Η ΕΚΔΗΛΩΣΗ:Με μεγάλη συμμετοχή πραγματοποιήθηκε το 2ο Girl Geek Dinner Reload, σηματοδοτώντας τη δυναμική επιστροφή του διεθνούς θεσμού των Girl Geek Dinners στην Ελλάδα. 

Η εκδήλωση, με θέμα «Στερεότυπα: Τροχοπέδη για τη Γυναικεία Επαγγελματική Εξέλιξη», έφερε κοντά γυναίκες διαφορετικών ηλικιών και επαγγελματικών διαδρομών, οι οποίες συμμετείχαν σε έναν ουσιαστικό διάλογο γύρω από τις προκλήσεις που εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην αγορά εργασίας. 

ΟΜΙΛΗΤΡΙΕΣ: Την προσωπική και επαγγελματική τους εμπειρία μοιράστηκαν τρεις γυναίκες με ξεχωριστή πορεία στους τομείς τους. Η Μαριάνθη Φραγκοπούλου, καθηγήτρια Πυρηνικής Φυσικής, CEO και ιδρύτρια της HERADO, μίλησε για τη διαδρομή της μέχρι τις συνεργασίες με κορυφαίους διεθνείς οργανισμούς, όπως η NASA. Η Μαρία Καλουτά, Co-Founder & CEO της TEREN SA, ανέδειξε τη σημασία της ηγεσίας, της αυθεντικότητας και της διεκδίκησης στην επαγγελματική εξέλιξη των γυναικών. Η Αρετή Βάσσου, AI Visibility Strategist και Managing Director της IDEADECO SEO Copywriting Agency, μέσα από την ομιλία της «Η Τεχνητή Νοημοσύνη Τρέμει τις Ερωτήσεις των Γυναικών», παρουσίασε πρακτικούς τρόπους αξιοποίησης της Τεχνητής Νοημοσύνης ως εργαλείου κριτικής σκέψης και όχι απλώς ως μηχανής παραγωγής απαντήσεων. 

Η βραδιά ολοκληρώθηκε με έντονο ενδιαφέρον από τις συμμετέχουσες, οι οποίες συνέχισαν τη συζήτηση με τις ομιλήτριες μέσα από ένα δυναμικό networking, επιβεβαιώνοντας τον βασικό στόχο των Girl Geek Dinners: τη δημιουργία μιας κοινότητας όπου οι γυναίκες μοιράζονται Εμπειρίες, Γνώση και Ευκαιρίες Εξέλιξης. 

Με ιδιαίτερη επιτυχία ολοκληρώθηκε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά το Πρόγραμμα Επιχειρηματικότητας του Συνδέσμου Εξαγωγέων – ΣΕΒΕ, το οποίο υλοποιήθηκε κατά το σχολικό έτος 2025-2026 και πάλι σε συνεργασία με την Περιφερειακή Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Κεντρικής Μακεδονίας με την οποία ο ΣΕΒΕ έχει αναπτύξει τα τελευταία χρόνια άριστη και στενή συνεργασία.

Στο πρόγραμμα συμμετείχαν 43 Επαγγελματικά Λύκεια (ΕΠΑΛ) της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας και 30 επιχειρήσεις-μέλη του ΣΕΒΕ, ενώ περισσότεροι από 2.150 μαθητές ενημερώθηκαν για τις σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς εργασίας, τις επαγγελματικές προοπτικές των τεχνικών ειδικοτήτων και τις δεξιότητες που αναζητούν σήμερα οι επιχειρήσεις.

Μέσα από επισκέψεις στελεχών επιχειρήσεων στις σχολικές μονάδες, παρουσιάσεις και διαδραστικές συζητήσεις, οι μαθητές είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν από κοντά τον κόσμο της παραγωγής και της επιχειρηματικότητας, αποκτώντας πολύτιμες γνώσεις για τον επαγγελματικό τους προσανατολισμό και τη μελλοντική τους σταδιοδρομία.

