Connect with us

Επιχειρηματικότητα

«Η ΝΕΟΛΑΙΑ ΠΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΙ» ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΕΥΗΜΕΡΙΑΣ»

Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΑΙ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΩΝ ΦΥΣΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

 

10 Οκτωβρίου 2019, 18.30

Αμφιθέατρο “A. Τσιούμης” της Πολυτεχνικής Σχολής –

Εγνατία 137, Θεσσαλονίκη 546 36

Σε συνεργασία με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ).

 

Είσοδος ελεύθερη. Θα δοθούν βεβαιώσεις παρακολούθησης.

 

Η ασφάλεια, ως εγγενής διάσταση της ευημερίας, αποτελεί τη δεύτερη θεμελιώδη ανάγκη της πυραμίδας του Maslow. Μεταξύ των κινδύνων από τους οποίους ο Άνθρωπος προσπάθησε να προστατευθεί, οι φυσικοί κίνδυνοι διαδραμάτιζαν ανέκαθεν σημαντικό ρόλο, ο οποίος εντείνεται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής.

Ωστόσο, σε καταστάσεις κινδύνου, ο Άνθρωπος έχει επιδείξει από το παρελθόν μεγάλη ικανότητα να εφευρίσκει και να καινοτομεί για να περιορίσει την απειλή.

  • Ποιες είναι οι λύσεις που προκύπτουν σήμερα προκειμένου να περιοριστεί η απειλή των φυσικών φαινομένων στη ζωή μας;
  • Ποια είναι τα μείζονα διακυβεύματα του μέλλοντος σε θέματα κινδύνων και ποιά θα μπορούσε να είναι η κατάσταση στον κόσμο το 2030;

 

Το Γαλλικό Ινστιτούτο Ελλάδος και αυτό της Θεσσαλονίκης διοργανώνουν, στο πρώτο μέρος της βραδιάς, μια πανοραμική παρουσίαση των καινοτομιών που σχετίζονται με την πρόληψη φυσικών κινδύνων, ιδιαίτερα των ακραίων φαινομένων και με σημαντικές συνέπειες όπως οι πλημμύρες, οι σεισμοί και οι δασικές πυρκαγιές που έπληξαν την Ελλάδα τα τελευταία χρόνια. Γάλλοι και Έλληνες πρωτοπόροι στις καινοτομίες θα μοιραστούν τις ιδέες και τα έργα τους, καθώς και την πρόοδο που έχει επιτευχθεί όσον αφορά την ασφάλεια. Το δεύτερο μέρος της βραδιάς θα είναι αφιερωμένο σε συζήτηση προκειμένου να προβλεφθεί η μελλοντική στρατηγική για τον μετριασμό των κινδύνων, πρωτίστως να αναλογιστούμε τους κινδύνους έως το 2030, την ένταση και την επανάληψή τους, στη συνέχεια, να καταγράψουμε τις προτεραιότητες όσον αφορά τη διαχείριση αυτών των κινδύνων.

Ομιλητές της βραδιάς

 

Kωσταντίνος Λ. Κατσιφαράκης,

Κοσμήτορας της Πολυτεχνικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, Α.Π.Θ.

Ο Κωσταντίνος Κατσιφαράκηςγεννήθηκε το 1955 στη Θεσσαλονίκη. Αποφοίτησε το 1973 από το γυμνάσιο του Πειραματικού Σχολείου και το 1978 από το Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών του Α.Π.Θ. Το 1980 πήρε μάστερ από το University of Florida, όπου σπούδασε έχοντας researchassistantship, ενώ το 1984 έλαβε πτυχίο Γεωλόγου από το Α.Π.Θ).Ξεκίνησε την ακαδημαϊκή του σταδιοδρομία στο Α.Π.Θ. το 1981, ως επιστημονικός συνεργάτης του Τμήματος Πολιτικών Μηχανικών, όπου εκπόνησε τη διδακτορική του διατριβή και όπου υπηρετεί ως σήμερα (από το 1999 ως καθηγητής).Ασχολείται με θέματα προστασίας και διαχείρισης υδατικών πόρων, γεωθερμικής ενέργειας, υπόγειας υδραυλικής, ροών με ελεύθερη επιφάνεια, διαχείρισης στερεών αποβλήτων, τεχνικών βελτιστοποίησης, εκπαίδευσης των μηχανικών και ιστορίας της Υδραυλικής. Έχει επιβλέψει περισσότερες από 230 προπτυχιακές και μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες, ενώ έχουν ολοκληρωθεί υπό την επίβλεψή του 8 διδακτορικές διατριβές. Το επιστημονικό του έργο περιλαμβάνει περισσότερες από 150 δημοσιεύσεις σε επιστημονικά περιοδικά, συνέδρια και βιβλία. Υπηρέτησε το Α.Π.Θ. από διάφορες θέσεις, όπως μέλος του Συμβουλίου Ιδρύματος, Συντονιστής του Συμβουλίου Περιβάλλοντος και Διευθυντής του προγράμματος μεταπτυχιακών σπουδών «Προστασία Περιβάλλοντος και Βιώσιμη Ανάπτυξη». Από τον Δεκέμβριο του 2017 είναι Κοσμήτορας της Πολυτεχνικής Σχολής. Από το 1982 ως το 2013 συμμετείχε σε μόνιμες επιτροπές του Τ.Ε.Ε. για θέματα εκπαίδευσης ή προστασίας περιβάλλοντος. Επίσης έχει συμμετάσχει στην εκπόνηση περιβαλλοντικών και υδραυλικών μελετών που αφορούσαν στη Θεσσαλονίκη και στην ευρύτερη περιοχή της

Γιώργος Τούλας,

Δημοσιογράφος και εκδότης του freepress περιοδικό “Παράλλαξη”

 

Ο Γιώργος Τούλας γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη. Σπούδασε Πολιτικές Επιστήμες στο Πανεπιστήμιο της Αθήνας, με ειδίκευση στα ΜΜΕ. Εκδίδει από το 1989 την Parallaxi και διευθύνει τη δράση της ”Η Θεσσαλονίκη Αλλιώς”. Έχει εργαστεί σε ραδιόφωνα, τηλεόραση, εφημερίδες, περιοδικά της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, ως συντάκτης, αρχισυντάκτης και διευθυντής, καθώς και στο Φεστιβάλ Κινηματογράφου διευθύνοντας την εφημερίδα του.

