Επιχειρηματικότητα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα και Ταξίδια!

Στη σύγχρονη εποχή που τα δεδομένα αλλάζουν με ιλιγγιώδεις ρυθμούς και καθώς νέες πρακτικές απαιτούνται για την αντιμετώπιση των προκλήσεων, η γυναίκα επιχειρηματίας τολμά και αποδεικνύει πως τίποτε δεν μπορεί να σταθεί εμπόδιο στην επιτυχία της.

Τα έμφυτα ηγετικά χαρακτηριστικά της γυναικείας φύσης: αντοχή, επικοινωνία, ομαδικότητα, επιρροή, ανοχή στο διαφορετικό, εν-συναίσθηση και εκφραστικότητα, την υποστηρίζουν στο να ανταποκριθεί στους πολλαπλούς ρόλους τους οποίους καλείται να εκπληρώσει καθημερινά. Το έργο της μοντέρνας γυναίκας επιχειρηματία δεν είναι απλό, εκείνη όμως έχοντας από φύση της ταλέντο στο ‘επιχειρείν’, μελετά & ελέγχει τα προκλητικά σημεία και απολαμβάνει & εξαργυρώνει τα θετικά.

Και καθώς νέες προκλήσεις προβάλλουν στον ορίζοντα, εκείνη κάνοντας ευέλικτες προσαρμογές στο πρόγραμμα και τον τρόπο ζωής της, μετατρέπει τις προκλήσεις σε ευκαιρίες επιχειρηματικής επέκτασης και προσωπικής ανάπτυξης.Τα επιχειρηματικά ταξίδια για παράδειγμα, τα οποία δίνουν τη δυνατότητα στη γυναίκα επιχειρηματία να επεκτείνει τις δραστηριότητές της πέρα από τοπικά ή εθνικά όρια, αποτελούν μια αναμφίβολη πρόκληση.

Η γυναίκα – σύζυγος – μητέρα – επιχειρηματίας (και πολλά άλλα!), με την αναλυτική της φύση μπορεί και μελετά τρόπους, ώστε να αποφεύγει τις αρνητικές συνέπειες των ταξιδιών στη ζωή και την καριέρα της. Οι ισορροπίες είναι πολύ λεπτέςκαι σε αυτήν την περίπτωση, όπως άλλωστε και στην επιχειρηματικότητα αυτήν καθεαυτή.Ας δούμε τρεις σημαντικούς τομείς τους οποίους πρέπει η γυναίκα επιχειρηματίας να προσέξει, σε σχέση με τα ταξίδια μακριά από τη βάση της:

Η ζωή με πολλά ταξίδια είναι από μόνη της μια πρόκληση. Η αρμονία της οικογενειακής ζωής ωστόσο είναι εκείνη που συνήθως πλήττεται πρώτη, από τις απουσίες της γυναίκας. Καλό θα είναι λοιπόν να σχεδιαστεί μια σωστή στρατηγική για τα ταξίδια, όσον αφορά στη συχνότητα, στη διάρκεια και στην ενέργεια που αυτά θα απορροφούν. Χωρίς στρατηγική είναι εύκολο να

1. αποκτηθούν κακές συνήθειες, που θα πλήξουν την ποιότητα της οικογενειακής ζωής.

2. Ενώ είναι λογικό, λόγω υπερβολικών επαγγελματικών απαιτήσεων και ταξιδιών, να μεταβληθούν δραστικά οι προτεραιότητες της ζωής, θα πρέπει πάντα να θυμόμαστε πως σαν άνθρωποι, για να αισθανόμαστε πλήρεις και χαρούμενοι, εκτός από την οικογένειά μας και την εργασία μας, έχουμε συγγενείς και φίλους, οι οποίοι μας χρειάζονται και προπαντός τους χρειαζόμαστε. Επομένως θα πρέπει να προσεχθεί ιδιαίτερα και η κοινωνική μας ζωή.

