Επιχειρηματικότητα

Διαχειριστείτε το προσωπικό σας.

Ζώντας σε μια εποχή εργασιακών συγχωνεύσεων, εξαγορών και εταιρικών αναδιαρθρώσεων, το κυριότερα ίσως ζήτημα που θα έπρεπε να προβληματίζει τους επιχειρηματίες είναι η επίδραση όλων των διοικητικών αλλαγών στην ψυχολογία των εργαζομένων. Αποτέλεσμα των αλλαγών αυτών είναι η διαφοροποιημένη εργασιακή συμπεριφορά που έχει άμεσο αντίκτυπο στην αποδοτικότητά τους και κατ επέκταση, στη συνολική παραγωγικότητα.

Το μεγαλύτερο μερίδιο ευθύνης για την όποια αλλαγή στάσης του εργαζόμενου και τη μελλοντική εξέλιξή του φέρει άμεσα η ίδια η επιχείρηση λόγω παντελούς έλλειψης πληροφόρησης των ανθρώπων της, για το τι μέλλει γενέσθαι στο εταιρικό και εργασιακό περιβάλλον, από το οποίο αντλείται κάθε ψυχολογική, κοινωνική, οικονομική και εργασιακή ασφάλεια.

Η εταιρική ευθύνη

Απλές ειδήσεις ρουτίνας και σενάρια απλών υποθέσεων είναι δυνατό να μεταλλαχτούν στο εσωτερικό μιας επιχείρησης σε επικίνδυνες φήμες που συνήθως εκφράζουν φόβους και δυσπιστίες που μεγαλώνουν την αμφιβολία και την ανασφάλεια του προσωπικού. Αποτέλεσμα όλων αυτών είναι να δημιουργείται ένα αδιαπέραστο προπέτασμα μεταξύ διοικούν των και διοικουμένων, να προκαλείται έλλειψη εμπιστοσύνης προς την επιχείρηση, καθώς και συναισθήματα άγχους, ανασφάλειας και αδυναμίας, προσωπικού προγραμματισμού, με διάχυτη την αίσθηση της αδιαφορίας.

Κοινωνικοποίηση

Η Κοινωνικοποίηση των επιχειρήσεων αφορά μια διαδικασία κατά τη διάρκεια της οποίας οι εργαζόμενοι αφομοιώνουν,και καλλιεργούν τους γραπτούς και άγραφους κανόνες δεοντολογίας, τις αξίες και τις αρχές – που στηρίζουν τις διοικητικές και παραγωγικές υπηρεσίες μιας επιχείρησης,και υλοποιούν τις ιδέες και τα οράματα του ίδιου του επιχειρηματία σαν να είναι δικές τους επιθυμίες, επειδή εκπαιδεύτηκαν να νιώθουν με αυτόν τον τρόπο.

Η κοινωνικοποίηση δεν αφορά και δεν περιορίζεται μόνο στην περίοδο υποδοχής και ενημέρωσης ενός νέου εργαζόμενου σε μια επιχείρηση; Εξελίσσεται καθόλη την διάρκεια της εργασιακής του απασχόλησης και επεκτείνεται και σε όλο το προσωπικό νεότερο και παλαιότερο. θα πρέπει, λοιπόν, η επιχείρηση να επενδύει στην εκπαίδευση του προσωπικού της, είτε με στόχο τις διοικητικές ικανότητες είτε τις εξειδικευμένες τεχνικές γνώσεις και στην εργασιακή του ασφάλεια με σεβασμό πάντα στο εργασιακό και κοινωνικό περιβάλλον.

Ο κάθε μάνατζερ οφείλει να σέβεται , πρώτα απ’ όλα την προσωπικότητα των ανθρώπων του και μετά την εικόνα της , επιχείρησής του και να διαθέτει ανοιχτό κανάλι επικοινωνίας μεταξύ των διαφόρων ιεραρχικών βαθμίδων του προσωπικού. Οφείλει να συντελεί στη δημιουργία υγιούς εργασιακού κλίματος με κατανόηση, σεβασμό και κοινούς στόχους αμφοτέρων των πλευρών. Αλλιώς, είναι γνωστό ότι η πίστη, η αφοσίωσή, η αγάπη, η ποιοτική και ποσοτική παρουσία ενός εργαζόμενου στη δουλειά του κερδίζονται και δεν επιβάλλονται. Η κοινωνικοποίηση θα πρέπει να βασίζεται σε μια υγιή διαδικασία εκπαίδευσης και ενημέρωσης όλου του προσωπικού για τα εργασιακά δρώμενα με όλες τις πιθανές εξελίξεις ή αναμενόμενες αλλαγές με κάθε ειλικρίνεια ή και φόβους αν θέλετε για πιθανή μη υλοποίηση ή επίτευξη των επιδιωκόμενων στόχων.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την άμεση ενεργοποίηση των εργαζόμενων, την εντατικοποίηση τους σε κάθε παραγωγική διαδικασία, αλλά και η συμμετοχή τους σε όποιο αναμενόμενο αποτέλεσμα επιτυχίας ή αποτυχίας.