Η ιδιαίτερα θετική ανταπόκριση μαθητών, εκπαιδευτικών και επιχειρήσεων επιβεβαίωσε για ακόμη μία χρονιά την αξία της συνεργασίας μεταξύ εκπαίδευσης και επιχειρηματικής κοινότητας.

Ο ΣΕΒΕ θα συνεχίσει να αναπτύσσει πρωτοβουλίες που ενισχύουν τη σύνδεση του σχολείου με την αγορά εργασίας, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και στην καλύτερη προετοιμασία των νέων για τις ανάγκες της σύγχρονης οικονομίας αλλά και στην κάλυψη των επιτακτικών αναγκών των παραγωγικών και εξαγωγικών επιχειρήσεων σε τεχνικό προσωπικό.

Τοποθέτηση κ. Ιωάννη Β. Βαρδινογιάννη

Η γεωπολιτική αστάθεια, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη σύγκρουση ΗΠΑ–Ισραήλ–Ιράν, αναδεικνύει με σαφήνεια τα κενά ενεργειακής ασφάλειας της Ευρωπαϊκής Ένωσης και επαναφέρει τη συζήτηση για τον ρυθμό της ενεργειακής μετάβασης. Οι εξελίξεις αυτές επηρεάζουν ήδη τις διεθνείς ισορροπίες και αναμένεται να έχουν άμεσο αντίκτυπο στις τιμές του πετρελαίου.

Σε αυτό το περιβάλλον, η Motor Oil έχει ενισχύσει την ανεξαρτησία και την ευελιξία της, αξιοποιώντας διεθνείς συνεργασίες με αγορές όπως η Βόρεια Θάλασσα, οι ΗΠΑ και η Σαουδική Αραβία. Παράλληλα, η Ελλάδα, λόγω της γεωγραφικής της θέσης στη Μεσόγειο και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, αναμένεται να διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στην επόμενη ημέρα της ενεργειακής αγοράς.

Η Motor Oil συνεχίζει να υλοποιεί μια στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης με διαφοροποιημένες επενδύσεις, επεκτείνοντας τη δραστηριότητά της στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, όπου η MORE συγκαταλέγεται πλέον στις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου στην Ελλάδα, διατηρώντας παράλληλα συνετή και ισορροπημένη προσέγγιση στην ενεργειακή μετάβαση.

Τοποθέτηση κ. Πέτρου Τζαννετάκη

Σε μια εποχή όπου οι βεβαιότητες ανατρέπονται με πρωτοφανή ταχύτητα και οι κρίσεις διαδέχονται η μία την άλλη, η επιτυχία δεν ορίζεται πλέον μόνο από την ανάπτυξη, αλλά από την ικανότητα ισορροπίας. Ισορροπίας ανάμεσα στην απόδοση και τη βιωσιμότητα, το σήμερα και το αύριο, τη σταθερότητα και την αλλαγή. Σε αυτό το περιβάλλον, η ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα αναδεικνύονται σε καθοριστικούς παράγοντες, διαμορφώνοντας το νέο πλαίσιο μέσα στο οποίο επιχειρήσεις και οικονομίες καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τη στρατηγική τους.

 Η πορεία της εταιρείας από ηγέτιδα στη διύλιση σε έναν ολοκληρωμένο διαφοροποιημένο ενεργειακό Όμιλο δεν υπήρξε αποτέλεσμα συγκυρίας, αλλά συνειδητής στρατηγικής επιλογής που βασίζεται σε τρεις πυλώνες: στα καύσιμα, τον ηλεκτρισμό και την κυκλική οικονομία. Ταυτόχρονα οι επενδύσεις σε υποδομές, τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό με μακροπρόθεσμο ορίζοντα, οι στοχευμένες εξαγορές, η συστηματική επέκταση σε νέες δραστηριότητες, όπως τα δίκτυα λιανικής και τα αεροπορικά καύσιμα, και η σταθερότητα που προσφέρει το μοντέλο μιας οικογενειακής εισηγμένης επιχείρησης, ενίσχυσαν τη συνέπεια και τη συνέχεια των αποφάσεών μας.