Γιώργος Γονιάδης,

Διεθνολόγος με ειδίκευση στις Στρατηγικές βιώσιμης ανάπτυξης

 

Ο Γιώργος Γονιάδης αποφοίτησε το 2013 από το τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών, με ειδίκευση στην Π

ολιτική και Διπλωματία του Πανεπιστημίου Μακεδονίας στη Θεσσαλονίκη. Κατά τη διάρκεια των σπουδών του έκανε πρακτική στη MaerskLine, στην Έδρα UNESCO, και στην Συνέλευση των Περιφερειών της Ευρώπης. Το 2015 έλαβε μεταπτυχιακό τίτλο στις Στρατηγικές Αειφόρου Ανάπτυξης από το Διεθνές Πανεπιστήμιο της Ελλάδος. Την περίοδο 2014 – 2016 συντόνισε ομάδα φοιτητών με τίτλο “Φοιτητές για την Αειφορία” στο Διεθνές Πανεπιστήμιο της Ελλάδος με σκοπό τη διοργάνωση διαφόρων δράσεων, εκδηλώσεων και συνεδρίων για την ευαισθητοποίηση του κοινού στην αειφορία και την κοινωνική ανάπτυξη. Από το 2016 έως σήμερα είναι στενός συνεργάτης του νεοεκλεγμένου Δημάρχου Θεσσαλονίκης. Συμμετέχει ενεργά σε διάφορες πρωτοβουλίες και δράσεις για την προώθηση της κοινωνικής ευαισθητοποίησης και δραστηριοποίησης, την προσωπική κοινωνική ευθύνη και την αστική ανάπτυξη. Είναι ο ιδρυτής και ιδιοκτήτης της Papigion.gr, μια νεοσύστατη εταιρεία που βασίζεται σε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο. Τέλος, είναι ο υπεύθυνος του τομέα των συνεργειών της Youthnest. Μιλάει άπταιστα ελληνικά, αγγλικά και γαλλικά.

Νικόλαος Θεοδοσίου,

Διευθυντής του Εργαστηρίου Τεχνικής και Διαχείρισης Υδατικών Πόρων του Τμήματος Πολιτικών Μηχανικών, Α.Π.Θ.

 

Ο Νικόλαος Θεοδοσίου είναι καθηγητής και Διευθυντής του Εργαστηρίου Τεχνικής και Διαχείρισης Υδατικών Πόρων του Τμήματος Πολιτικών Μηχανικών του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Έχει συγγράψει πάνω από 100 επιστημονικές δημοσιεύσεις σε επιστημονικά περιοδικά και συνέδρια. Επιπλέον, είναι ο Πρόεδρος του Συμβουλίου Περιβάλλοντος του Α.Π.Θ, πρόεδρος του Δικτύου Εφαρμογής Λύσεων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη SDSNBlackSea, μέλος του διοικητικού συμβουλίου και πρώην πρόεδρος της Ελληνικής Υδροτεχνικής Ένωσης και έχει διατελέσει σύμβουλος της Ειδικής Γραμματείας Υδάτων του Υπουργείου Περιβάλλοντος για την εφαρμογή της Ευρωπαϊκής οδηγίας για τις πλημμύρες.

Τα κύρια επιστημονικά του ενδιαφέροντα περιλαμβάνουν τη Διαχείριση Υδατικών Πόρων, τον σχεδιασμό υδραυλικών έργων, την αντιπλημμυρική προστασία και την εκτίμηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Συντονίζει την ερευνητική ομάδα “SisyphusOptimization» η οποία ασχολείται με την επίλυση προβλημάτων επιχειρησιακής έρευνας στην επιστήμη του Πολιτικού Μηχανικού.

Μαρία Μαρκούδη και Χριστίνα Κωστάκη,

Υπεύθυνη γραφείου και προγραμμάτων του Δεσμός Θεσσαλονίκης

Και Υπεύθυνη προγραμμάτων και εθελοντών του Δεσμός

 

 

Ο Δεσμός είναι ένα Μη Κερδοσκοπικό Σωματείο που συνδέει κάθε προσφορά από τον ιδιωτικό τομέα (ιδιώτες, εταιρίες, ιδρύματα) με διαπιστωμένες, καταγεγραμμένες ανάγκες φορέων και οργανισμών σε όλη την Ελλάδα.

Μέσα από τη συνεργασία και επικοινωνία με περισσότερους από 800 οργανισμούς, που περιλαμβάνουν, ανάμεσα σε πολλά άλλα, ορφανοτροφεία, ξενώνες αστέγων, συσσίτια, δημόσια σχολεία, δημόσια νοσοκομεία, γηροκομεία, κοινωνικά παντοπωλεία & φαρμακεία, δομές υποστήριξης μεταναστών και προσφύγων, ο Δεσμός καταγράφει και επικαιροποιεί συστηματικά ένα ευρύ φάσμα αναγκών και ελλείψεων των φορέων αυτών με στόχο να τις “παντρέψει” με εισερχόμενες δωρεές σε είδος, χρήματα (που ο Δεσμός μετατρέπει και παραδίδει σε είδος) ή υπηρεσίες. Ένα από τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η συνεργασία με το Δεσμό είναι η δυνατότητα επιλογής σκοπού, οργανισμού αλλά και ευάλωτης ομάδας για κάθε project, ανεξαρτήτου κλίμακας, με την εγγύηση παράλληλα της απόλυτης διαφάνειας, αξιοπιστίας και αποτελεσματικότητας.

Η Μαρία Μαρκούδη είναι απόφοιτος του Τεχνολογικού Εκπαιδευτικού Ιδρύματος Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης στον τομέα της Διοίκησης Επιχειρήσεων. Εργάζεται στο γραφείο του Δεσμού στη Θεσσαλονίκη από το 2014 όπου ασχολείται με τις δράσεις στη Θεσσαλονίκη αλλά και προγράμματα πανελλήνιας εμβέλειας. Έχει εργαστεί για περισσότερο από 15 χρόνια στον ιδιωτικό τομέα, τα 10 εξ αυτών ως στέλεχος εξαγωγών σε πολυεθνική εταιρεία.

