της επίσημης αίτησης στην ιστοσελίδα δεν γίνονται δεκτές.

Πληροφορίες για το θεσμό και για τα προηγούμενα residencies θα βρείτε ΕΔΩ

Φωτογραφίες θα βρείτε ΕΔΩ

———————————–

Το Ίδρυμα Γ. & Α. Μαμιδάκη έχει ως αποστολή του την ενίσχυση και προώθηση της σύγχρονης τέχνης και πολιτισμού, τη μετάδοση γνώσης και τη στήριξη της αέναης παιδείας και έχει εισάγει μακρόπνοους και πετυχημένους θεσμούς, όπως το ετήσιο Βραβείο Τέχνης και το πρόγραμμα residency. Το residency φιλοδοξεί να δημιουργήσει μια νέα πλατφόρμα για συλλογική μάθηση, συζήτηση και πειραματισμό, να αφυπνίσει και να αναπτύξει νέα δίκτυα συνέργειας και συνεργασίας. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα ή/και τη διαδικασία της αίτησης, παρακαλούμε επικοινωνήστε στο [email protected] ή στο 2155007712 (καθημερινά 09.00-17.00).

Continue Reading

Trending