3. Το τελευταίο σημείο είναι το πλέον σημαντικό: η ‘πολυ-μηχανή’ που υλοποιεί τα πάντα, η ίδια η γυναίκα! ΝΑΙ, τα αποθέματά της είναι μεγάλα. ΝΑΙ, διαθέτει έμφυτη αντοχή και ανθεκτικότητα. Υπάρχει όμως λόγος να εξαντλήσουμε αυτές τις αρετές; Τα αλλεπάλληλα ταξίδια σε συνδυασμό με τις υπόλοιπες υποχρεώσεις της, μπορούν να καταφέρουν κάτι τέτοιο. Επομένως πρωταρχικά θα πρέπει να εστιάσουμε στη φροντίδα του εαυτού μας και στην εύρεση μιας ιδανικής ισορροπίας για όλες τις δραστηριότητές μας.

Οπωσδήποτε ο σχεδιασμός μιας επιχειρηματικής στρατηγικής η οποία θα εξασφαλίζει την επιτυχία στον επαγγελματικό τομέα, την ανάπτυξη σε νέες αγορές, εθνικές ή και του εξωτερικού και την ταυτόχρονη κάλυψη και των τριών παραπάνω τομέων είναι μια ΠΡΟΚΛΗΣΗ (με όλα τα γράμματα κεφαλαία)! Μια πρόκληση ενδιαφέρουσα που δίνει τη δυνατότητα για διαρκή και δημιουργικό πειραματισμό, ώστε να βρεθεί το στυλ εκείνο που καλύπτει κάθε διαφορετική γυναίκα και τις προσωπικές της ανάγκες σε διαφορετικές χρονικές στιγμές.

Για να έχουμε βέβαια την πλήρη εικόνα σχετικά με τα επιχειρηματικά ταξίδια, ας συμπληρώσουμε με τα σημεία που κάνουν την πρόκληση των ταξιδιών γλυκιά και ευχάριστη:

Είναι πραγματικά καταπληκτικό να συν-εργαζόμαστε με ανθρώπους από άλλες περιοχές και χώρες και να μοιραζόμαστε μαζί τους το επιχειρηματικό μας όραμα.
Αναπόφευκτα αυξάνει η ευελιξία στους χειρισμούς και η αποτελεσματικότητα στην επικοινωνία μας, όταν προσπαθούμε να έρθουμε σε συμφωνία και συνεργασία με άτομα, οργανισμούς και εταιρείες σε άλλες περιοχές ή χώρες.
Γνωρίζουμε νέες τοπικές ή εθνικές κουλτούρες και πολιτισμό.
Μειώνουμε τον επιχειρηματικό κίνδυνο, δημιουργώντας νέες αγορές και εναλλακτικές για το μέλλον.
Η επιτυχία πέρα από τοπικά ή εθνικά όρια, μας γεμίζει αυτοπεποίθηση και μας καταξιώνει!

Ο συνδυασμός γυναικείας επιχειρηματικότητας και ταξιδιών είναι μια ανεπανάληπτη πρόκληση, που μας οδηγεί να τολμήσουμε για περισσότερη επαγγελματική επιτυχία, δημιουργικές νέες εμπειρίες, καλύτερη στρατηγική στους τομείς της ζωής και προσωπική ανάπτυξη! Τι άλλο να ευχηθεί λοιπόν κανείς παρά … Καλά Ταξίδια!

Από την Μαρίνα Γιαρένη

Επιχειρηματικότητα

Ανάκαμψη στις προθέσεις προσλήψεων παγκοσμίως.

Μετά την πανδημία, οι αγορές καταγράφουν ισχυρές προθέσεις προσλήψεων με την έλλειψη ταλέντου όμως να πρωταγωνιστεί.

