Επιχειρηματικότητα

Η σύγχρονη επιχείρηση στο νέο περιβάλλον: Φορολογία. Κίνητρα. Επενδύσεις.

Τον δημόσιο διάλογο για το νέο επιχειρηματικό περιβάλλον, έτσι όπως διαμορφώνεται πλέον στη χώρα μας, άνοιξαν με πρωτοβουλία τους ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΞΑΓΩΓΕΩΝ – ΣΕΒΕ και η GRANT THORNTON, στο πλαίσιο εσπερίδας που διοργανώθηκε στη Θεσσαλονίκη, με θέμα: «Η σύγχρονη επιχείρηση στο νέο περιβάλλον: Φορολογία. Κίνητρα. Επενδύσεις.».

Στην κατάμεστη, από κορυφαία στελέχη του επιχειρηματικού, πολιτικού και ερευνητικού κόσμου, αίθουσα Maistros του Τhe Met Hotel, συζητήθηκαν οι προοπτικές της ελληνικής οικονομίας, οι διεθνείς και εγχώριες προκλήσεις, τα στρατηγικά θέματα που σχετίζονται με το σύγχρονο επενδυτικό, φορολογικό και αναπτυξιακό περιβάλλον καθώς και οι ευρύτερες τάσεις της εγχώριας και διεθνούς αγοράς.

Στο χαιρετισμό του ο Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, κ. Νίκος Παπαθανάσης, υπογράμμισε ότι η χώρα έχει ανάγκη από άμεσες μεταρρυθμίσεις και ανέφερε χαρακτηριστικά ότι «η στόχευση της πολύ επιτυχημένης εσπερίδας που διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων – ΣΕΒΕ από κοινού με την Grant Thornton κινείται στην ίδια κατεύθυνση με την κυβέρνηση. Η κατεύθυνση αυτή είναι προς την ισχυρή και βιώσιμη ανάπτυξη. Όλοι μαζί θα πετύχουμε το στόχο, που θα δώσει το δημοσιονομικό χώρο για να υλοποιηθεί το αναπτυξιακό, κοστολογημένο και κοινωνικά ευαισθητοποιημένο πρόγραμμα της Κυβέρνησης». Στη συνέχεια, ο Υφυπουργός Φορολογικής Πολιτικής & Δημόσιας Περιουσίας, κ. Απόστολος Βεσυρόπουλος σημείωσε ότι «οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Βόρειας Ελλάδας εκφράζουν τη δυναμική και την εξωστρέφεια της Ελληνικής Οικονομίας. Τη δυναμική αυτή, θέλουμε να την ενισχύσουμε μέσα από τη στήριξη των εξαγωγικών επιχειρήσεων, με φορολογικά και αναπτυξιακά κίνητρα, αλλά και ουσιαστικές και βαθιές μεταρρυθμίσεις που θα αντιμετωπίσουν τα προβλήματα της γραφειοκρατίας και της έλλειψης ανταγωνιστικότητας».

Στο δικό του καλωσόρισμα προς τους προσκεκλημένους της εσπερίδας, ο Πρόεδρος του ΣΕΒΕ, κ. Γιώργος Κωνσταντόπουλος επισήμανε πως «Η ελληνική οικονομία έχει ανάγκη από σύγχρονες και εξωστρεφείς επιχειρήσεις, οι οποίες θα δημιουργήσουν τη βάση για μία βιώσιμη αναπτυξιακή πορεία. Τα λάθη του παρελθόντος πρέπει να αποτελέσουν ένα καλό διδακτικό μάθημα, λειτουργώντας ως οδηγός για τις μελλοντικές μας ενέργειες. Κίνητρα για αύξηση της εγχώριας παραγωγής και ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων, σε συνδυασμό με ένα νέο ευέλικτο φορολογικό σύστημα που θα επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν. Αυτοί θα πρέπει να είναι οι πυλώνες ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, βασιζόμενοι πάντα στο μοντέλο «Παράγω και Εξάγω». Ο ΣΕΒΕ με τη μακρόχρονη εμπειρία του και την υψηλή εξειδίκευσή του σε θέματα εξαγωγικού επιχειρείν θα συνδράμει στη διαμόρφωση της εξαγωγικής στρατηγικής της χώρας, βοηθώντας ουσιαστικά τις ελληνικές επιχειρήσεις στην αύξηση της εξωστρέφειάς τους».