 

Η Χριστίνα Κωστάκηαποφοίτησε από το Τμήμα Οικονομικών του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και κατέχει μεταπτυχιακό δίπλωμα στη Διεθνή Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο Erasmus του Ρότερνταμ.Επέστρεψε πρόσφατα στην Ελλάδα από το Άμστερνταμ της Ολλανδίας και είναι υπεύθυνη εθελοντών του Δεσμός και «τρέχει» τα μεγάλα πανελλήνια προγράμματα, όπως το «Δεσμός για τους Νέους» και το «Δεσμός για τα Σχολεία», όπως και προγράμματα αποκατάστασης περιοχών που επλήγησαν από τις πυρκαγιές στην Ανατολική Αττική.

 

 

Στυλιανός Κωτσόπουλος,

ProjectmanagerτηςDraxis

 

Η DRAXIS ιδρύθηκε στη Θεσσαλονίκη το 2000 και έχει στόχο την ανάπτυξη ολοκληρωμένων και καινοτόμων λύσεων περιβαλλοντικής τεχνολογίας και πληροφορικής και την παροχή εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών που αφορούν περιβαλλοντικά και αγροτικά θέματα.

Ο Στυλιανός Κωτσόπουλος είναι Γεωπόνος – Γεωργικός Μηχανικός απόφοιτος της Σχολής Γεωπονίας, Δασολογίας και Φυσικού Περιβάλλοντος του Α.Π.Θ. και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος ειδίκευσης στην Γεωργική Μηχανική και Διαχείριση Υδατικών Πόρων καθώς και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στην Μετεωρολογία, Κλιματολογία και Ατμοσφαιρικό Περιβάλλον. Έχει εξειδικευμένη εμπειρία στην ανάπτυξη και χρήση συζευγμένων αριθμητικών μοντέλων ανάπτυξης των καλλιεργειών, με αριθμητικά μοντέλα προσομοίωσης της κίνησης του νερού και της μεταφοράς μάζας και θερμότητας στην ακόρεστη ζώνη του εδάφους, καθώς και στην εφαρμογή αριθμητικών υδρολογικών μοντέλων και μοντέλων ανά περιοχή αριθμητικής πρόγνωσης καιρού για τον υποβιβασμό κλίμακας προγνώσεων και κλιματικών προβολών από παγκόσμια μοντέλα γενικής κυκλοφορίας. Έχει εργαστεί για αρκετά χρόνια ως επιστημονικός συνεργάτης στην Σχολή Γεωπονίας, Δασολογίας και Φυσικού Περιβάλλοντος σε έργα και μελέτες καινοτομίας στον αγροτικό χώρο και στον τομέα της Μετεωρολογίας και Κλιματολογίας του τμήματος Γεωλογίας του Α.Π.Θ. σε καινοτόμα έργα παραγωγής και διαχείρισης μετεωρολογικών προγνώσεων, καθώς και στην ποσοτικοποίηση των επιπτώσεων της κλιματικής μεταβολής στην μετεωρολογική ξηρασία σε αγροτικές περιοχές.

Είναι ο επιστημονικός υπεύθυνος των Ευρωπαϊκών έργων H2020 APOLLO, DIANA και BEACON, ο τεχνικός υπεύθυνος του Ευρωπαϊκού Έργου H2020 AFRICULTURES και συντονιστής πακέτων εργασίας στα Ευρωπαϊκά Έργα STARGATE, SIEUSOIL, GRAPEVINE. Τέλος, ο κ. Κωτσόπουλος ήταν ο κύριος Ερευνητής των έργων NITREOS  και ClimaCasting .

Ιωάννης Γήτας

Διευθυντής του Εργαστηρίου Δασικής Διαχειριστικής και Τηλεπισκόπισης του Τμήματος Δασολογίας και Φυσικού Περιβάλλοντος του Α.Π.Θ.

 

Το Εθνικό Παρατηρητήριο Δασικών Πυρκαγιών (ΕπαΔαΠ), το οποίο ιδρύθηκε από την Κεντρική Δασική Υπηρεσία της Ελλάδας (Γενική Διεύθυνση Δασών και Δασικού Περιβάλλοντος του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας) και υλοποιείται από το Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής και Τηλεπισκόπισης του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Κέντρο για το ΠεριβάλλονInterbalkan (i-BEC). Προτείνει μια σειρά σύγχρονων προϊόντων και υπηρεσιών που υποστηρίζουν την αποτελεσματική διαχείριση της πρόληψης των δασικών πυρκαγιών στην Ελλάδα και την περιοχή των Βαλκανίων και αποσκοπεί στην τόνωση της ανάπτυξης διεθνικών πολιτικών πρόληψης πυρκαγιών και μείωσης των επιπτώσεων. Πιο συγκεκριμένα, η ΕπαΔαΠ παρέχει τρία βασικά προϊόντα και υπηρεσίες που σχετίζονται με τις πυρκαγιές: α) μια μεθοδολογία χαρτογράφησης του είδους καυσίμου που βασίζεται στην εξ αποστάσεως ανίχνευση, β) μια υπηρεσία ημιαυτόματης χαρτογράφησης των περιοχών καύσης, καιγ) έναν δείκτη κινδύνου πυρκαγιάς που μπορεί να ενημερώνεται δυναμικά και επιτρέπει μακροπρόθεσμες προβλέψεις.

