Connect with us

Επιχειρηματικότητα

Franchise, Μήπως Μια Έξυπνη Λύση;

Γράφτηκαν και γράφονται πολλά στα σχετικά έντυπα, περιοδικά, βιβλία,
ιστοσελίδες! Η εικόνα, ελκυστική! Τα ερωτηματικά πολλά! Όσοι δεν έχουν μια
ιδιαίτερη ενημέρωση ή όσοι δεν έχουν εισχωρήσει ήδη σε κάποιο δίκτυο έχουν
μια ασαφή άποψη και εικόνα για τον εμπορικό αυτό θεσμό, ο οποίος, κατά πως
λένε οι ειδικοί, έχει πολύ μέλλον και εξέλιξη ακόμη στην Ελλάδα. Και δεν
το βρίσκω περίεργο!

Γνωρίζοντας λοιπόν το Franchising, ως νομικός σύμβουλος δικτύων Franchise,
αλλά και στην πράξη, μέσα από συμμετοχή σε αντίστοιχη επιχείρηση, σας
παραθέτω κάποια σημεία που κατά τη γνώμη μου πρέπει να αξιολογήσει κάποιος
που «ψάχνει» τον επαγγελματικό προσανατολισμό του.

Μια γυναίκα-σύζυγος και μητέρα που θέλει ή πρέπει να εργαστεί, μπορεί
άνετα να βοηθηθεί με μια εμπορική συνεργασία franchising που της
ταιριάζει, αφού εξασφαλίζει έτοιμο και δοκιμασμένο πακέτο λύσεων για την
επιχείρηση της και κερδίζει χρόνο για τις υπόλοιπες ποικίλες και
αναρίθμητες υποχρεώσεις της.
Η εποχή μας σήμερα δεν επιτρέπει επιχειρηματικά πειράματα ή ας το
πούμε και αλλιώς, δυσάρεστες εκπλήξεις. Το franchise προσφέρει τη σιγουριά
της αναγνωρισμένης επαγγελματικής δράσης και σας εξασφαλίζει συνήθως ένα
τουλάχιστον βασικό εισόδημα ανάλογο με την περίπτωση, αφήνοντας το όριο
του προς τα πάνω ανοικτό, προκαλώντας το προσωπικό επιχειρηματικό σας
ταμπεραμέντο.
Να αγγίξουμε λιγάκι και την ιδεατή εκείνη περίπτωση που το ανθρώπινο
δυναμικό της επιχείρησής σας μπορεί να στελεχωθεί από άτομα του άμεσου ή
έμμεσου οικογενειακού σας περιβάλλοντος; Στην περίπτωση αυτή ο
οικογενειακός προϋπολογισμός ενισχύεται κατακόρυφα, αλλά και η δυναμική
της επιχείρησης σας, αφού το πάλαι ποτέ μαγικό μοντέλο της οικογενειακής
επιχείρησης παντρεύεται με τις πιο εξελιγμένες και σύγχρονες εμπορικές
μεθόδους που προσφέρει το franchise.
Συμφωνούμε όλοι ότι ένα βασικό επιχειρηματικό άγχος είναι να βάλουμε
τη δουλειά μας σε κάποια «καλούπια»; Μέχρι να το κάνουμε νιώθουμε ένα χάος
μπροστά μας και μόλις το καταφέρουμε νιώθουμε αυτοπεποίθηση, το πρώτο
βασικό βήμα προς την επιτυχία. Αυτά τα «καλούπια» και όχι μόνο, μας
προσφέρει το Franchise και μάλιστα δοκιμασμένα!
Είστε άνθρωπος που σας εξιτάρει το ρίσκο; Μα δεν σας εμποδίζει κανείς!
Αφού έχετε εξασφαλίσει την επαγγελματική σας βάση και την τεχνογνωσία,
δώστε όλη σας τη βαρύτητα στην ανάπτυξη νέων ιδεών και πωλήσεων μέσα από
τη δουλειά σας! Κάθε έξυπνος Franchisor επιβραβεύει τις καινοτόμες ιδέες
και επενδύει ανάλογα προς όφελος του δικτύου του.
Μήπως σας απασχολούνε τα κόστη του Franchise; Μοιραίο κακό! Τόσα θα
πληρώνατε ξεκινώντας μόνοι σας από το μηδέν για να φτάσετε στο σημείο που
πρέπει. Προϋπολογίστε τα! Και μην ξεχάστε στην περίπτωση αυτή να
υπολογίσετε τα χαμένα κονδύλια για άσκοπες τελικά κινήσεις.
Μήπως σας απασχολεί ο εν δυνάμει συνεταίρος θα έλεγε κανείς που
αποκτάτε εφ΄όρου επαγγελματικής ζωής, ο Franchisor, και μάλιστα με μερίδιο
συνήθως επί των ακαθαρίστων εσόδων; Μα τα συμφέροντα εδώ είναι
αλληλένδετα. Ναι μεν θα εισπράττει το μερίδιο του, αλλά συγχρόνως θα σας
προωθεί για να το εξασφαλίσει. Εσάς θα διαφημίζει ο Franchisor για να
κερδίσει τον επόμενο του πελάτη.
Μήπως χάρη στην αναπτυγμένη επιχειρηματικότητα σας έχετε ήδη μια
πετυχημένη επιχείρηση και είναι ώρα να μοιραστείτε την τεχνογνωσία σας με
τρίτους, δίνοντας της άλλες διαστάσεις; Σας ταιριάζει ο ρόλος του
Franchisor;