Πως οι οργανισμοί την αντιμετωπίζουν

Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το 4^ο τρίμηνο του 2021, οι προθέσεις προσλήψεων των 45.000 εργοδοτών που συμμετείχαν στην ερεύνα είναι υψηλότερες σε ετήσια σύγκριση -σε σχέση με το τελευταίο τρίμηνο του 2020. Οι 14 από τις 43 χώρες αναφέρουν τις υψηλότερες προθέσεις των τελευταίων δέκα ετών. ΄Ωστόσο, η εύρεση εξειδικευμένων ταλέντων παραμένει κορυφαία πρόκληση για τους εργοδότες παγκοσμίως – το 69% αναφέρει δυσκολία στην κάλυψη κενών θέσεων – το υψηλότερο ποσοστό των 15 ετών για δεύτερο συνεχόμενο τρίμηνο. Οι εργοδότες με την μεγαλύτερη δυσκολία καταγράφονται στην Ινδία (89%), στη Ρουμανία (84%) και στη Σιγκαπούρη (84%). Και οι Έλληνες εργοδότες αγωνίζονται να βρουν εξειδικευμένα ταλέντα με το ποσοστό να αγγίζει το 72% – ίδιο ποσοστό και για τις ΕΜΕΑ χώρες.

Αντιμετώπιση Έλλειψης Ταλέντου

Οι Έλληνες εργοδότες προσφέρουν τα παρακάτω κίνητρα ώστε να προσελκύσουν ταλέντα τις επιχειρήσεις τους:

Εκπαίδευση, Ανάπτυξη δεξιοτήτων ή η επαγγελματική καθοδήγηση (55%)
Ευέλικτα ωράρια εργασίας (42%)
Υψηλό μισθό (39%) και Μπόνους και (29%)

Από την άλλη πλευρά, παγκοσμίως ο πρωταρχικός τρόπος αντιμετώπισης της έλλειψης ταλέντου αποτελεί η προσφορά εργασιακής ευελιξίας (67%) τόσο σε επίπεδο ωραρίου όσο και χώρου εργασίας ενώ το 41% επενδύει στην κατάρτιση, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και το mentoring.

Ανάπτυξη και διακράτηση ταλέντων

Σε περιόδους μετασχηματισμών και αβεβαιότητας, οι προσωπικές και τεχνικές δεξιότητες είναι πιο σημαντικές από ποτέ για τους εργαζόμενους αλλά και τους ηγέτες. Τα προγράμματα αναβάθμισης τεχνικών δεξιοτήτων, προσωπικών δεξιοτήτων και τα προγράμματα ανάπτυξης για μάνατζερς και ανώτερα στελέχη αποτελούν βασικές προτεραιότητες ανάπτυξης και διακράτησης ταλέντων για τις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού. Συγκεκριμένα, το 42% των Ελλήνων εργοδοτών σχεδιάζει να υιοθετήσει προγράμματα αναβάθμισης προσωπικών δεξιοτήτων (π.χ. διαχείριση χρόνου, επικοινωνία) (διάρκειας 6 εβδομάδων ή λιγότερο), το 38% σχεδιάζει να εφαρμόσει προγράμματα ανάπτυξης για μάνατζερς και ανώτερα στελέχη και το 37% σχεδιάζει να επενδύσει σε προγράμματα αναβάθμισης τεχνικών δεξιοτήτων (διάρκειας 6 εβδομάδων ή λιγότερο).

Όπως αναφέρουν οι εργοδότες, το μεγαλύτερο εμπόδιο αναφορικά με την αύξηση εφαρμογής προγραμμάτων ανάπτυξης δεξιοτήτων στον οργανισμό τους είναι: τα χρήματα (33%), ο χρόνος (16%) και η πρόσβαση στους κατάλληλους συνεργάτες για αναβάθμιση/ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού (12%).