Τέλος, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Grant Thornton στην Ελλάδα, κ. Βασίλης Καζάς, απευθυνόμενος στους παραβρισκόμενους θεσμικούς και επιχειρηματικούς παράγοντες ανέφερε ότι «κατά τη γνώμη μας η επιχείρηση του μέλλοντος, αυτή που θα επιβιώνει μακροπρόθεσμα, θα πρέπει να διαθέτει τέσσερα βασικά χαρακτηριστικά. Πρώτον, εταιρική διακυβέρνηση, σύγχρονες δομές και διαδικασίες που διέπουν όλες τις λειτουργείες της επιχείρησης. Δεύτερον, καινοτομία και εξωστρέφεια. Τρίτον, ψηφιακό μετασχηματισμό. Με άλλα λόγια, έννοιες όπως το blockchain, το artificial intelligence και τα robotics θα πρέπει να αποτελούν μέρος της καθημερινότητας κάθε επιχείρησης. Τέταρτο και τελευταίο χαρακτηριστικό είναι οι επενδύσεις στην κουλτούρα και στους ανθρώπους της επιχείρησης. Είμαι πολύ περήφανος που βλέπω ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις στη Βόρεια Ελλάδα επιβίωσαν γιατί επέδειξαν και εφάρμοσαν αυτά τα χαρακτηριστικά».

Στη συνέχεια, τα στελέχη της Grant Thornton, κ. Θύμιος Μπουλούτας, Financial Services Partner και κ. Σωτήρης Γιούσιος, Tax Senior Partner, παρουσίασαν τις προκλήσεις και τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας, καθώς επίσης και το φορολογικό και επενδυτικό περιβάλλον στην Ελλάδα, αντίστοιχα.

Κατά τη διάρκεια συζήτησης παρουσιάστηκαν ώριμες προτάσεις που αφορούν στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον που διαμορφώνεται στην Ελλάδα. Ο Γενικός Διευθυντής του ΙΟΒΕ, κ. Νίκος Βέττας δήλωσε χαρακτηριστικά πως «η ύπαρξη ενός κρίσιμου αριθμού επιχειρήσεων που είναι προσανατολισμένες από πλευράς καινοτομίας και εξαγωγών στις ‘δύσκολες’ αγορές, αποτελεί έναν συνολικό παράγοντα εξυγίανσης της ελληνικής οικονομίας». Αναφερόμενος δε στο εκπαιδευτικό σύστημα της χώρας είπε πως «υπό προϋποθέσεις, μπορεί να συμβάλει αποφασιστικά ώστε η χώρα να αποτελέσει κόμβο σε όλη την Νοτιοανατολική Ευρώπη και με κέντρο στρατηγικής τον σχηματισμό και προσέλκυση ανθρώπινου κεφαλαίου». Στη δική του τοποθέτηση ο Πρόεδρος της Grant Thornton, Δρ. Νικόλαος Καραμούζης υπογράμμισε ότι «δεν πρέπει να παρασυρόμαστε από τα στατιστικά δεδομένα. Η χώρα μας για να πετύχει αναπτυξιακούς ρυθμούς 3% θα πρέπει να ενορχηστρώσει μια αύξηση των ιδιωτικών και δημοσίων επενδύσεων με διψήφιο αριθμό, της τάξης του 13%-15%, για τα επόμενα χρόνια». Παράλληλα, υπογράμμισε την ανάγκη να προχωρήσουν σημαντικές μεταρρυθμίσεις στη δημόσια διοίκηση, στην ενέργεια, στις τράπεζες, στο φορολογικό σύστημα, στην υγεία και στην δικαιοσύνη. Κλείνοντας, ο π. Πρόεδρος του ΣΕΒΕ/ CEO THINK TANK SEVE, κ. Δημήτρης Λακασάς ανέφερε πως «οι εξωστρεφείς και καινοτόμοι επιχειρηματίες θα πρέπει να εστιάσουν στην τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, ήτοι στο artificial intelligence, στη νανοτεχνολογία, στη ρομποτική και στην είσοδο της ρομποτικής στην παραγωγική διαδικασία».

Επιχειρηματικότητα

Όταν η επιχείρηση αναπτύσσεται, αλλά η ζωή της γυναίκας μικραίνει

Ο τζίρος ανεβαίνει. Οι πελάτες πληθαίνουν. Έχεις πια την ομάδα που κάποτε ευχόσουν να μπορείς να πληρώνεις. Κι όμως, το απόγευμα που θα έκλεινες τον υπολογιστή χωρίς να σκέφτεσαι τι έμεινε πίσω διαρκώς μεταφέρεται για αργότερα.

«Μόλις σταθεροποιηθεί κι αυτό, θα έχω περισσότερο χρόνο».