Ερευνείστε το λοιπόν το θέμα έξυπνα! Το Franchise, μέσα από απαραίτητα
σωστή επιλογή, μπορεί να είναι η καλύτερη λύση για σας, μπορεί όμως και
όχι!

Ενημερωθείτε, αποστασιοποιηθείτε από νομικά καθεστώτα, διατάξεις,
συγγραφές υποχρεώσεων, συμβάσεις. Υπάρχουν άνθρωποι εξειδικευμένοι που
μπορούν σε κάθε βήμα να σας εξασφαλίσουν.

Απο: Σοφία Τόλη

Continue Reading

Επιχειρηματικότητα

Ανάκαμψη στις προθέσεις προσλήψεων παγκοσμίως.

Μετά την πανδημία, οι αγορές καταγράφουν ισχυρές προθέσεις προσλήψεων με την έλλειψη ταλέντου όμως να πρωταγωνιστεί.

Πως οι οργανισμοί την αντιμετωπίζουν

Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το 4ο τρίμηνο του 2021, οι προθέσεις προσλήψεων των 45.000 εργοδοτών που συμμετείχαν στην ερεύνα είναι υψηλότερες σε ετήσια σύγκριση -σε σχέση με το τελευταίο τρίμηνο του 2020.  Οι 14 από τις 43 χώρες αναφέρουν τις υψηλότερες προθέσεις των τελευταίων δέκα ετών. ΄Ωστόσο, η εύρεση εξειδικευμένων ταλέντων παραμένει κορυφαία πρόκληση για τους εργοδότες παγκοσμίως – το 69% αναφέρει δυσκολία στην κάλυψη κενών θέσεων – το υψηλότερο ποσοστό των 15 ετών για δεύτερο συνεχόμενο τρίμηνο. Οι εργοδότες με την μεγαλύτερη δυσκολία καταγράφονται στην Ινδία (89%), στη Ρουμανία (84%) και στη Σιγκαπούρη (84%). Και οι Έλληνες εργοδότες αγωνίζονται να βρουν εξειδικευμένα ταλέντα με το ποσοστό να αγγίζει το 72% – ίδιο ποσοστό και για τις ΕΜΕΑ χώρες. 

Αντιμετώπιση Έλλειψης Ταλέντου

Οι Έλληνες εργοδότες προσφέρουν τα παρακάτω κίνητρα ώστε να προσελκύσουν ταλέντα τις επιχειρήσεις τους: 

  • Εκπαίδευση, Ανάπτυξη δεξιοτήτων ή η επαγγελματική καθοδήγηση (55%)
  • Ευέλικτα ωράρια εργασίας (42%)
  • Υψηλό μισθό (39%) και Μπόνους και (29%)

Από την άλλη πλευρά, παγκοσμίως ο πρωταρχικός τρόπος αντιμετώπισης της έλλειψης ταλέντου αποτελεί η προσφορά εργασιακής ευελιξίας (67%) τόσο σε επίπεδο ωραρίου όσο και χώρου εργασίας ενώ το 41% ​​επενδύει στην κατάρτιση, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και το mentoring.