Η μεθοδολογία

Για να γίνει αυτό θα πρέπει προϊστάμενοι και υφιστάμενοι να έρθουν πιο κοντά, να μοιράζονται μαζί τις ανησυχίες, τους φόβους αλλά και τις χαρές σε οτι ευδοκιμεί, γιατί μόνο έτσι νιώθουν όλοι ότι συμμετέχουν ενεργά και πραγματικά και προσωπικά στην όποια διαδικασία ανασυγκρότησης της επιχείρησης.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να ενισχυεται σε μόνιμη βάση η αυτοπεποίθηση των εργαζομένων, να θεμελιώνεται γερά η εργασία κήτους προσωπικότητα και να διατηρείται η απόδοσή τους μόνιμα σε υψηλά επίπεδα.
Οι τρόποι υλοποίησης ενός πλάνου ένταξης των εργαζομένων στην εταιρική κοινωνική κουλτούρα και φιλοσοφία της επιχείρησης είναι:
1) Η δημιουργία ενός μηχανισμού λειτουργίας της επιχείρησης με ευαίσθητη επαφή όπως είναι η σχέση μάνας και παιδιού.
2) Η διασφάλιση ενός εργασιακού κλίματος που διέπεται από κανόνες ηθικής και νόρμες που να εδραιώνουν και να επιβεβαιώνουν ασφαλές εργασιακό περιβάλλον.
3) Η συνεχής και σταθερή μεταβίβαση κινήτρων ικανών να διατηρούν τον εργαζόμενο σε διαρκή δημιουργική αφύπνιση.
4) Η διά βίου ενδοεπαγγελματική εκπαίδευση των στελεχών παλαιών και νέων, στα νέα πληροφοριακά συστήματα, για την εισροή γνώσεων και πληροφόρησης και για τη δημιουργία άμιλλας και όχι ανταγωνισμού.
5) Η μετάγγιση σε όλους τους εργαζόμενους του συναισθήματος συνεργάζομαι και όχι απλά εργάζομαι ή απασχολούμαι, αγγίζοντας έτσι συναισθηματικά την ευαίσθητη χορδή τους χωρίς τριβές και συγκρούσεις. «Σωστές, δημιουργικές και ανθρώπινες σχέσεις μέσα σε μια επιχείρηση είναι αυτές που κατορθώνουν να αλλάζουν την πραγματικότητα και όχι μόνον την εικόνα, να βελτιώνουν την πολιτική της επιχείρησης και όχι μόνον την γνώμη του κοινού, να κάνουν το κοινό να αγαπήσει την επιχείρηση, αφού καθιστούν την επιχείρηση άξια να αγαπηθεί», αναφέρει στο βιβλίο του «Ο δρόμος της επικοινωνίας» ο Νίκος Δήμου.

Άρθρο αρχείου

Ρούλα Κωτούδη

Επιχειρηματικότητα

Όταν η επιχείρηση αναπτύσσεται, αλλά η ζωή της γυναίκας μικραίνει

Ο τζίρος ανεβαίνει. Οι πελάτες πληθαίνουν. Έχεις πια την ομάδα που κάποτε ευχόσουν να μπορείς να πληρώνεις. Κι όμως, το απόγευμα που θα έκλεινες τον υπολογιστή χωρίς να σκέφτεσαι τι έμεινε πίσω διαρκώς μεταφέρεται για αργότερα.

«Μόλις σταθεροποιηθεί κι αυτό, θα έχω περισσότερο χρόνο».

Μόνο που κάθε επόμενο βήμα φέρνει κάτι ακόμη που χρειάζεται εσένα. Η επιχείρηση μεγαλώνει και η ελευθερία παραμένει υπόσχεση.

Ίσως αναγνωρίζεις τον εαυτό σου εδώ. Ξεκίνησες με επιθυμία να δημιουργήσεις κάτι δικό σου, να κερδίζεις καλά, να αποφασίζεις πώς θα ζεις. Στην πορεία, όμως, η ανάπτυξη άρχισε να σημαίνει ότι πρέπει να είσαι διαθέσιμη για περισσότερους ανθρώπους, περισσότερες αποφάσεις, περισσότερες ανάγκες.