Μόνο που κάθε επόμενο βήμα φέρνει κάτι ακόμη που χρειάζεται εσένα. Η επιχείρηση μεγαλώνει και η ελευθερία παραμένει υπόσχεση.

Ίσως αναγνωρίζεις τον εαυτό σου εδώ. Ξεκίνησες με επιθυμία να δημιουργήσεις κάτι δικό σου, να κερδίζεις καλά, να αποφασίζεις πώς θα ζεις. Στην πορεία, όμως, η ανάπτυξη άρχισε να σημαίνει ότι πρέπει να είσαι διαθέσιμη για περισσότερους ανθρώπους, περισσότερες αποφάσεις, περισσότερες ανάγκες.

Ας σταθούμε σε μια μικρή στιγμή. Μια συνεργάτιδά σου αναλαμβάνει πλήρως ένα έργο. Για πρώτη φορά, ελευθερώνεται ένα πρωινό σου. Θα μπορούσες να το διαθέσεις όπως επιθυμείς. Πριν προλάβεις, όμως, να χαρείς αυτή τη δυνατότητα, ζητάς ενημέρωση, ελέγχεις λεπτομέρειες, προσθέτεις άλλη μία συνάντηση.

Η υποστήριξη υπάρχει. Εσύ εξακολουθείς να εργάζεσαι σαν να πρέπει όλα να περνούν από εσένα.

Τι συμβαίνει μέσα σου όταν κάτι πηγαίνει καλά χωρίς τη συνεχή παρέμβασή σου; Αισθάνεσαι ανακούφιση; Ή εμφανίζεται η ανησυχία ότι χαλαρώνεις, ότι κάτι θα ξεφύγει, ότι δεν προσφέρεις αρκετά;

Εδώ η ανάπτυξη συναντά τη σχέση σου με την ασφάλεια στο Σώμα. Αν η διαρκής εγρήγορση είναι ο τρόπος που έχεις μάθει να αισθάνεσαι ασφαλής μέσα στη δουλειά σου, ακόμη και μια άδεια ώρα μπορεί να βιώνεται ως εκκρεμότητα. Υπάρχει χρόνος, αλλά δυσκολεύεσαι να τον ζήσεις ως ελευθερία. Σαν η απουσία σου να απαιτεί δικαιολόγηση.

Αυτό είναι ένα ουσιαστικό ερώτημα στη δουλειά μου μέσα στο Embodied Business Leadership: πώς μπορεί η γυναίκα να δημιουργεί περισσότερα και να επιτρέπει στον εαυτό της να λαμβάνει περισσότερη υποστήριξη, χρήματα και ελευθερία;

Η επιχείρηση που ευημερεί ξεκινάει στο Σώμα. Η ασφάλεια να υποστηρίζεσαι και να λαμβάνεις εκφράζεται σε συγκεκριμένες επιχειρηματικές επιλογές: να αναθέτεις πραγματική ευθύνη, να αφήνεις την ομάδα να αποφασίζει μέσα στις αρμοδιότητές της, να επιλέγεις συνεργασίες που υπηρετούν και τη ζωή που θέλεις.

Η φιλοδοξία σου μπορεί να περιλαμβάνει μεγαλύτερο τζίρο, επιρροή, δημιουργία και ένα απόγευμα που σου ανήκει. Δεν χρειάζεται να μικρύνεις αυτό που επιθυμείς.

Αξίζει όμως να αναρωτηθείς: στην επιχείρηση που δημιουργώ, η δική μου ελευθερία περιλαμβάνεται στην επιτυχία ή περιμένω ακόμη να την κερδίσω με περισσότερη δουλειά;

Μαρία Μισύρη | Embodied Business Leadership | Δημιουργός της Μεθόδου «Η Επιστροφή της Δημιουργού™»

Παρουσίαση

HELPVENEZUELA: Η HELPHELLAS ενεργοποιεί καμπάνια crowdfunding για την αποστολή 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας στη Βενεζουέλα

«Η βοήθεια υπάρχει! Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της»

Μια μεγάλη ανθρωπιστική γέφυρα αλληλεγγύης έχει στηθεί μεταξύ Ελλάδας, Κύπρου και Βενεζουέλας, και τώρα χρειάζεται τη στήριξη όλων μας για να ολοκληρωθεί. Η HELPHELLAS και η HELLAS HELPBANK, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας #HELPVENEZUELA, ανακοινώνουν την έναρξη καμπάνιας συμμετοχικής χρηματοδότησης (crowdfunding).

Στόχος της καμπάνιας είναι η κάλυψη του κόστους μεταφοράς 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας από το λιμάνι του Πειραιά στο λιμάνι La Guaira της Βενεζουέλας.