Ανάπτυξη και διακράτηση ταλέντων 

Σε περιόδους μετασχηματισμών και αβεβαιότητας, οι προσωπικές και τεχνικές δεξιότητες είναι πιο σημαντικές από ποτέ για τους εργαζόμενους αλλά και τους ηγέτες. Τα προγράμματα αναβάθμισης τεχνικών δεξιοτήτων, προσωπικών δεξιοτήτων και τα προγράμματα ανάπτυξης για μάνατζερς και ανώτερα στελέχη αποτελούν βασικές προτεραιότητες ανάπτυξης και διακράτησης ταλέντων για τις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού. Συγκεκριμένα, το 42% των Ελλήνων εργοδοτών σχεδιάζει να υιοθετήσει προγράμματα αναβάθμισης προσωπικών δεξιοτήτων (π.χ. διαχείριση χρόνου, επικοινωνία) (διάρκειας 6 εβδομάδων ή λιγότερο), το 38% σχεδιάζει να εφαρμόσει προγράμματα ανάπτυξης για μάνατζερς και ανώτερα στελέχη και το 37% σχεδιάζει να επενδύσει σε προγράμματα αναβάθμισης τεχνικών δεξιοτήτων (διάρκειας 6 εβδομάδων ή λιγότερο).

Όπως αναφέρουν οι εργοδότες, το μεγαλύτερο εμπόδιο αναφορικά με την αύξηση εφαρμογής προγραμμάτων ανάπτυξης δεξιοτήτων στον οργανισμό τους είναι: τα χρήματα (33%), ο χρόνος (16%) και η πρόσβαση στους κατάλληλους συνεργάτες για αναβάθμιση/ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού (12%). 

Επένδυση στο υπάρχον ταλέντο 

Γνωρίζουμε ότι η διακράτηση των ανθρώπων είναι η βέλτιστη οικονομική λύση σε μακροπρόθεσμο επίπεδο, σε σύγκριση με την διαδικασία πρόσληψης και εκπαίδευσης νέων ανθρώπων. Το κόστος της πρόσληψης είναι 25% υψηλότερο σε σχέση με το κόστος της διακράτησης. Εάν οι οργανισμοί επενδύσουν στο υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό τους, δε θα δημιουργήσουν μόνο πιο εξειδικευμένους εργαζόμενους, αλλά θα εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα. Η επένδυση στους ανθρώπους είναι ένας σημαντικός τρόπος για να παραμείνει ένας οργανισμός ανταγωνιστικός.

Continue Reading

Επιχειρηματικότητα

Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ V: Από την κρίση στην κανονικότητα ή η κρίση ως κανονικότητα;

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του συνεδρίου  «Η Ελλάδα Μετά V: Από την  κρίση στην  κανονικότητα ή η κρίση ως κανονικότητα;», που πραγματοποιήθηκε 11 και 12 Οκτωβρίου στο Μουσείο Μπενάκη. To συνέδριο διοργανώνεται από το think tank “Ο Κύκλος Ιδεών για την Εθνική Ανασυγκρότηση” σε συνεργασία με την εταιρία επικοινωνίας “Συμεών Γ. Τσομώκος ΑΕ”. 

Διακεκριμένες προσωπικότητες από την Ελλάδα και το εξωτερικό συμμετείχαν και την δεύτερη μέρα του συνεδρίου – π.Υπουργοί, Κυβερνητικοί Βουλευτές, Πρέσβεις, καθηγητές και αναλυτές διεθνών σχέσεων, δημοσιογράφοι και πολλοί άλλοι – συνεχίζοντας την συζήτηση πάνω στα κρίσιμα διακυβεύματα της εποχής και το μέλλον της Ελλάδας απέναντι σε αυτά. Συγκεκριμένα, οι θεματικές συζητήσεις την δεύτερη μέρα ήταν: 

  • Τουρισμός και Μεταποίηση. Ανταγωνιστικοί ή συμπληρωματικοί τομείς της ελληνικής οικονομίας;
  • Η ανασυγκρότηση της Δύσης μετά το Αφγανιστάν – οι επιπτώσεις στη Μεσόγειο και τα Βαλκάνια, με την χορηγία του NATO’s Public Diplomacy Division
  •  Νέα μεγάλα διλήμματα για την Ευρώπη
  • Τα κόμματα και το πολιτικό σύστημα: από την πολιτική στη μεταπολιτική

Το συνέδριο έκλεισε με απολογισμό των δύο ημερών και τα συμπεράσματα των συζητήσεων.

Continue Reading

Επιχειρηματικότητα

Η Διάσκεψη για το Μέλλον της Ευρώπης αποτελεί στρατηγική επιλογή για την Ελλάδα.

Η Διάσκεψη για το Μέλλον της Ευρώπης αποκτά ολοένα και πιο ποιοτικά χαρακτηριστικά και εξειδικεύεται σε αρκετούς τομείς της καθημερινότητας των πολιτών της ΕΕ. 