Ας σταθούμε σε μια μικρή στιγμή. Μια συνεργάτιδά σου αναλαμβάνει πλήρως ένα έργο. Για πρώτη φορά, ελευθερώνεται ένα πρωινό σου. Θα μπορούσες να το διαθέσεις όπως επιθυμείς. Πριν προλάβεις, όμως, να χαρείς αυτή τη δυνατότητα, ζητάς ενημέρωση, ελέγχεις λεπτομέρειες, προσθέτεις άλλη μία συνάντηση.

Η υποστήριξη υπάρχει. Εσύ εξακολουθείς να εργάζεσαι σαν να πρέπει όλα να περνούν από εσένα.

Τι συμβαίνει μέσα σου όταν κάτι πηγαίνει καλά χωρίς τη συνεχή παρέμβασή σου; Αισθάνεσαι ανακούφιση; Ή εμφανίζεται η ανησυχία ότι χαλαρώνεις, ότι κάτι θα ξεφύγει, ότι δεν προσφέρεις αρκετά;

Εδώ η ανάπτυξη συναντά τη σχέση σου με την ασφάλεια στο Σώμα. Αν η διαρκής εγρήγορση είναι ο τρόπος που έχεις μάθει να αισθάνεσαι ασφαλής μέσα στη δουλειά σου, ακόμη και μια άδεια ώρα μπορεί να βιώνεται ως εκκρεμότητα. Υπάρχει χρόνος, αλλά δυσκολεύεσαι να τον ζήσεις ως ελευθερία. Σαν η απουσία σου να απαιτεί δικαιολόγηση.

Αυτό είναι ένα ουσιαστικό ερώτημα στη δουλειά μου μέσα στο Embodied Business Leadership: πώς μπορεί η γυναίκα να δημιουργεί περισσότερα και να επιτρέπει στον εαυτό της να λαμβάνει περισσότερη υποστήριξη, χρήματα και ελευθερία;

Η επιχείρηση που ευημερεί ξεκινάει στο Σώμα. Η ασφάλεια να υποστηρίζεσαι και να λαμβάνεις εκφράζεται σε συγκεκριμένες επιχειρηματικές επιλογές: να αναθέτεις πραγματική ευθύνη, να αφήνεις την ομάδα να αποφασίζει μέσα στις αρμοδιότητές της, να επιλέγεις συνεργασίες που υπηρετούν και τη ζωή που θέλεις.

Η φιλοδοξία σου μπορεί να περιλαμβάνει μεγαλύτερο τζίρο, επιρροή, δημιουργία και ένα απόγευμα που σου ανήκει. Δεν χρειάζεται να μικρύνεις αυτό που επιθυμείς.

Αξίζει όμως να αναρωτηθείς: στην επιχείρηση που δημιουργώ, η δική μου ελευθερία περιλαμβάνεται στην επιτυχία ή περιμένω ακόμη να την κερδίσω με περισσότερη δουλειά;

Μαρία Μισύρη | Embodied Business Leadership | Δημιουργός της Μεθόδου «Η Επιστροφή της Δημιουργού™»

Παρουσίαση

HELPVENEZUELA: Η HELPHELLAS ενεργοποιεί καμπάνια crowdfunding για την αποστολή 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας στη Βενεζουέλα

«Η βοήθεια υπάρχει! Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της»

Μια μεγάλη ανθρωπιστική γέφυρα αλληλεγγύης έχει στηθεί μεταξύ Ελλάδας, Κύπρου και Βενεζουέλας, και τώρα χρειάζεται τη στήριξη όλων μας για να ολοκληρωθεί. Η HELPHELLAS και η HELLAS HELPBANK, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας #HELPVENEZUELA, ανακοινώνουν την έναρξη καμπάνιας συμμετοχικής χρηματοδότησης (crowdfunding).

Στόχος της καμπάνιας είναι η κάλυψη του κόστους μεταφοράς 5 κοντέινερ ανθρωπιστικής βοήθειας από το λιμάνι του Πειραιά στο λιμάνι La Guaira της Βενεζουέλας.

Μία τεράστια κινητοποίηση που έγινε πράξη

Η ανθρωπιστική βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη σε μια συγκινητική κινητοποίηση πολιτών, εθελοντών, οργανώσεων, σωματείων, δήμων και επιχειρήσεων σε Ελλάδα και Κύπρο. Η συλλογή ολοκληρώθηκε με επιτυχία στις 18 Ιουλίου 2026, σε στενή συνεργασία με την Πρεσβεία της Βενεζουέλας και την ισπανόφωνη κοινότητα στην Ελλάδα.