Επένδυση στο υπάρχον ταλέντο

Γνωρίζουμε ότι η διακράτηση των ανθρώπων είναι η βέλτιστη οικονομική λύση σε μακροπρόθεσμο επίπεδο, σε σύγκριση με την διαδικασία πρόσληψης και εκπαίδευσης νέων ανθρώπων. Το κόστος της πρόσληψης είναι 25% υψηλότερο σε σχέση με το κόστος της διακράτησης. Εάν οι οργανισμοί επενδύσουν στο υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό τους, δε θα δημιουργήσουν μόνο πιο εξειδικευμένους εργαζόμενους, αλλά θα εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα. Η επένδυση στους ανθρώπους είναι ένας σημαντικός τρόπος για να παραμείνει ένας οργανισμός ανταγωνιστικός.

Επιχειρηματικότητα

Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ V: Από την κρίση στην κανονικότητα ή η κρίση ως κανονικότητα;

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του συνεδρίου «Η Ελλάδα Μετά V: Από την κρίση στην κανονικότητα ή η κρίση ως κανονικότητα;», που πραγματοποιήθηκε 11 και 12 Οκτωβρίου στο Μουσείο Μπενάκη. To συνέδριο διοργανώνεται από το think tank “Ο Κύκλος Ιδεών για την Εθνική Ανασυγκρότηση” σε συνεργασία με την εταιρία επικοινωνίας “Συμεών Γ. Τσομώκος ΑΕ”.

Διακεκριμένες προσωπικότητες από την Ελλάδα και το εξωτερικό συμμετείχαν και την δεύτερη μέρα του συνεδρίου – π.Υπουργοί, Κυβερνητικοί Βουλευτές, Πρέσβεις, καθηγητές και αναλυτές διεθνών σχέσεων, δημοσιογράφοι και πολλοί άλλοι – συνεχίζοντας την συζήτηση πάνω στα κρίσιμα διακυβεύματα της εποχής και το μέλλον της Ελλάδας απέναντι σε αυτά. Συγκεκριμένα, οι θεματικές συζητήσεις την δεύτερη μέρα ήταν:

Τουρισμός και Μεταποίηση. Ανταγωνιστικοί ή συμπληρωματικοί τομείς της ελληνικής οικονομίας;
Η ανασυγκρότηση της Δύσης μετά το Αφγανιστάν – οι επιπτώσεις στη Μεσόγειο και τα Βαλκάνια, με την χορηγία του NATO’s Public Diplomacy Division
Νέα μεγάλα διλήμματα για την Ευρώπη
Τα κόμματα και το πολιτικό σύστημα: από την πολιτική στη μεταπολιτική

Το συνέδριο έκλεισε με απολογισμό των δύο ημερών και τα συμπεράσματα των συζητήσεων.

Επιχειρηματικότητα

Η Διάσκεψη για το Μέλλον της Ευρώπης αποτελεί στρατηγική επιλογή για την Ελλάδα.

Η Διάσκεψη για το Μέλλον της Ευρώπης αποκτά ολοένα και πιο ποιοτικά χαρακτηριστικά και εξειδικεύεται σε αρκετούς τομείς της καθημερινότητας των πολιτών της ΕΕ.

108 ευρωβουλευτές, 54 μέλη κυβερνήσεων (δύο ανά κράτος μέλος), τρία μέλη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής καθώς και 108 εκπρόσωποι των εθνικών κοινοβουλίων, θα συνεδριάσουν στην Ολομέλεια της Διάσκεψης επί ίσοις όροις, με συμμετοχή και πολιτών. 108 πολίτες θα συμμετάσχουν στις συζητήσεις επί των ιδεών που προέρχονται από τις ομάδες δράσης πολιτών και την πολύγλωσση ψηφιακή πλατφόρμα: 80 εκπρόσωποι από τις Ευρωπαϊκές ομάδες δράσης, εκ των οποίων τουλάχιστον το ένα τρίτο θα είναι κάτω των 25 ετών, και 27 από εθνικές ομάδες δράσης ή εκδηλώσεις της Διάσκεψης συνεδρίων (ένας ανά κράτος μέλος), καθώς και ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Φόρουμ Νεολαίας.