Μία τεράστια κινητοποίηση που έγινε πράξη

Η ανθρωπιστική βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη σε μια συγκινητική κινητοποίηση πολιτών, εθελοντών, οργανώσεων, σωματείων, δήμων και επιχειρήσεων σε Ελλάδα και Κύπρο. Η συλλογή ολοκληρώθηκε με επιτυχία στις 18 Ιουλίου 2026, σε στενή συνεργασία με την Πρεσβεία της Βενεζουέλας και την ισπανόφωνη κοινότητα στην Ελλάδα.

Το αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας μεταφράζεται σε 5 κοντέινερ γεμάτα ελπίδα, με τη συνολική εκτιμώμενη αξία του υλικού να ξεπερνά τις 800.000 ευρώ. Η βοήθεια περιλαμβάνει φάρμακα και εξειδικευμένο φαρμακευτικό υλικό, βρεφικό γάλα και παιδικές τροφές, τρόφιμα μακράς διάρκειας, είδη προσωπικής υγιεινής, λευκά είδη και ρουχισμό.

Σήμερα, η βοήθεια είναι συσκευασμένη και έτοιμη προς αποστολή. Το μόνο που απομένει είναι να εξασφαλιστούν οι απαραίτητοι πόροι για τα ναύλα και τα έξοδα μεταφοράς, με τον συνολικό οικονομικό στόχο να ανέρχεται σε 39.000 ευρώ.

💬 Δήλωση του Προέδρου της HELPHELLAS, Γιώργου Γαμπιεράκη

Σε σχετική δήλωσή του, ο Πρόεδρος της HELPHELLAS, Γιώργος Γαμπιεράκης, τόνισε:

«Η βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη στην ανταπόκριση εκατοντάδων ανθρώπων, φορέων, συλλόγων, δήμων και εθελοντών στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Αυτό που απομένει τώρα είναι να ολοκληρώσουμε όλοι μαζί την αποστολή.

Απευθυνόμαστε στη δύναμη των πολλών, γιατί πιστεύουμε ότι ακόμη και η πιο μικρή συνδρομή, όταν ενώνεται με πολλές άλλες, μπορεί να δημιουργήσει ένα μεγάλο αποτέλεσμα.

Θέλουμε οι ίδιοι οι πολίτες να γίνουν ουσιαστικά μέρος αυτής της αποστολής και να βοηθήσουν ώστε τα 5 κοντέινερ να φύγουν από τον Πειραιά και να φτάσουν στους ανθρώπους για τους οποίους συγκεντρώθηκαν. Παραλήπτης της αποστολής θα είναι η Ελληνική Ορθόδοξη Εκκλησία της Λατινικής Αμερικής, η οποία έχει ήδη προβεί στις απαραίτητες ενέργειες ενημέρωσης και συνεργασίας με τις τοπικές αρχές για την διευκόλυνση εισόδου της στη χώρα.

**Η ανθρωπιστική βοήθεια λοιπόν υπάρχει. Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της.»

Πώς μπορείτε να στηρίξετε την καμπάνια;

Η καμπάνια απευθύνεται σε πολίτες στην Ελλάδα και την Ευρώπη, στην ελληνική Ομογένεια, στους Φιλέλληνες και σε κάθε άνθρωπο που επιθυμεί να συμβάλει.

🔗 Κάντε τη δωρεά σας στην επίσημη πλατφόρμα crowdfunding: 4fund.com – #HELPVENEZUELA
📱 Παρακολουθήστε την πορεία της προσπάθειας μέσα από φωτογραφίες και βίντεο στην ειδική σελίδα στο Facebook: HelpVenezuela – Hellas
Η καμπάνια crowdfunding #HELPVENEZUELA είναι διαθέσιμη στην πλατφόρμα:
https://4fund.com/x743n4

Η HELPHELLAS καλεί πολίτες, επιχειρήσεις, ιδρύματα, κόμματα, οργανισμούς και συλλογικούς φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών (ΚτΠ), όχι μόνο να στηρίξουν την καμπάνια, αλλά και να συμβάλουν στη διάδοσή της.

Λίγα από πολλούς.
Μια αποστολή από όλους.

Έρευνες

Η ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΣΑΣ ΣΥΝΤΕΛΕΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ

Η έννοια και ο ρόλος της υγιούς εργασίας ανέκαθεν αποτελούσε την βάση για την πρόοδο, την οικονομική ευημερία, την κοινωνική καταξίωση και αναγνώριση των ανθρώπων αλλά και την δίοδο για την επίτευξη προσωπικών στόχων και επιτευγμάτων ή απολαύσεων.

