Επιχειρηματικότητα

Τροχοπέδη οι εμμονές γονέων

Ένα από τα βασικότερα σημεία για τη μακροζωία μιάς μικρομεσαίας οικογενειακής επιχείρησης εκτός από τη διαρκή οργάνωση και ανάπτυξη σε όλα τα επίπεδα είναι το σωστό μάνατζμεντ. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να λαμβάνονται σοβαρά υπόψη διάφοροι παράμετροι και δείκτες όπως είναι τα κόστη (και πώς αυτά υπολογίζονται), η ποιότητα των παι παραγόμενων προϊόντων και παρεχόμενων υπηρεσιών (και πώς αυτή αξιολογείται), η εξυπηρέτηση των πελατών και η προσαρμογή της επιχείρησης στις αυξανόμενες απαιτήσεις τους. Και βέβαια η επιχείρηση πρέπει να ενδιαφέρεται για την εταιρική εικόνα της και να γνωρίζει πώς αυτή κτίζεται.

Οι λόγοι

Πολλοί είναι οι λόγοι που οδηγούν τον ιδιοκτήτη-μάνατζερ της οικογενειακής επιχείρησης να ξεκινήσει ένα πρόγραμμα οργάνωσης, ανάπτυξης και ανασχεδιασμού της επιχείρησής του, την οποία συνήθως παρέλαβε από το γονιό του και συνεχίζει να τη συντηρεί στο ίδιο μοντέλο. Ίσως, επειδή η επιχείρηση έχει φτάσει σε οριακό σημείο επιβίωσης, αλλά και διότι τα προβλήματα που ανακύπτουν καθημερινά είναι πλέον δυσεπίλυτα. Ίσως, επειδή έχει συνειδητοποιήσει ότι για να επιβιώσει απαιτεί και εφαρμογή νέων συστημάτων πληροφοριών και επικοινωνίας.

Αυτό βέβαια με την προϋπόθεση ότι ο «πάτερ φαμίλιας» και αρχηγός της επιχείρησης έχει αντιληφθεί έστω και την τελευταία στιγμή τον κώδωνα του κινδύνου και προσπαθεί προσωρινά με άτακτες και παρορμητικές κινήσεις να αυτοσχεδιάσει και να κατασκευάσει μοντέλα διάσωσης και επιβίωσης.
Στην προσπάθειά του αυτή είναι βέβαιο ότι θα κάνει λάθη, αλλά είναι η μόνη του διέξοδος να αντιληφθεί την ανάγκη για αλλαγή και την προσαρμογή στα νέα δεδομένα της καινοτομίας και τεχνολογίας. Δυστυχώς, αν συνεχίσει να διατηρεί την ίδια κατάσταση από άγνοια ή εγωισμό, το κόστος της πιθανής αποτυχίας και το όποιο οικονομικό αποτέλεσμα επωμισθεί, ανήκουν αποκλειστικά και μόνο στον ίδιο.

Οι όροι

Οι προϋποθέσεις για να αναπτύξει την όποια αναδιοργάνωση της επιχείρησης είναι:
-ΠΡΩΤΟΝ, να εφαρμόσει μια στρατηγική αλλαγής, συμβατή με το είδος της διοίκησης που εφάρμοζε μέχρι τώρα στην επιχείρηση με στόχους ρεαλιστικούς και εφικτούς.

ΔΕΥΤΕΡΟΝ, να επιτύχει συνδυασμό τεχνολογικής και ανθρώπινης υποστήριξης και να καταφέρει να συγκεράσει την όποια καινοτομία με την ταυτόχρονη εκπαίδευση του προσωπικού.

-ΤΡΙΤΟΝ, να μυηθεί ο ίδιος στη φιλοσοφία και στην κουλτούρα της προσαρμογής στο νέο εργασιακό περιβάλλον με αισιοδοξία και θετικότητα και να αποδεχτεί ότι οι πρόχειρες πυροσβεστικές λύσεις δεν οδηγούν σε αύξηση παραγωγικότητας, αλλά συντηρούν τη στασιμότητα.