Ο καθηγητής Ιωάννης Γήτας είναι Διευθυντής του Εργαστηρίου Δασικής Διαχειριστικής και Τηλεπισκόπισης του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και μέλος της Φιλοσοφικής Εταιρείας τουCambridge. Είναι ο συντονιστής του Ελληνικού Εθνικού Παρατηρητηρίου Δασικών Πυρκαγιών.Η έρευνά του επικεντρώθηκε σε εφαρμογές τηλεπισκόπισης και συστημάτων γεωγραφικών πληροφοριών (SIG) στην περιβαλλοντική επίβλεψη, με έμφαση στη διαχείριση δασικών πυρκαγιών, τη χαρτογράφηση της φυτικής κάλυψης και τη χρήση των εδαφών, όπως και την ανίχνευση αλλαγών. Έχει συμμετάσχει σε διάφορα εθνικά και διεθνή προγράμματα και κατέχει μεγάλη εμπειρία ως σύμβουλος σε θέματα SIG για εθνικούς και διεθνείς οργανισμούς. Έχει επίσης αξιολογήσει προτάσεις προγραμμάτων για πολλούς εθνικούς και διεθνείς ερευνητικούς οργανισμούς. Έχει δημοσιεύσει αρκετά εξειδικευμένα άρθρα σχετικά με την τηλεπισκόπιση σε περιοδικά μεγάλης εμβέλειας. Ο Ιωάννης Γήτας είναι σήμερα Πρόεδρος της Ομάδας Εργασίας για τις Δασικές Πυρκαγιές της Ευρωπαϊκής Ένωσης Εργαστηρίων Τηλεπισκόπισης (EARSeL, FFSIG), καθώς και ο αρμόδιος επικοινωνίας του Παγκόσμιου Οργανισμού Γεωργίας(FAO)σε ότι αφορά τη μελέτη δασικών πόρων και ερευνών μέσω τηλεπισκόπισης στην Ελλάδα, και μέλος της ομάδας υλοποίησης του αγώνα κατά των πυρκαγιών(GlobalObservationsofForestandLandCoverDynamicsprojectoftheGlobalTerrestrialObservingStrategyGOFC-GOLD).

 

SamuelAuclair

Σεισμολόγος μηχανικός της Εθνικής Γεωλογικής Υπηρεσίας(BRGM)

 

Η Γαλλική Εθνική Γεωλογική Υπηρεσία,BRGM,είναι ο δημόσιος φορέας αναφοράς στη Γαλλία για τις εφαρμογές των γεωλογικών επιστημώνσε σχέση με τη διαχείριση των πόρων και των επιφανειακών και των υποεπιφανειακών κινδύνων. Στόχος της είναι να αντιμετωπίσει τις κυριότερες προκλήσεις της κοινωνίας μας, ιδίως εκείνες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, τη ενεργειακή μετάβαση και την ανάπτυξη της κυκλικής οικονομίας.

Όσον αφορά τις γεωεπιστήμες, ηBRGMαναπτύσσει μια εμπειρογνωμοσύνη η οποία της επιτρέπει να συμβάλει στην εναρμονισμένη διαχείριση και την ελεγχόμενη χρήση του εδάφους και του υπεδάφους των πόλεων και των περιφερειών.

 

Η δραστηριότητα τηςBRGMδιαρθρώνεται γύρω από 6 σημαντικά κοινωνικά διακυβεύματα:

(1°) τη γεωλογία και τη γνώση του υπεδάφους, (2°) τα δεδομένα, τις ψηφιακές υπηρεσίες και τις υποδομές, (3°) τους κινδύνους και τον χωροταξικό σχεδιασμό, (4°) τη διαχείριση των υπόγειων υδάτων, (5°) τους ορυκτούς πόρους και την κυκλική οικονομία, (6°) την υπόγεια δυναμική για την ενεργειακή μετάβαση. Τα προγράμματά της επικεντρώνονται στην επιστημονική έρευνα, τη στήριξη της δημόσιας πολιτικής και την διεθνή συνεργασία.

Σεισμολόγος μηχανικός τηςBRGMαπό το 2006, ο SamuelAuclairείναι επίσης υπεύθυνος ενθικού συντονισμού για διάγνωση έκτακτης ανάγκης της Γαλλικής Ένωσης Παρασεισμικής Μηχανικής (AFPS). Ως επιστημονικός υπεύθυνος ασκήσεων εθνικής και ευρωπαϊκής πολιτικής προστασίας και υπεύθυνος για διάφορα ευρωπαϊκά προγράμματα (Horizon2020, DG-ECHO, Interreg), ενδιαφέρεται κυρίως για θέματα λειτουργικής διαχείρισης των φυσικών καταστροφών: συναγερμό και ταχεία αντίδραση, ασκήσεις κρίσης, επίγνωση της κατάστασης, κλπ. Αυτή την εποχή εργάζεται πάνω στη διαφοροποίηση των πηγών δεδομένων που προέρχονται από τη βάση, και συγκεκριμένα μέσω της εκμετάλλευσης των κοινωνικών δικτύων,και συντονίζει την ανάπτυξη της πλατφόρμαςSURICATENatγια την αυτόματη ανάλυση τουTwitter (www.suricatenat.fr).

 

 

Κυριάκος Υάκινθος

Καθηγητής και διευθυντής του Εργαστηρίου Μηχανικής Ρευστών και Στροβιλομηχανών του Τμήματος Μηχανολόων Μηχανικών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Συντονιστής του Κέντρου Μη-επανδρωμένων Αεροχημάτων UAViRC στο ΚΕΔΕΚ του ΑΠΘ.

Ο Κ. Υάκινθος διετέλεσε συντονιστής του έργου «Ελληνικό Μη Επανδρωμένο Πολιτικό Αεροσκάφος» (HCUAVRX-1). Το HCUAV είναι ένα αμιγώς ελληνικό πρόγραμμα που στόχευσε στην ανάπτυξη ενός ΣΜηΕΑ (UAV) σταθερής πτέρυγας για την υποστήριξη των υπηρεσιών πολιτικής προστασίας, παρέχοντας δεδομένα και προηγμένη εικόνα σε πραγματικό χρόνο, που στηρίζεται στη συλλογική εργασία τριών κεντρικών οργανισμών της ελληνικής Ανώτατης Εκπαίδευσης (το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο) και τριών μεγάλων ελληνικών εταιρειών (Spacesonic, MLS και IntracomDefenseElectronics). Το RX-1 σχεδιάστηκε για λειτουργίες παρακολούθησης που επικεντρώνονται κυρίως στις δασικές πυρκαγιές. Από το 2013, η oμάδα σχεδιαστών του Κ. Υάκινθου, αποτελούμενη από 15 νέους διπλωματούχους Μηχανολόγους Μηχανικούς που εκπονούν την διδακτορική διατριβή τους στα UAV, σε συνεργασία και με άλλους καθηγητές του ΑΠΘ, όπως οι Γ. Σαββαΐδης, Π. Σεφερλής, Ε. Στυλιανίδης μεταξύ άλλων, συνέχισε να αναπτύσσει μη-επανδρωμένα αεροχήματα για αποστολές ασφάλειας και ανθρωπιστικής βοήθειας, προτείνοντας νέα μοντέλα και νέα λειτουργικά πρωτότυπα, σε συνεργασία πάντοτε με ΑΕΙ και ελληνικές εταιρείες του ιδιωτικού τομέα, όπως η CFTκαιη ALTUSLSA, πέραν των προαναφερθέντων εταιρειών. Μέσα στους επόμενους μήνες αναμένονται οι πρώτες δοκιμαστικές πτήσεις του RX-3, ενός UAV σταθερής πτέρυγας που θα μπορεί να μεταφέρει σε μεγάλες αποστάσεις ωφέλιμο φορτίου βάρους 50Kg και του RX-4, ενός UAV σταθερής πτέρυγας με δυνατότητα κάθετης απο/προσγείωσης. Από το 2018 είναι συντονιστής του UAV-iRC στο ΚΕΔΕΚ που στοχεύει στην έρευνα και την ανάπτυξη της τεχνολογίας των UAV και των εφαρμογών αυτής.