Η επίδραση του εργασιακού περιβάλλοντος μέσω του οποίου το άτομο αποκτά γνώσεις, αναπτύσσει ικανότητες και δεξιοτεχνίες και εφαρμόζει αξίες και αρχές βοηθά στην κοινωνικοποίηση των ανθρώπων, με αποτέλεσμα την διαρκή και αυξανόμενη αποδοτικότητά τους στη δουλειά.

Η ψυχολογική κατάσταση ενός νέου στελέχους στην δουλειά είναι όμοια με την συμπεριφορά που παρουσιάζει κάποιος που αργοπορεί σε μια κοινωνική εκδήλωση.

Επειδή αισθάνεται άβολα , αμήχανα και περίεργα ίσως το πιο πιθανόν είναι να μην δύναται να εκφραστεί άνετα και ελεύθερα εκτός αν κάποιος αναλάβει τουλάχιστον για τα πρώτα λεπτά να τον απασχολήσει και να του εκδηλώσει το ενδιαφέρον του.

Η αδυναμία λοιπόν ενός νεοπροσληφθέντος ατόμου να ανταπεξέλθει στις απαιτήσεις ενός νέου περιβάλλοντος, όπου υπάρχουν κανόνες και κώδικες και εφαρμόζονται μοντέλα συμπεριφοράς άγνωστα σ΄ αυτόν, έχει σαν αποτέλεσμα να νοιώθει ότι πατά σε ναρκοπέδιο , ή ότι βρίσκεται σε εχθρικό έδαφος και πρέπει να αμυνθεί.

Το σπουδαιότερο δε και το πιο σημαντικό είναι ότι η όποια αμηχανία ή αβεβαιότητα νοιώθει κανείς οδηγεί σε προκατάληψη, ότι δηλ. δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του εργοδότη ή του προϊσταμένου του, ότι ίσως δεν θα του δοθούν οι ευκαιρίες για προσωπική ανέλιξη στην ιεραρχία, ή διακατέχεται από διαρκή φόβο πλήρους αποτυχίας και απόρριψης.

Ποια είναι τα κίνητρα :

Η διαδικασία παραχώρησης κινήτρων για την αποτελεσματικότερη απόδοση και την ταχύτατη προσαρμογή των νέων στελεχών εγκυμονεί κινδύνους και αρκετές φορές προκαλεί αδιέξοδα στην ίδια την επιχείρηση.

Πρώτον γιατί οι προσωπικές φιλοδοξίες του εργαζόμενου δεν ταυτίζονται με του στόχους του επιχειρηματία

Δεύτερον γιατί το αναμενόμενο αποτέλεσμα προσδοκιών και σχέσης μεταξύ εργαζόμενου και εργοδότη δεν βασίζονται στο ίδιο οικονομικό, κοινωνικό και στοχευμένο ορθολογιστικά μοντέλο Διοίκησης.

Τρίτον γιατί η πιθανή αρνητικήσχέση εξάρτησης , ή έλλειψη αυτονομίας , η μη εφαρμογή σωστής κατανομής αρμοδιοτήτων, η μη αποδοχή της όποιας μορφής πρωτοβουλίας και τέλος η ύπαρξη μόνιμης εργασιακής ρουτίνας δημιουργεί αντίθετο αποτέλεσμα..

Για αυτό λοιπόν θα πρέπει η επιχείρηση να εφαρμόζει τα κατάλληλα μοντέλα επικοινωνίας τα οποία θα βασίζονται στα εργαλεία της συνεχούς μάθησης και εξέλιξης των στελεχών παλαιών και νέων εφαρμόζοντας τρεις αρχές:

Την επιβράβευση των ανθρώπων της και την παροχή κινήτρων υλικής και ηθικής ,,αποζημίωσης,,
Την κατανόηση της όποιας ψυχολογικής κατάστασης των εργαζομένων και την δημιουργία ασφαλούς περιβάλλοντος με βαθιές ρίζες και σχέσεις σαν αυτή της μάνας και του παιδιού. Ας μη λησμονούμε ότι η επαγγελματική κοινωνικοποίηση κτίζει στο θεμέλιο της οικογενειακής κοινωνικοποίηση
Την διατήρηση μηχανισμού συνεχούς ανάπτυξης των στελεχών

εφαρμόζοντας την στρατηγική ανταλλαγμάτων << κερδίζω – κερδίζεις >>

παραχωρώντας στον εργαζόμενο την δυνατότητα να συμμετέχει στους στόχους και τις νόρμες της επιχείρησης.

Ρούλα Κωτούδη

Σύμβουλος Επικοινωνίας Ιδιοκτήτρια της KPR CONSULTING