Το πρόσχημα

Παρ’ όλα αυτά ευρήματα διαφόρων ερευνών, χρόνια τώρα, καταλήγουν στο ίδιο και απαράλλακτο συμπέρασμα. Οι ιδιοκτήτες και τα αφεντικά των ΜΜΕ οικογενειακών επιχειρήσεων δεν αποχωρούν έγκαιρα και αξιοπρεπώς από αυτό που θεωρούν κτήμα τους ή δημιούργημά τους. Θεωρούν μεγάλη παραχώρηση και αντικειμενική αδυναμία να παραδώσουν τη σκυτάλη του δρομέα στους νεότερους κληρονόμους τους, επικαλούμενοι πάντα το πρόσχημα της απειρίας ή της πιθανής ανευθυνότητας ή αυθορμητισμού που εμπερικλείει κινδύνους.
Αλλά αν αυτό συμβεί χρονικά λόγω συνταξιοδότησης, ακόμη και τότε εντελώς καταχρηστικά διατηρούν τον έλεγχο της επιχείρησης, ασκώντας γερασμένη διοίκηση, εφαρμόζοντας αναχρονιστικά μοντέλα επικοινωνίας με εργαζόμενους και πελάτες.

Η ερμηνεία

Οι λόγοι οι οποίοι στοιχειοθετούν αυτήν την εμμονή της μη έγκαιρης απομάκρυνσης των γονέων ιδιοκτητών μικρομεσαίων οικογενειακών επιχειρήσεων καταγράφονται ως εξής:

1) Η κακή ψυχολογία των επιχειρηματιών ηλικίας από 65 και άνω να αρνούνται να αποχωρήσουν από την οικογενειακή τους επιχείρηση και να μεταβιβάσουν τα εταιρικά τους μερίδια στους κληρονόμους τους, θέτοντας τον εαυτό τους εκτός μάχιμου πεδίου με το επιχείρημα ότι καταδικάζουν εαυτούς «σε αργό θάνατο».
2) Η τεκμηριωμένη άποψη ότι σε καιρούς δύσκολους ο καπετάνιος δεν αφήνει το καράβι στο δόκιμο, ο οποίος όμως ποτέ δεν θα μάθει να το κυβερνά εκτός αν το αναλάβει κάποια στιγμή. Άλλωστε, και η πρώτη στραβοτιμονιά προστίθεται στα συν της εμπειρίας του.
3) Η επιλογή της χρονικής στιγμής της εταιρικής μεταβίβασης, η κατάλληλη χρονική στιγμή της μεταβίβασης της ηγεσίας χωρίς δικλείδες ασφαλείας που αποτελούν τροχοπέδη στους νεαρούς βλαστούς, να μην αναστέλλεται συνεχώς και αδικαιολόγητα από τον «γέρο» πατέρα.
4) Η μη ύπαρξη μοντέλων και εργαλείων διοίκησης, και η άρνηση για προσπάθεια ή επιθυμία «να αφήσουμε τα παλιά και να ενστερνιστούμε τα καινούργια», αποτελεί φραγή στην εξέλιξη και ανάπτυξη της επιχείρησης,
5) Η παντελής έλλειψη εκπαίδευσης και κατάρτισης των παλαιών και γερασμένων επιχειρηματιών επί θεμάτων μεταβίβασης των οικογενειακών επιχειρήσεων, σαν οδοιπορικό ταξιδιού με επιτυχή έκβαση και όχι σαν ηλικιακή οπισθοχώρηση ανάγκης.

Άρθρο αρχείου

Ρούλα Κωτούδη

Επιχειρηματικότητα

Όταν η επιχείρηση αναπτύσσεται, αλλά η ζωή της γυναίκας μικραίνει

Ο τζίρος ανεβαίνει. Οι πελάτες πληθαίνουν. Έχεις πια την ομάδα που κάποτε ευχόσουν να μπορείς να πληρώνεις. Κι όμως, το απόγευμα που θα έκλεινες τον υπολογιστή χωρίς να σκέφτεσαι τι έμεινε πίσω διαρκώς μεταφέρεται για αργότερα.

«Μόλις σταθεροποιηθεί κι αυτό, θα έχω περισσότερο χρόνο».

Μόνο που κάθε επόμενο βήμα φέρνει κάτι ακόμη που χρειάζεται εσένα. Η επιχείρηση μεγαλώνει και η ελευθερία παραμένει υπόσχεση.

Ίσως αναγνωρίζεις τον εαυτό σου εδώ. Ξεκίνησες με επιθυμία να δημιουργήσεις κάτι δικό σου, να κερδίζεις καλά, να αποφασίζεις πώς θα ζεις. Στην πορεία, όμως, η ανάπτυξη άρχισε να σημαίνει ότι πρέπει να είσαι διαθέσιμη για περισσότερους ανθρώπους, περισσότερες αποφάσεις, περισσότερες ανάγκες.