 

Gaël Musquet

Μετεωρολόγος, ιδρυτήςτηςHackers Against Natural Disasters (HANDS)

Με σπουδές μετεωρολόγου, γοητευμένος από τον σχεδιασμό κλιματολογικών αισθητήρων, ο GaëlMusquetεργάστηκε αρχικά στο Γαλλικό Υπουργείο Οικολογίαςπριν αναλάβει την προεδρία του γαλλικού τομέα του OpenStreetMap, ενός έργου χαρτογράφησης του κόσμου με ελεύθερη άδεια χρήσης. Το 2010, ο σεισμός στην Αϊτή σηματοδότησε ένα ορόσημο στη ζωή του: “Είδα τον τρόπο με τον οποίο τα ψηφιακά και κοινωνικά δίκτυα μπορούσαν να βοηθήσουν τις κυβερνήσεις και τις ΜΚΟ“, δήλωσε. Γι’ αυτόν τον υποστηρικτή ελεύθερων και συνεργατικών λογισμικών, οι πληθυσμοί δεν εμπλέκονται επαρκώς στις ασκήσεις πρόβλεψης και αντιμετώπισης κρίσεων, τις οποίες συχνά διαχειρίζονται οι κρατικές υπηρεσίες.Η διαπίστωση αυτή τον οδήγησε στην ίδρυση της οργάνωσηςHackersAgainstNaturalDisasters.

Η οργάνωσηHackersAgainstNaturalDisasters (HANDS)συγκεντρώνει προγραμματιστές, bloggers, και κάθε είδους “hacktivistes” (χάκερ ακτιβιστές). Το 2014, η οργάνωση προτείνει επιμορφωτικά σεμινάρια σχετικά με το τσουνάμι στο πλαίσιο τουCaribeWave, μιας ετήσιας άσκησης συναγερμού που διοργανώνει η UNESCO. Το 2015, 2016 και 2017, διεξάγονταιαυτή τη φορά τρεις επιχειρήσεις, στην Γουαδελούπη. Κοινωνικά δίκτυα, σεισμικοί αισθητήρες, ραδιόφωνα, κεραίες 4G, ιπτάμενα drones, αεροπλάνα: όλες οι πιθανές τεχνολογικές επιλογές σε σχέση με τις φυσικές καταστροφές δοκιμάζονται από την ομάδα τηςHANDS. Όλα διεξάγονται με τη συμμετοχή του τοπικού πληθυσμού. Η συνολική χρηματοδότηση προέρχεται από εκστρατείες συμμετοχικής χρηματοδότησης σε χώρους όπου η δράση τηςHANDSσυναντά όλο και μεγαλύτερη ανταπόκριση. Ωστόσο, πρέπει να γίνει αρκετή δουλειά ακόμα: «Στη Γαλλία, δεν έχουμε ακόμα νομική θεωρία για το τσουνάμι, γνωρίζουμε ότι οι κρίσεις είναι κυκλικές, ότι θα υπάρξουν επιδημίες του ιού Ζίκα και του δάγγειου πυρετού, ότι θα εμφανίζονται συχνά κυκλώνες … αλλά είμαστε ανίκανοι να προειδοποιήσουμε τον πληθυσμό» δηλώνει ανήσυχος οGaëlMusquet. Αντιμέτωπη με μια πολύ αργή διοίκηση, ηHANDSδρα προς τις ακόλουθες κατευθύνσεις:εγκατάσταση αισθητήρων στη Νότια Γαλλία για παρακολούθηση των δασικών πυρκαγιών, προετοιμασία άσκησης στον Ινδικό Ωκεανό, συμμετοχή σε συνέδριο στη Φουκουσίμα, …Η οργάνωση μόλις ολοκλήρωσε την αγορά οικοπέδων στα βόρεια του Παρισιού με σκοπό να διεξάγει πειράματα με τις τεχνολογίες της.

 

 

Χαράλαμπος Κοντοές

Διευθυντής Ερευνών στο Ινστιτούτο Αστρονομίας, Αστροφυσικής, Διαστημικών Εφαρμογών και Τηλεπισκόπησης του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών, Διευθυντής της ερευνητικής ομάδας του Κέντρου Αριστείας BEYOND

Ο Δρ. Χαράλαμπος (Χάρης) Κοντοές, εργάζεται ως Διευθυντής Ερευνών στο Ινστιτούτο Αστρονομίας, Αστροφυσικής, Διαστημικών Εφαρμογών και Τηλεπισκόπησης του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών. Έλαβε το διδακτορικό του δίπλωμα (PhD) στην Τηλεπισκόπηση του Περιβάλλοντος από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο ( 1992 ). Ολοκλήρωσε την διδακτορική του διατριβή έχοντας διακριθεί ως υπότροφος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής εργαζόμενος στο Ινστιτούτο Διαστημικών Εφαρμογώντου Κοινού Κέντρου Ερευνών (JRC) της ΕΕ στην ISPRA της Ιταλίας. Από το 1992 και μετά έχει αναλάβει ως υπεύθυνος διαχείρισης επιχειρησιακών και ερευνητικών έργων στον τομέα της Παρατήρησης της Γης, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, εστιάζοντας στην εκτίμηση των φυσικών κινδύνων και την λήψη μέτρων αντιμετώπισης αυτών, στην παρακολούθηση και διαχείριση των φυσικών κινδύνων, στην διαχείριση των περιβαλλοντικών πόρων, καθώς και στη χαρτογράφηση των χρήσεων γης σε διαφορετικά γεωγραφικά περιβάλλοντα και χαρτογραφικές κλίμακες.