Το αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας μεταφράζεται σε 5 κοντέινερ γεμάτα ελπίδα, με τη συνολική εκτιμώμενη αξία του υλικού να ξεπερνά τις 800.000 ευρώ. Η βοήθεια περιλαμβάνει φάρμακα και εξειδικευμένο φαρμακευτικό υλικό, βρεφικό γάλα και παιδικές τροφές, τρόφιμα μακράς διάρκειας, είδη προσωπικής υγιεινής, λευκά είδη και ρουχισμό.

Σήμερα, η βοήθεια είναι συσκευασμένη και έτοιμη προς αποστολή. Το μόνο που απομένει είναι να εξασφαλιστούν οι απαραίτητοι πόροι για τα ναύλα και τα έξοδα μεταφοράς, με τον συνολικό οικονομικό στόχο να ανέρχεται σε 39.000 ευρώ.

💬 Δήλωση του Προέδρου της HELPHELLAS, Γιώργου Γαμπιεράκη

Σε σχετική δήλωσή του, ο Πρόεδρος της HELPHELLAS, Γιώργος Γαμπιεράκης, τόνισε:

«Η βοήθεια έχει ήδη συγκεντρωθεί χάρη στην ανταπόκριση εκατοντάδων ανθρώπων, φορέων, συλλόγων, δήμων και εθελοντών στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Αυτό που απομένει τώρα είναι να ολοκληρώσουμε όλοι μαζί την αποστολή.

Απευθυνόμαστε στη δύναμη των πολλών, γιατί πιστεύουμε ότι ακόμη και η πιο μικρή συνδρομή, όταν ενώνεται με πολλές άλλες, μπορεί να δημιουργήσει ένα μεγάλο αποτέλεσμα.

Θέλουμε οι ίδιοι οι πολίτες να γίνουν ουσιαστικά μέρος αυτής της αποστολής και να βοηθήσουν ώστε τα 5 κοντέινερ να φύγουν από τον Πειραιά και να φτάσουν στους ανθρώπους για τους οποίους συγκεντρώθηκαν. Παραλήπτης της αποστολής θα είναι η Ελληνική Ορθόδοξη Εκκλησία της Λατινικής Αμερικής, η οποία έχει ήδη προβεί στις απαραίτητες ενέργειες ενημέρωσης και συνεργασίας με τις τοπικές αρχές για την διευκόλυνση εισόδου της στη χώρα.

**Η ανθρωπιστική βοήθεια λοιπόν υπάρχει. Αυτό που λείπει είναι το ταξίδι της.»

Πώς μπορείτε να στηρίξετε την καμπάνια;

Η καμπάνια απευθύνεται σε πολίτες στην Ελλάδα και την Ευρώπη, στην ελληνική Ομογένεια, στους Φιλέλληνες και σε κάθε άνθρωπο που επιθυμεί να συμβάλει.

🔗 Κάντε τη δωρεά σας στην επίσημη πλατφόρμα crowdfunding: 4fund.com – #HELPVENEZUELA
📱 Παρακολουθήστε την πορεία της προσπάθειας μέσα από φωτογραφίες και βίντεο στην ειδική σελίδα στο Facebook: HelpVenezuela – Hellas
Η καμπάνια crowdfunding #HELPVENEZUELA είναι διαθέσιμη στην πλατφόρμα:
https://4fund.com/x743n4

Η HELPHELLAS καλεί πολίτες, επιχειρήσεις, ιδρύματα, κόμματα, οργανισμούς και συλλογικούς φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών (ΚτΠ), όχι μόνο να στηρίξουν την καμπάνια, αλλά και να συμβάλουν στη διάδοσή της.

Λίγα από πολλούς.
Μια αποστολή από όλους.

Έρευνες

Η ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΣΑΣ ΣΥΝΤΕΛΕΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ

Η έννοια και ο ρόλος της υγιούς εργασίας ανέκαθεν αποτελούσε την βάση για την πρόοδο, την οικονομική ευημερία, την κοινωνική καταξίωση και αναγνώριση των ανθρώπων αλλά και την δίοδο για την επίτευξη προσωπικών στόχων και επιτευγμάτων ή απολαύσεων.