Ας σταθούμε σε μια μικρή στιγμή. Μια συνεργάτιδά σου αναλαμβάνει πλήρως ένα έργο. Για πρώτη φορά, ελευθερώνεται ένα πρωινό σου. Θα μπορούσες να το διαθέσεις όπως επιθυμείς. Πριν προλάβεις, όμως, να χαρείς αυτή τη δυνατότητα, ζητάς ενημέρωση, ελέγχεις λεπτομέρειες, προσθέτεις άλλη μία συνάντηση.

Η υποστήριξη υπάρχει. Εσύ εξακολουθείς να εργάζεσαι σαν να πρέπει όλα να περνούν από εσένα.

Τι συμβαίνει μέσα σου όταν κάτι πηγαίνει καλά χωρίς τη συνεχή παρέμβασή σου; Αισθάνεσαι ανακούφιση; Ή εμφανίζεται η ανησυχία ότι χαλαρώνεις, ότι κάτι θα ξεφύγει, ότι δεν προσφέρεις αρκετά;

Εδώ η ανάπτυξη συναντά τη σχέση σου με την ασφάλεια στο Σώμα. Αν η διαρκής εγρήγορση είναι ο τρόπος που έχεις μάθει να αισθάνεσαι ασφαλής μέσα στη δουλειά σου, ακόμη και μια άδεια ώρα μπορεί να βιώνεται ως εκκρεμότητα. Υπάρχει χρόνος, αλλά δυσκολεύεσαι να τον ζήσεις ως ελευθερία. Σαν η απουσία σου να απαιτεί δικαιολόγηση.

Αυτό είναι ένα ουσιαστικό ερώτημα στη δουλειά μου μέσα στο Embodied Business Leadership: πώς μπορεί η γυναίκα να δημιουργεί περισσότερα και να επιτρέπει στον εαυτό της να λαμβάνει περισσότερη υποστήριξη, χρήματα και ελευθερία;

Η επιχείρηση που ευημερεί ξεκινάει στο Σώμα. Η ασφάλεια να υποστηρίζεσαι και να λαμβάνεις εκφράζεται σε συγκεκριμένες επιχειρηματικές επιλογές: να αναθέτεις πραγματική ευθύνη, να αφήνεις την ομάδα να αποφασίζει μέσα στις αρμοδιότητές της, να επιλέγεις συνεργασίες που υπηρετούν και τη ζωή που θέλεις.

Η φιλοδοξία σου μπορεί να περιλαμβάνει μεγαλύτερο τζίρο, επιρροή, δημιουργία και ένα απόγευμα που σου ανήκει. Δεν χρειάζεται να μικρύνεις αυτό που επιθυμείς.

Αξίζει όμως να αναρωτηθείς: στην επιχείρηση που δημιουργώ, η δική μου ελευθερία περιλαμβάνεται στην επιτυχία ή περιμένω ακόμη να την κερδίσω με περισσότερη δουλειά;

Μαρία Μισύρη | Embodied Business Leadership | Δημιουργός της Μεθόδου «Η Επιστροφή της Δημιουργού™»

Παρουσίαση

HELPVENEZUELA: Η HELPHELLAS ενεργοποιεί καμπάνια crowdfunding για την αποστολή 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας στη Βενεζουέλα

«Η βοήθεια υπάρχει! Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της»

Μια μεγάλη ανθρωπιστική γέφυρα αλληλεγγύης έχει στηθεί μεταξύ Ελλάδας, Κύπρου και Βενεζουέλας, και τώρα χρειάζεται τη στήριξη όλων μας για να ολοκληρωθεί. Η HELPHELLAS και η HELLAS HELPBANK, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας #HELPVENEZUELA, ανακοινώνουν την έναρξη καμπάνιας συμμετοχικής χρηματοδότησης (crowdfunding).

Στόχος της καμπάνιας είναι η κάλυψη του κόστους μεταφοράς 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας από το λιμάνι του Πειραιά στο λιμάνι La Guaira της Βενεζουέλας.

Μία τεράστια κινητοποίηση που έγινε πράξη

Η ανθρωπιστική βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη σε μια συγκινητική κινητοποίηση πολιτών, εθελοντών, οργανώσεων, σωματείων, δήμων και επιχειρήσεων σε Ελλάδα και Κύπρο. Η συλλογή ολοκληρώθηκε με επιτυχία στις 18 Ιουλίου 2026, σε στενή συνεργασία με την Πρεσβεία της Βενεζουέλας και την ισπανόφωνη κοινότητα στην Ελλάδα.