 

Ηγείται της ερευνητικής ομάδας του Κέντρου Αριστείας BEYOND(www.beyond-eocenter.eu), η οποία συμμετέχει ενεργά σε προγράμματα της Παγκόσμιας Παρακολούθησης της Γης και της Ασφάλειας των πολιτών (Copernicus/GMES) της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Διαστήματος (ESA), που εξειδικεύονται σε τομείς όπως η αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, η παρακολούθηση και προστασία της θάλασσας, η  επιτήρηση των συνόρων και της ασφάλειας, η λεπτομερής χαρτογράφηση του αστικού περιβάλλοντος, και η ανίχνευση των αλλαγών κάλυψης και χρήσης γης. Ως Εθνικός Εκπρόσωπος σε θέματα διαστήματος, έχει την ευθύνη καθοδήγησης και συντονισμού διεπιστημονικών εθνικών αντιπροσωπειών που λειτουργούν στα όργανα απόφασης Διεθνών Οργανισμών και Επιτροπών Διαστήματος (π.χ. ESA PBEO, the EC Space Committees Fp7, H2020- the GMES Steering Committee, the EC Space Advisory Committee κλπ). Είναι Επιστημονικός Υπεύθυνος για την επιχειρησιακή λειτουργία της υποδομής μεγάλης κλίμακας συλλογής και αναδιανομής σε παγκόσμιο επίπεδο των δορυφορικών δεδομένων των αποστολών Copernicus (Sentinels missions/ESA) ( http://beyond-eocenter.eu/index.php/web-services/sentinels-greekhub )   καθώς και της υποδομής Hellenic Sentinel Data Hub που αναδιανέμει δεδομένα στην ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης και των Βαλκανίων (http://sentinels.space.noa.gr). Έχει, συντονίσει την ανάπτυξη και επιχειρησιακή λειτουργία στο ΕΑΑ μεγάλης κλίμακας επιγείων εγκαταστάσεων (Ground Segments) λήψης δεδομένων δορυφορικών αποστολών Παρατήρησης της Γης. Έχει συγγράψει περισσότερες από 170 δημοσιεύσεις σε περιοδικά και επιστημονικά συνέδρια. Είναι μέλος της συντακτικής επιτροπής και κριτής επιστημονικών περιοδικών (IJPRS, IJRS, SENSORS, IEEE Geoscience and RS). Είναι αξιολογητής προτάσεων που έχουν υποβληθεί στην ευρωπαϊκή κοινότητα, στο πλαίσιο διαφόρων προσκλήσεων για την Έρευνα (π.χ. FP6, H2020).

Continue Reading

Επιχειρηματικότητα

Το χαμόγελο αυξάνει τις πωλήσεις

Πολλές έρευνες έχουν αναδείξει την ανεκτίμητη αξία που έχει το χαμόγελο στη σκληρή καθημερινότητα των ανθρώπων.

Ενδεικτικά αναφέρω ορισμένα πολύ γνωστά και κοινώς αποδεκτά αποτελέσματα των παραπάνω ερευνών όπως επιμήκυνση της συνολικής διάρκειας της ζωής, ενίσχυση του ανοσοποιτικού συστήματος και προστασία του οργανισμού από διάφορες αρρώστιες (π.χ.κατάθλιψη), ψυχοσυναισθηματική ισορροπία, αύξηση της αισιοδοξίας, δημιουργία καλύτερης διάθεσης, συνεισφορά στην υπερπήδηση προσωπικών προβληματικών και δύσκολων καταστάσεων, κ.α.

Πολύτιμη αρωγή

Παράλληλα όμως, με την προσωπική ζωή, το χαμόγελο μπορεί να συμβάλλει δυναμικά και στην επαγγελματική μας επιτυχία. Σε όλους τους επαγγελματικούς κλάδους που υπάρχει κοινωνική συναναστροφή, ένα ζεστό χαμόγελο όχι μόνο μπορεί να προσφέρει πολύτιμη αρωγή, αλλά δύναται και να αποτρέψει δύσκολες καταστάσεις.

Ποια είναι τα επαγγέλματα εκείνα που ένα χαμόγελο θεωρείται πλέον απαραίτητο προσόν; Την πρώτη θέση στη συγκεκριμένη λίστα καταλαμβάνουν τα επαγγέλματα παροχής υπηρεσιών (όπου η επαφή πρόσωπο με πρόσωπο θεωρείται αναγκαία) και οι πωλήσεις! Πράγματι, μία εταιρία ερευνών αγοράς στο Σικάγο, παρακολούθησε τις αντιδράσεις 340 ατόμων απέναντι στο χαμόγελο και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι πιθανότητες να δεχθεί ο υποψήφιος αγοραστής να μιλήσει με έναν πωλητή αυξάνονται από 8% σε 33% όταν ο πωλητής χαμογελάει! Ακόμα, βρήκαν ότι μέσα στα υποκαταστήματα των τραπεζών ή των εμπορικών καταστημάτων, ο υποψήφιος αγοραστής αποφασίζει εάν και σε ποιον θα απευθυνθεί ανάλογα με τις εκφράσεις των προσώπων που θα παρατηρήσει γύρω του (Πηγή: Επιστημονικό Μάρκετινγκ, Ιανουάριος 2004, σελ. 108).