108 ευρωβουλευτές, 54 μέλη κυβερνήσεων (δύο ανά κράτος μέλος), τρία μέλη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής καθώς και 108 εκπρόσωποι των εθνικών κοινοβουλίων, θα συνεδριάσουν στην Ολομέλεια της Διάσκεψης επί ίσοις όροις, με συμμετοχή και πολιτών. 108 πολίτες θα συμμετάσχουν στις συζητήσεις επί των ιδεών που προέρχονται από τις ομάδες δράσης πολιτών και την πολύγλωσση ψηφιακή πλατφόρμα: 80 εκπρόσωποι από τις Ευρωπαϊκές ομάδες δράσης, εκ των οποίων τουλάχιστον το ένα τρίτο θα είναι κάτω των 25 ετών, και 27 από εθνικές ομάδες δράσης ή εκδηλώσεις της Διάσκεψης συνεδρίων (ένας ανά κράτος μέλος), καθώς και ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Φόρουμ Νεολαίας.

Θα συμμετάσχουν επίσης 18 εκπρόσωποι τόσο από την Επιτροπή των Περιφερειών όσο και από την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, καθώς και άλλοι οκτώ από τους κοινωνικούς εταίρους και οκτώ από την κοινωνία των πολιτών, ενώ ο ύπατος εκπρόσωπος της Ένωσης για θέματα εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφαλείας θα προσκαλείται όταν συζητείται ο διεθνής ρόλος της ΕΕ .Μπορούν επίσης να προσκληθούν άλλοι εκπρόσωποι σημαντικών ενδιαφερόμενων μερών. Η σύνθεση της ολομέλειας της Διάσκεψης θα διασφαλίζει την ισότιμη εκπροσώπηση ανδρών και γυναικών.

Οι συζητήσεις  θα διαρθρωθούν θεματικά γύρω από τις συστάσεις που θα συγκεντρωθούν από τις ομάδες δράσης και την πολύγλωσση ψηφιακή πλατφόρμα. Η πλατφόρμα είναι ο μοναδικός ψηφιακός τόπος όπου θα συλλέγονται, θα αναλύονται και θα δημοσιεύονται στοιχεία από όλες τις εκδηλώσεις που σχετίζονται με τη διάσκεψη. Σε εύθετο χρόνο, η ολομέλεια θα υποβάλει τις προτάσεις της στην Εκτελεστική Επιτροπή, η οποία θα συντάξει την έκθεσή της σε πλήρη συνεργασία και πλήρη διαφάνεια με την ολομέλεια, η οποία θα δημοσιευθεί στη συνέχεια στην πολύγλωσση ψηφιακή πλατφόρμα.

Το τελικό αποτέλεσμα της Διάσκεψης θα παρουσιαστεί σε έκθεση προς την κοινή Προεδρία. Τα τρία θεσμικά όργανα της ΕΕ θα εξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο θα δοθεί αποτελεσματική συνέχεια στην εν λόγω έκθεση, το καθένα εντός του πεδίου αρμοδιοτήτων του και σύμφωνα με τις Συνθήκες.

Η τρίτη από τις τέσσερις ομάδες πολιτών συνήλθε την προηγούμενη εβδομάδα στο Στρασβούργο και είχα την τιμή να συμμετάσχω. Πολίτες από όλες τις χώρες της ΕΕ συζήτησαν τα ακόλουθα θέματα:

  • επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής
  • περιβαλλοντικά ζητήματα, που σχετίζονται επίσης με τη γεωργία, τις μεταφορές και την κινητικότητα
  • ενέργεια και μετάβαση σε κοινωνίες χωρίς διοξείδιο του άνθρακα
  • νέες προκλήσεις στον τομέα της υγείας για την ΕΕ
  • συστήματα υγειονομικής περίθαλψης και αντιμετώπιση κρίσεων στον τομέα της υγείας
  • πρόληψη και υγιής τρόπος ζωής

Είναι η ώρα των πολιτών της ΕΕ. Στην Ελλάδα γίνεται συστηματική και οργανωμένη εργασία, υπό την προεδρία του ΑΝΥΠΕΞ κ. Μιλτιάδη Βαρβιτσιώτη.  Στόχος του να συμμετάσχουν όλες οι Περιφέρειες της χώρας και να καταθέσουν τις  απόψεις τους στη ψηφιακή πλατφόρμα, όσο περισσότεροι πολίτες όλων των ηλικιών. 

Η Ελλάδα διεκδικεί  και επιθυμεί η Ευρώπη του μέλλοντος να έχει στοιχεία αλληλεγγύης, συνεννόησης και συνεργασίας. Οι πολίτες ας δώσουν το δυναμικό παρόν τους και όλα θα πάρουν διαφορετική πορεία.

Κων/νος Σ. Μαργαρίτης

Δημοσιογράφος

Continue Reading

Trending