Το αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας μεταφράζεται σε 5 κοντέινερ γεμάτα ελπίδα, με τη συνολική εκτιμώμενη αξία του υλικού να ξεπερνά τις 800.000 ευρώ. Η βοήθεια περιλαμβάνει φάρμακα και εξειδικευμένο φαρμακευτικό υλικό, βρεφικό γάλα και παιδικές τροφές, τρόφιμα μακράς διάρκειας, είδη προσωπικής υγιεινής, λευκά είδη και ρουχισμό.

Σήμερα, η βοήθεια είναι συσκευασμένη και έτοιμη προς αποστολή. Το μόνο που απομένει είναι να εξασφαλιστούν οι απαραίτητοι πόροι για τα ναύλα και τα έξοδα μεταφοράς, με τον συνολικό οικονομικό στόχο να ανέρχεται σε 39.000 ευρώ.

💬 Δήλωση του Προέδρου της HELPHELLAS, Γιώργου Γαμπιεράκη

Σε σχετική δήλωσή του, ο Πρόεδρος της HELPHELLAS, Γιώργος Γαμπιεράκης, τόνισε:

«Η βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη στην ανταπόκριση εκατοντάδων ανθρώπων, φορέων, συλλόγων, δήμων και εθελοντών στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Αυτό που απομένει τώρα είναι να ολοκληρώσουμε όλοι μαζί την αποστολή.

Απευθυνόμαστε στη δύναμη των πολλών, γιατί πιστεύουμε ότι ακόμη και η πιο μικρή συνδρομή, όταν ενώνεται με πολλές άλλες, μπορεί να δημιουργήσει ένα μεγάλο αποτέλεσμα.

Θέλουμε οι ίδιοι οι πολίτες να γίνουν ουσιαστικά μέρος αυτής της αποστολής και να βοηθήσουν ώστε τα 5 κοντέινερ να φύγουν από τον Πειραιά και να φτάσουν στους ανθρώπους για τους οποίους συγκεντρώθηκαν. Παραλήπτης της αποστολής θα είναι η Ελληνική Ορθόδοξη Εκκλησία της Λατινικής Αμερικής, η οποία έχει ήδη προβεί στις απαραίτητες ενέργειες ενημέρωσης και συνεργασίας με τις τοπικές αρχές για την διευκόλυνση εισόδου της στη χώρα.

**Η ανθρωπιστική βοήθεια λοιπόν υπάρχει. Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της.»

Πώς μπορείτε να στηρίξετε την καμπάνια;

Η καμπάνια απευθύνεται σε πολίτες στην Ελλάδα και την Ευρώπη, στην ελληνική Ομογένεια, στους Φιλέλληνες και σε κάθε άνθρωπο που επιθυμεί να συμβάλει.

🔗 Κάντε τη δωρεά σας στην επίσημη πλατφόρμα crowdfunding: 4fund.com – #HELPVENEZUELA
📱 Παρακολουθήστε την πορεία της προσπάθειας μέσα από φωτογραφίες και βίντεο στην ειδική σελίδα στο Facebook: HelpVenezuela – Hellas
Η καμπάνια crowdfunding #HELPVENEZUELA είναι διαθέσιμη στην πλατφόρμα:
https://4fund.com/x743n4

Η HELPHELLAS καλεί πολίτες, επιχειρήσεις, ιδρύματα, κόμματα, οργανισμούς και συλλογικούς φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών (ΚτΠ), όχι μόνο να στηρίξουν την καμπάνια, αλλά και να συμβάλουν στη διάδοσή της.

Λίγα από πολλούς.
Μια αποστολή από όλους.

Έρευνες

Η ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΣΑΣ ΣΥΝΤΕΛΕΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ

Η έννοια και ο ρόλος της υγιούς εργασίας ανέκαθεν αποτελούσε την βάση για την πρόοδο, την οικονομική ευημερία, την κοινωνική καταξίωση και αναγνώριση των ανθρώπων αλλά και την δίοδο για την επίτευξη προσωπικών στόχων και επιτευγμάτων ή απολαύσεων.

Η επίδραση του εργασιακού περιβάλλοντος μέσω του οποίου το άτομο αποκτά γνώσεις, αναπτύσσει ικανότητες και δεξιοτεχνίες και εφαρμόζει αξίες και αρχές βοηθά στην κοινωνικοποίηση των ανθρώπων, με αποτέλεσμα την διαρκή και αυξανόμενη αποδοτικότητά τους στη δουλειά.