Τα τελευταία χρόνια, ακολουθώντας τις εξελίξεις στον ενεργειακό τομέα, προχωρήσαμε έγκαιρα σε έναν οργανωμένο ενεργειακό μετασχηματισμό. Ήδη από το 2018 επενδύουμε σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, διαμορφώνοντας σήμερα ένα χαρτοφυλάκιο πάνω από 900MW με περαιτέρω ανάπτυξη σε αιολικά, φωτοβολταϊκά και έργα αποθήκευσης ενέργειας.

Ο συνολικός επενδυτικός σχεδιασμός μας, ύψους 4 δισ. ευρώ έως το 2030, αποτυπώνει τη δέσμευσή μας για μια ισορροπημένη ανάπτυξη, με ουσιαστική παρουσία τόσο στη διύλιση όσο και στις νέες ενεργειακές δραστηριότητες. Αναγνωρίζουμε ότι η διύλιση θα εξακολουθήσει να κατέχει κρίσιμο ρόλο στην ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης, ενώ ταυτόχρονα επιταχύνουμε τη διεύρυνση προς πιο βιώσιμες μορφές ενέργειας και νέους τομείς δραστηριότητας.

Η στρατηγική αυτή αποτυπώνεται ξεκάθαρα και στα οικονομικά μας αποτελέσματα. Το 2025 η λειτουργική κερδοφορία ενισχύθηκε σημαντικά, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα και τη διαφοροποίηση του επιχειρηματικού μας μοντέλου. Τα τελευταία εννέα χρόνια, οι επενδύσεις που έχουν υλοποιηθεί προσεγγίζουν τα 3,8 δισ. ευρώ, γεγονός που αντανακλά τη διαχρονική προσήλωσή μας στην ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους μας.

Την ίδια στιγμή, η Ελλάδα βρίσκεται μπροστά σε έναν νέο κύκλο επενδύσεων σε ενέργεια, υποδομές και δίκτυα, ο οποίος μπορεί να αποτελέσει καταλύτη για τη συνολική ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας. Για να διατηρηθεί αυτή η δυναμική, απαιτείται ένα σταθερό και προβλέψιμο κανονιστικό πλαίσιο, ταχύτερες αδειοδοτικές διαδικασίες και ενίσχυση των κρίσιμων υποδομών. Ο ιδιωτικός τομέας μπορεί να διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο, λειτουργώντας ως επιταχυντής επενδύσεων και καινοτομίας, υπό την προϋπόθεση ότι το ευρύτερο θεσμικό περιβάλλον θα στηρίζει ενεργά την επιχειρηματικότητα, τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Παράλληλα, η τεχνητή νοημοσύνη και η ψηφιοποίηση μετασχηματίζουν ριζικά τον τρόπο λειτουργίας του ενεργειακού και βιομηχανικού τομέα. Η ενίσχυση της αποδοτικότητας μέσω ανάλυσης δεδομένων, η έξυπνη διαχείριση υποδομών και η βελτίωση της πρόβλεψης ζήτησης αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για το μέλλον. Ως Όμιλος, επενδύουμε συστηματικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στην αναβάθμιση των συστημάτων μας και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για μια πιο ευέλικτη και τεχνολογικά ώριμη λειτουργία.

Κοιτάζοντας μπροστά, η προτεραιότητά μας παραμένει σαφής: να διασφαλίσουμε βιώσιμη ανάπτυξη, να ενισχύσουμε την ανταγωνιστικότητά μας και να συμβάλουμε ενεργά στη διαμόρφωση ενός ισορροπημένου και ρεαλιστικού ενεργειακού μέλλοντος.

Η ζωή, όπως και η επιχειρηματικότητα, δεν είναι ευθεία γραμμή, είναι κύκλοι – άλλοι μικροί και άλλοι μεγάλοι. Το θέμα είναι να μαθαίνεις σε κάθε κύκλο, να προχωράς μπροστά.