Σε πάρα πολλές περιπτώσεις, ένας χαμογελαστός υπάλληλος μπορεί να αποτελέσει για την επιχείρηση σημείο υπέροχης, αλλά και επίλυσης προβλημάτων. Σε τμήματα παροχής υπηρεσιών, service και ανταλλακτικών, πολλών μεγάλων εταιριών στην Ελλάδα, καταγράφεται συχνά και με μεγάλη περιοδικότητα το φαινόμενο να εισέρχεται ο πελάτης πολύ εκνευρισμένος, είτε γιατί το ακριβό προϊόν που αγόρασε την προηγούμενη μέρα του βγήκε ελαττωματικό, είτε γιατί τη συγκεκριμένη μέρα έχει βρεθεί αντιμέτωπος με μία σειρά από αναπάντεχα ατυχή συμβάντα, είτε και για τα δύο, και να φεύγει ήρεμος και ικανοποιημένος όχι γιατί απαραίτητα βρήκε λύση στο πρόβλημά του, αλλά γιατί αντιμετωπίστηκε από τον υπάλληλο με ψυχραιμία, ευγένεια και χαμόγελο!

Ένα σημαντικό στατιστικό στοιχείο, είναι ότι οι ενήλικοι χαμογελούν κατά μέσο όρο 21 φορές την ημέρα, οι έφηβοι 30, ενώ τα παιδάκια κάτω των 5 ετών χαμογελούν έως και 300 φορές την ημέρα! Αυτή η αντιστρόφως ανάλογη πορεία της ηλικίας με το μέσο όρο που χαμογελάμε (με άλλα λόγια όσο μεγαλώνουμε τόσο λιγότερο χαμογελάμε), πρέπει να αποτελέσει αντικείμενο σκέψης και προβληματισμού για όλους, ειδικά αν λάβουμε υπόψη μας το σωρευτικό αποτέλεσμα των αρνητικών συνεπειών που επιφέρουν στη ζωή μας οι γρήγοροι ρυθμοί, η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας, και ο πολλαπλασιασμός των απλών και καθημερινών δυσκολιών.


Άρθρο αρχείου

Αλμπέρτο Αζαρία

Continue Reading

Επιχειρηματικότητα

Ο πελάτης στο επίκεντρο

Μια από τις πιο σημαντικές ερμηνείες της παγκοσμιοποίησης είναι η δυνατότητα της περαιτέρω εξέλιξης των ήδη ανεπτυγμένων οικονομιών και η ραγδαία κοσμογονική αλλαγή των υπό ανάπτυξη χωρών.

Μέσα από το πέρασμά τους στον 21ο αιώνα απαιτείται δημιουργία συγκεκριμένων κοινωνικών και οικονομικών οραμάτων, αναθεώρηση των παραδοσιακών αντιλήψεων και συμπεριφορών και συμμετοχή όλων των εμπλεκομένων σε ένα παιχνίδι με αβέβαιους ρόλους για τον καθένα, αλλά με δυνατές προκλήσεις για τους τολμηρούς.


Μετά την «εισβολή» της Κίνας και της Ινδίας άρχισαν να τρίζουν τα θεμέλια επιχειρηματικών κολοσσών και να καταρρέουν μικρότερες που δεν είχαν το χρόνο καν για ανασύνταξη και ανακατασκευή. Μαγικές συνταγές για την αναχαίτιση των «εισβολέων», σε ένα οικονομικά αβέβαιο περιβάλλον για την άμεση αντιμετώπισή τους και την εύρεση λύσεων, στα όποια οικονομικά αδιέξοδα περιήλθαν σήμερα οι επιχειρήσεις δεν υπάρχουν.

Οδηγίες προς… ναυτιλλομένους

Αν μπορούσαμε να δώσουμε γενικές οδηγίες πλοήγησης θα τις καταγράφαμε κατά σειρά προτεραιότητας ως εξής:

Πρώτον, δημιουργούμε ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον διατηρώντας με τον τρόπο αυτόν ικανοποιημένους εργαζομένους, οι οποίοι εκπαιδεύονται στο να εφαρμόζουν μοντέλα συμπεριφοράς και έκφρασης συναισθημάτων, με απώτερο σκοπό την επιτυχή προσέγγιση των πελατών και τη διασφάλιση της εξυπηρέτησής τους.


Δεύτερον, διασφαλίζουμε, συντηρούμε και ενισχύουμε τη φήμη και πελατεία μας ως πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο που συγκαταλέγεται πλέον στα πάγια της επιχείρησης στοχεύοντας συνεχώς στην εικόνα μας, και στην ικανοποίηση των πελατών μας.


Τρίτον, επενδύουμε στο να αποκτήσουμε μόνιμα ευχαριστημένους πελάτες οι οποίοι βρίσκουν κοντά μας λύση στο πρόβλημά τους, και ως εκτούτου επανέρχονται και γίνονται επαναλαμβανόμενοι πελάτες. Το μυστικό αυτής της επένδυσης αποτελεί η δημιουργία ενός συστήματος after sales service καταπληκτικού, που αποτελεί πλέον και το φόρο προστιθέμενης αξίας μας στις υπηρεσίες που,παρέχουμε και είναι αυτό που προσδίδει τη διαφορετικότητα σε μας.


Τέταρτον, η παρεχόμενη εξαιρετική εξυπηρέτηση των πελατών μας δημιουργεί μια καινούργια εικόνα η οποία μας εισάγει σε νέα μοντέλα ανάπτυξης και μας ωθεί να προκαλέσουμε ακόμη μεγαλύτερους στόχους, συμπαρασύροντας το μυαλό των συνεργατών μας σε νέα οικονομικά μεγέθη, ανεβάζοντας τη στάθμη των αποτελεσμάτων και εισβάλλοντας θεαματικά στις καρδιές των πελατών μας.

Η αδυναμία των επιχειρήσεων, οργανισμών και υπηρεσιών να εφαρμόσουν μοντέλα διοίκησης, μόνιμης εξυπηρέτησης των πελατών τους και να διατηρήσουν ένα ισχυρό after sales service εντοπίζεται συνήθως στη φιλοσοφία και κουλτούρα της κάθε οικονομικής μονάδας και στην απουσία γνώσης σχετικά με την ευρεία έννοια του επαγγελματισμού, η οποία δεν επιτρέπει στα στελέχη πωλήσεων και των χώρων πληροφόρησης όπως τηλεφωνικά κέντρα, τμήματα υποδοχής και εξυπηρέτησης πελατών, τμήματα αντιμετώπισης δυσαρεστημένων πελατών κ.λπ., να αναπτύξουν τα ταλέντα τους, τις έμφυτες δεξιότητες και την προσαρμοστικότητά τους στις διαπραγματεύσεις και στην αντιμετώπιση των παραπόνων.