Η ψυχολογική κατάσταση ενός νέου στελέχους στην δουλειά είναι όμοια με την συμπεριφορά που παρουσιάζει κάποιος που αργοπορεί σε μια κοινωνική εκδήλωση.

Επειδή αισθάνεται άβολα , αμήχανα και περίεργα ίσως το πιο πιθανόν είναι να μην δύναται να εκφραστεί άνετα και ελεύθερα εκτός αν κάποιος αναλάβει τουλάχιστον για τα πρώτα λεπτά να τον απασχολήσει και να του εκδηλώσει το ενδιαφέρον του.

Η αδυναμία λοιπόν ενός νεοπροσληφθέντος ατόμου να ανταπεξέλθει στις απαιτήσεις ενός νέου περιβάλλοντος, όπου υπάρχουν κανόνες και κώδικες και εφαρμόζονται μοντέλα συμπεριφοράς άγνωστα σ΄ αυτόν, έχει σαν αποτέλεσμα να νοιώθει ότι πατά σε ναρκοπέδιο , ή ότι βρίσκεται σε εχθρικό έδαφος και πρέπει να αμυνθεί.

Το σπουδαιότερο δε και το πιο σημαντικό είναι ότι η όποια αμηχανία ή αβεβαιότητα νοιώθει κανείς οδηγεί σε προκατάληψη, ότι δηλ. δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του εργοδότη ή του προϊσταμένου του, ότι ίσως δεν θα του δοθούν οι ευκαιρίες για προσωπική ανέλιξη στην ιεραρχία, ή διακατέχεται από διαρκή φόβο πλήρους αποτυχίας και απόρριψης.

Ποια είναι τα κίνητρα :

Η διαδικασία παραχώρησης κινήτρων για την αποτελεσματικότερη απόδοση και την ταχύτατη προσαρμογή των νέων στελεχών εγκυμονεί κινδύνους και αρκετές φορές προκαλεί αδιέξοδα στην ίδια την επιχείρηση.

Πρώτον γιατί οι προσωπικές φιλοδοξίες του εργαζόμενου δεν ταυτίζονται με του στόχους του επιχειρηματία

Δεύτερον γιατί το αναμενόμενο αποτέλεσμα προσδοκιών και σχέσης μεταξύ εργαζόμενου και εργοδότη δεν βασίζονται στο ίδιο οικονομικό, κοινωνικό και στοχευμένο ορθολογιστικά μοντέλο Διοίκησης.

Τρίτον γιατί η πιθανή αρνητικήσχέση εξάρτησης , ή έλλειψη αυτονομίας , η μη εφαρμογή σωστής κατανομής αρμοδιοτήτων, η μη αποδοχή της όποιας μορφής πρωτοβουλίας και τέλος η ύπαρξη μόνιμης εργασιακής ρουτίνας δημιουργεί αντίθετο αποτέλεσμα..

Για αυτό λοιπόν θα πρέπει η επιχείρηση να εφαρμόζει τα κατάλληλα μοντέλα επικοινωνίας τα οποία θα βασίζονται στα εργαλεία της συνεχούς μάθησης και εξέλιξης των στελεχών παλαιών και νέων εφαρμόζοντας τρεις αρχές:

Την επιβράβευση των ανθρώπων της και την παροχή κινήτρων υλικής και ηθικής ,,αποζημίωσης,,
Την κατανόηση της όποιας ψυχολογικής κατάστασης των εργαζομένων και την δημιουργία ασφαλούς περιβάλλοντος με βαθιές ρίζες και σχέσεις σαν αυτή της μάνας και του παιδιού. Ας μη λησμονούμε ότι η επαγγελματική κοινωνικοποίηση κτίζει στο θεμέλιο της οικογενειακής κοινωνικοποίηση
Την διατήρηση μηχανισμού συνεχούς ανάπτυξης των στελεχών

εφαρμόζοντας την στρατηγική ανταλλαγμάτων << κερδίζω – κερδίζεις >>

παραχωρώντας στον εργαζόμενο την δυνατότητα να συμμετέχει στους στόχους και τις νόρμες της επιχείρησης.

Ρούλα Κωτούδη

Σύμβουλος Επικοινωνίας Ιδιοκτήτρια της KPR CONSULTING