Θα συμμετάσχουν επίσης 18 εκπρόσωποι τόσο από την Επιτροπή των Περιφερειών όσο και από την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, καθώς και άλλοι οκτώ από τους κοινωνικούς εταίρους και οκτώ από την κοινωνία των πολιτών, ενώ ο ύπατος εκπρόσωπος της Ένωσης για θέματα εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφαλείας θα προσκαλείται όταν συζητείται ο διεθνής ρόλος της ΕΕ .Μπορούν επίσης να προσκληθούν άλλοι εκπρόσωποι σημαντικών ενδιαφερόμενων μερών. Η σύνθεση της ολομέλειας της Διάσκεψης θα διασφαλίζει την ισότιμη εκπροσώπηση ανδρών και γυναικών.

Οι συζητήσεις θα διαρθρωθούν θεματικά γύρω από τις συστάσεις που θα συγκεντρωθούν από τις ομάδες δράσης και την πολύγλωσση ψηφιακή πλατφόρμα. Η πλατφόρμα είναι ο μοναδικός ψηφιακός τόπος όπου θα συλλέγονται, θα αναλύονται και θα δημοσιεύονται στοιχεία από όλες τις εκδηλώσεις που σχετίζονται με τη διάσκεψη. Σε εύθετο χρόνο, η ολομέλεια θα υποβάλει τις προτάσεις της στην Εκτελεστική Επιτροπή, η οποία θα συντάξει την έκθεσή της σε πλήρη συνεργασία και πλήρη διαφάνεια με την ολομέλεια, η οποία θα δημοσιευθεί στη συνέχεια στην πολύγλωσση ψηφιακή πλατφόρμα.

Το τελικό αποτέλεσμα της Διάσκεψης θα παρουσιαστεί σε έκθεση προς την κοινή Προεδρία. Τα τρία θεσμικά όργανα της ΕΕ θα εξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο θα δοθεί αποτελεσματική συνέχεια στην εν λόγω έκθεση, το καθένα εντός του πεδίου αρμοδιοτήτων του και σύμφωνα με τις Συνθήκες.

Η τρίτη από τις τέσσερις ομάδες πολιτών συνήλθε την προηγούμενη εβδομάδα στο Στρασβούργο και είχα την τιμή να συμμετάσχω. Πολίτες από όλες τις χώρες της ΕΕ συζήτησαν τα ακόλουθα θέματα:

επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής
περιβαλλοντικά ζητήματα, που σχετίζονται επίσης με τη γεωργία, τις μεταφορές και την κινητικότητα
ενέργεια και μετάβαση σε κοινωνίες χωρίς διοξείδιο του άνθρακα
νέες προκλήσεις στον τομέα της υγείας για την ΕΕ
συστήματα υγειονομικής περίθαλψης και αντιμετώπιση κρίσεων στον τομέα της υγείας
πρόληψη και υγιής τρόπος ζωής

Είναι η ώρα των πολιτών της ΕΕ. Στην Ελλάδα γίνεται συστηματική και οργανωμένη εργασία, υπό την προεδρία του ΑΝΥΠΕΞ κ. Μιλτιάδη Βαρβιτσιώτη. Στόχος του να συμμετάσχουν όλες οι Περιφέρειες της χώρας και να καταθέσουν τις απόψεις τους στη ψηφιακή πλατφόρμα, όσο περισσότεροι πολίτες όλων των ηλικιών.

Η Ελλάδα διεκδικεί και επιθυμεί η Ευρώπη του μέλλοντος να έχει στοιχεία αλληλεγγύης, συνεννόησης και συνεργασίας. Οι πολίτες ας δώσουν το δυναμικό παρόν τους και όλα θα πάρουν διαφορετική πορεία.