Τι πρέπει να πρήξουν οι επιχειρήσεις

Οι επιχειρήσεις λοιπόν θα πρέπει:
1) Να επιδιώξουν να δημιουργήσουν μόνιμα συμβατό κύκλωμα επικοινωνίας με τους πελάτες τους.
2) Να υιοθετήσουν συστήματα πελατοκεντρικής κουλτούρας.
3) Να εφαρμόσουν διεθνή πρότυπα εξαιρετικής εξυπηρέτησης των πελατών τους.
4) Να εκπαιδεύσουν τα στελέχη τους στη φιλοσοφία της επαγγελματικής φροντίδας του πελάτη.
5) Να γίνει απόλυτα αντιληπτό και κατανοητό από όλους ότι, όταν ο πελάτης εκφράζει το θυμό του ή το παράπονό του, να τον ακούμε προσεκτικά ή καλύτερα να τον αφουγκραζόμαστε γιατί αυτό αποτελεί πηγή πληροφόρησης για μας. Σημαίνει ότι κάτι δεν κάναμε καλά και μας δίδεται η ευκαιρία να το διορθώσουμε. Σημαίνει ότι μας δίδεται η ευκαιρία να βελτιωθούμε εμείς προσωπικά. Σημαίνει ότι μας δίδεται η ευκαιρία να αναζητήσουμε μέσα μας ή γύρω μας καλύτερες πηγές ανάπτυξης.


Άρθρο αρχείου

Ρούλα Κωτούδη

Continue Reading

Επιχειρηματικότητα

Στρατηγικός σχεδιασμός με στόχο την ποιότητα

Κάθε επιχείρηση που ελπίζει να ενταχθεί στον κόσμο της ποιότητας πρέπει να συμπεριλάβει την ποιότητα στο στρατηγικό σχεδίασμά της, που αποτελεί εργαλείο ανεκτίμητης αξίας για αποφάσεις όπως ποιο θα είναι το όραμα της επιχείρησης, ποιους μετρήσιμους και αντικειμενικούς σκοπούς θα περιλαμβάνει σε σχέση με την ποιότητα καθώς και πώς θα υλοποιηθεί το επιλεγμένο όραμα.

Βέβαια , αν θέλαμε να ερευνήσουμε κατά πόσο ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει εσνωματωθεί στην κουλτούρα της επιχείρησης αναφορικά με την ποιότητα, τρεις ερωτήσεις θα ήταν χρήσιμο να κάνουμε στον κάθε εργαζόμενο της επιχείρησης.

Η πρώτη ερώτηση αφορά τη γνώση του εργαζομένου για το τρέχον στρατηγικά πλάνο της επιχείρησης ή του οργανισμού στον οποίο απασχολείται.

Η δεύτερη έχει να κάνει με το πώς αντιλαμβάνεται ο εργαζόμενος τη σύνδεση της δικιάς του δουλειάς με τη στρατηγική ποιότητας όλης της επιχείρησης ή όλου του οργανισμού.

Η τρίτη ρώτα σε ποιο βαθμό η απόδοση και η αμοιβή του εργαζόμενου σχετίζονται με τήν επίτευξη των στρατηγικών στόχων και αντικειμενικών σκοπών της επιχείρησης.

Η οργάνωση

Είναι αλήθεια ότι μια αποτελεσματική προσπάθεια στρατηγικού σχεδιασμού για την ποιότητα δίνει την ευκαιρία στη διοίκηση να διερευνήσει πόσο καλά ο Οργανισμός ή η επιχείρηση είναι οργανωμένος και εστιασμένος στην επίτευξη των στόχων.

Αυτό συνήθως ονομάζεται οργανωσιακή ευθυγράμμιση ποιότητας. Στο στρατηγικό σχεδιασμό μιας επιχείρησης με προσανατολισμό την ποιότητα απεικονίζονται οι επιλογές της που αναφέρονται στο επίπεδο ποιότητας που έχει δεσμευτεί να ακολουθήσει. Η συνάντηση των προσδοκιών και αναγκών του πελάτη, η υπέρβαση αυτών, ο βαθμός ικανοποίησης του πελάτη είναι κυρίαρχα στοιχεία όχι μόνο στο στρατηγικό σχεδίασμά, αλλά και στην κουλτούρα της επιχείρησης, ανεξάρτητα από τον τύπο που μπορεί να έχει αυτή: γραφειοκρατική, ιεραρχική, αναπτυσσόμενη με γνώμονα τη συνεχή βελτίωση κ,λπ.

Τρεις επιλογές

Φαίνεται πως οι σύγχρονες επιχειρήσεις έχουν πολλές επιλογές στην ένταξή τους στην ποιότητα και κυρίως στην συνεχή βελτίωση της και την εμφάνιση αυτών στο στρατηγικό σχεδιασμό. Βασικότερες μπορούν να θεωρηθούν οι εξής τρεις:


Πρώτον, η , σταθερή προσέγγιση κατά την οποία αναγνωρίζονται κάποιες σημαντικές αρχές της ποιότητας, οι οποίες πρέπει να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν στη διάρκεια, για παράδειγμα, ενός χρόνου.
Δεύτερον, μια πιο δυναμική επιλογή είναι η θεώρηση της βελτίωσης της ποιότητας ως βασικού στόχου της επιχείρησης ή του οργανισμού.
Η τρίτη και η περισσότερο αισιόδοξη επιλογή είναι η εκτίμηση της βελτίωσης της ποιότητας ως βασικής αξίας της επιχείρησης, που θα υιοθετηθεί από κάθε συμμετέχοντα στην επιχείρηση με οποιαδήποτε ιδιότητα.

Αναπόφευκτα, το παρόν και το μέλλον κάθε επιχείρησης ή οργανισμού δεν μπορεί να μην είναι συνυφασμένο με την ποιότητα, η οποία θα ξεκινά από το στρατηγικό σχεδιασμό και θα ακολουθεί όλα τα στάδια ανάπτυξης της επιχείρησης, η οποία θέλει να υφίσταται και να εξελίσσεται στη σύγχρονη απαιτητική εποχή.


Άρθρο αρχείου

Στέλλα Γκιώση

Continue Reading

Trending