Η επίδραση του εργασιακού περιβάλλοντος μέσω του οποίου το άτομο αποκτά γνώσεις, αναπτύσσει ικανότητες και δεξιοτεχνίες και εφαρμόζει αξίες και αρχές βοηθά στην κοινωνικοποίηση των ανθρώπων, με αποτέλεσμα την διαρκή και αυξανόμενη αποδοτικότητά τους στη δουλειά.

Η ψυχολογική κατάσταση ενός νέου στελέχους στην δουλειά είναι όμοια με την συμπεριφορά που παρουσιάζει κάποιος που αργοπορεί σε μια κοινωνική εκδήλωση.

Επειδή αισθάνεται άβολα , αμήχανα και περίεργα ίσως το πιο πιθανόν είναι να μην δύναται να εκφραστεί άνετα και ελεύθερα εκτός αν κάποιος αναλάβει τουλάχιστον για τα πρώτα λεπτά να τον απασχολήσει και να του εκδηλώσει το ενδιαφέρον του.

Η αδυναμία λοιπόν ενός νεοπροσληφθέντος ατόμου να ανταπεξέλθει στις απαιτήσεις ενός νέου περιβάλλοντος, όπου υπάρχουν κανόνες και κώδικες και εφαρμόζονται μοντέλα συμπεριφοράς άγνωστα σ΄ αυτόν, έχει σαν αποτέλεσμα να νοιώθει ότι πατά σε ναρκοπέδιο , ή ότι βρίσκεται σε εχθρικό έδαφος και πρέπει να αμυνθεί.

Το σπουδαιότερο δε και το πιο σημαντικό είναι ότι η όποια αμηχανία ή αβεβαιότητα νοιώθει κανείς οδηγεί σε προκατάληψη, ότι δηλ. δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του εργοδότη ή του προϊσταμένου του, ότι ίσως δεν θα του δοθούν οι ευκαιρίες για προσωπική ανέλιξη στην ιεραρχία, ή διακατέχεται από διαρκή φόβο πλήρους αποτυχίας και απόρριψης.

Ποια είναι τα κίνητρα :

Η διαδικασία παραχώρησης κινήτρων για την αποτελεσματικότερη απόδοση και την ταχύτατη προσαρμογή των νέων στελεχών εγκυμονεί κινδύνους και αρκετές φορές προκαλεί αδιέξοδα στην ίδια την επιχείρηση.

Πρώτον γιατί οι προσωπικές φιλοδοξίες του εργαζόμενου δεν ταυτίζονται με του στόχους του επιχειρηματία

Δεύτερον γιατί το αναμενόμενο αποτέλεσμα προσδοκιών και σχέσης μεταξύ εργαζόμενου και εργοδότη δεν βασίζονται στο ίδιο οικονομικό, κοινωνικό και στοχευμένο ορθολογιστικά μοντέλο Διοίκησης.

Τρίτον γιατί η πιθανή αρνητικήσχέση εξάρτησης , ή έλλειψη αυτονομίας , η μη εφαρμογή σωστής κατανομής αρμοδιοτήτων, η μη αποδοχή της όποιας μορφής πρωτοβουλίας και τέλος η ύπαρξη μόνιμης εργασιακής ρουτίνας δημιουργεί αντίθετο αποτέλεσμα..

Για αυτό λοιπόν θα πρέπει η επιχείρηση να εφαρμόζει τα κατάλληλα μοντέλα επικοινωνίας τα οποία θα βασίζονται στα εργαλεία της συνεχούς μάθησης και εξέλιξης των στελεχών παλαιών και νέων εφαρμόζοντας τρεις αρχές:

Την επιβράβευση των ανθρώπων της και την παροχή κινήτρων υλικής και ηθικής ,,αποζημίωσης,,
Την κατανόηση της όποιας ψυχολογικής κατάστασης των εργαζομένων και την δημιουργία ασφαλούς περιβάλλοντος με βαθιές ρίζες και σχέσεις σαν αυτή της μάνας και του παιδιού. Ας μη λησμονούμε ότι η επαγγελματική κοινωνικοποίηση κτίζει στο θεμέλιο της οικογενειακής κοινωνικοποίηση
Την διατήρηση μηχανισμού συνεχούς ανάπτυξης των στελεχών

εφαρμόζοντας την στρατηγική ανταλλαγμάτων << κερδίζω – κερδίζεις >>

παραχωρώντας στον εργαζόμενο την δυνατότητα να συμμετέχει στους στόχους και τις νόρμες της επιχείρησης.

Ρούλα Κωτούδη

Σύμβουλος Επικοινωνίας Ιδιοκτήτρια της KPR CONSULTING